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战略管理有关论文范文例文,与我国中小企业战略管理的相关论文范文
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【摘 要】对中小企业来说,在竞争日益激烈的市场经济条件下要想争得一席之地并想长久持续发展,就必须要注重战略管理.而我国中小企业几乎都存在着诸多管理缺陷跟战略问题,因此加强企业战略管理势在必行.
【关 键 词】中小企业；战略管理问题；解决对策
一、我国中小企业在战略管理方面的缺陷
（1）战略管理理念的缺乏.首先是理论指导的缺乏.对我国来说,在企业界跟理论界在战略管理的认识上都是井底之蛙.他们认为战略管理只是针对大型企业,像中小型企业达不到那么高的研究领域,那些管理方法也不适用于中小型企业,所以导致了中小企业无战略管理理论可寻.其次要从中小企业产生的背景说起.我国中小企业产生的初期不需要那么完整的企业规划,因为当时产生的条件是卖方市场结构,商品普遍短缺,所以导致中小企业养成了惯性思维,不能适应今天的买方市场条件.（2）缺乏战略制定能力.部分中小企业模糊了战略规划的性质,把它当成一种限制企业的障碍.而部分中小企业经营者却心有余而力不足,在认识到战略管理对企业的重要性后却因没经过战略管理方面的培训跟学习无法制定战略管理规划.（3）定位不切合实际.考察我国大部分中小企业,很多都因短期的市场需求而无法准确定位企业战略.他们所指定的战略规划要么没有从长远发展来进行定位、没有准确把握市场经济规律,还有不结合实际情况缺乏系统性,或者“随大流战略”,因而无法适应市场竞争.
二、加强中小企业战略管理对策
对于加强中小企业战略管理,可以通过以下几种方法,如图1所示：
（1）加强理论学习,提高技能.首先要准确把握战略管理的含义.中小企业管理者应当认识到的是战略管理不仅仅只适用于大型企业,对中小企业来说也是必不可少的.为了巩固中小企业的地位,但又由于缺乏战略制定能力,这就要求中小企业经营者在制定战略时要对资源系统、合理、有效的进行分配.再就是要通过各种形式的培训来来提高和加强企业管理者的战略管理技能.因中小企业经营者业务繁忙,常常忽视企业的发展也就丧失了制动战略的技能.所以就其战略管理的重要性来讲,提高和加强企业管理者的战略管理技能是很有必要的.资金富裕的企业可以到其他国家实地考察,学习一下其他企业的管理经营模式及理论知识,或者聘请这方面的专家进行讲座,直接的学习不同的理论知识等来提高战略管理技能.（2）抓关键,落实可行方法.谈战略管理首先得谈战略分析,他在制定战略中充当重要角色.目前较为适用的就是SWOT（Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会、Threats威胁）战略分析法,通过分析考察市场内部跟外部环境的因素来发挥优势,利用机会,防范威胁、避开劣势制定出最佳的战略规划.通过这种分析,中小企业可以系统的分析自己的优势劣势以及威胁跟机会,制定出好的战略规划来.（3）结合实际,量体裁衣.毕竟由于中小型企业不同与大型企业,&
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由于中小企业管理制度的不完善,以及人情因素在工作中的影响,使企业战略无法正常的实施.所以要严格控制这种管理制度欠缺与随意性的工作状态,建立符合企业特点的控制体系.
参考文献
[1]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界.2007（3）
[2]张玉.民营中小企业战略管理问题与对策探讨[J].民营经济.
2009（7）
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