企业营销类有关论文范文检索,与企业营销危机的应略相关毕业论文

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[摘 要]随着当前市场经济的多元化发展趋势,企业运行环境面临着复杂多变的竞争形势.由于多种因素造成的企业营销状态失控,往往会导致企业的产品和服务陷入困境而形成营销危机,对企业生存和发展带来严重的威胁.探索应对企业营销危机的应对策略,是保障现代企业可持续发展的重要措施和保障.

[关 键 词]企业经济；营销危机；应对策略

[DOI]10.13939/j.ki.zgsc.2015.01.039

相对于企业来说,企业在营销过程中受内部和外部因素的制约和影响,常常面临着严峻的营销风险.当企业营销风险达到一定程度而企业无法进行有效控制时,就造成企业产品和服务运转无力持续或陷入停滞状态,从而形成企业营销危机.企业营销危机不但影响企业经济发展和运行的正常秩序,而且阻碍了企业经济的稳定持续发展,甚至威胁到企业的生存.

1企业营销危机的内涵特征

随着世界经济一体化的发展趋势,企业所处的市场环境变化莫测,企业危机随时都可能发生,营销危机属于企业营销活动中的一种突发性和偶然性的事件.企业营销危机是指企业在运行过程中由于所处内外环境的突变,或营销管理的异常,使企业产品的销售或服务陷入极度困难的状态.企业营销危机实质上是一种不良形态的企业营销状况,属于一种长期性不良弊端形成的渐进式的积累过程.研究营销危机就是让企业能趋利避害,将危机中的危害降到最低限度,并准确地把握机会,促进企业持续稳定发展.在企业营销过程中,营销危机具有以下特性.

1.1普遍性

社会经济的发展,使企业面临的市场环境不断变化,企业在发展过程中不可能一帆风顺,企业危机是难以避免的,企业随时可能发生危机.营销危机作为企业危机的一种,其发生也是具有普遍性.因此,企业在发展过程中都可能遇到各种各样的营销危机.

1.2突发性

一般情况下企业营销危机的爆发时间稍纵即逝、极其有限,具有突发性.这种突发性特征给企业的生产和经营带来相当严重的混乱和损失.企业必须以最快的速度和不同寻常的方式及时处理,把影响和损失限制在尽可能小的范围内.

1.3双重性

企业的营销危机虽然严重阻碍了企业经营目标的实现,给企业带来了巨大的经济损失,但同时也应该看到营销危机带来的积极作用.企业在处理危机的过程中,可能会在一定程度上获得由发展带来的转机,变不利为有利,开创出营销活动的新局面.

1.4未知性

企业的营销危机是一种客观存在且具有必然性的事件.但具体到某一特定的企业时,营销危机的发生又存在着未知性和不确定性,这就促使了营销危机的发生与否、发生的具体时间、爆发的方式、造成损害的大小,都是事前无法确定的.

2导致企业营销危机形成的原因

客观地说,造成企业营销危机的原因很多,而且相对复杂,综合分析来看主要体现在以下几个方面.

2.1营销观念陈旧落后

营销观念需要随着社会的发展不断发展与更新,企业营销观念是导致企业营销危机深层次的原因.当前一些企业不能紧跟时代的脚步,与时俱进,及时更新营销观念,许多企业的经营管理者的营销观念很陈旧落后的,仍然停留在产品观念和推销观念阶段,尚未树立市场营销和社会营销的科学营销观念,这种落后的营销观念造成营销危机发生率的增加.

2.2营销战略和策略不当或失误

企业营销是社会经济系统中一个有机组成部分,与企业的持续稳定发展有着密切的关系.企业的营销战略和决策必须与社会的发展协调统一.企业如果在营销战略的制定、市场调研、市场分析、产品研制、产品销售及服务等任何一个环节出现偏差或失误,都会导致企业陷入营销危机,使企业的产品滞销,产品出现质量问题,企业的财务和成本出现危机,许多顾客进行投诉,渠道商倒戈等不良现象.

2.3营销管理不善

企业营销管理是一个复杂的系统工程,涉及企业营销的各个方面.在企业营销管理中管理者和员工的职业素养直接影响企业营销的效果,当前企业营销管理中普遍存在员工不讲职业道德、职业素质低下、企业凝聚力不强、员工忠诚度不高、跳槽现象频繁、企业绩效下滑等现象,严重影响企业的营销活动正常运行,破坏企业的形象,导致企业陷入营销危机.

2.4营销危机的意识淡薄

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当前市场经济的飞速发展,造成企业内外发展环境的复杂多变,企业科学的营销防范策略是保障企业营销管理正常运行的前提.当前,企业员工对于营销危机的防范意识不强,尤其是经济效益较好的企业,沉迷于当前的好形势,缺乏危机感.企业的营销防范意识与控制措施十分不到位,一旦遇到内外环境的突变、营销管理异常或其他突发性事件,营销危机便随之发生,使企业产品的销售或服务陷入困境,令人防范不及.

3企业营销危机的应对策略

企业营销危机发生时,企业要采取相应的营销措施,以最大限度地减少危机给企业造成的不良影响,保障企业的持续发展.

3.1诚信策略

面对营销危机时企业要采取积极有效的措施,企业在第一时间向公众表示诚信,表达企业要解决问题的诚意与决心,与公众的接触过程中也必须保持十足的诚意和诚恳的态度,始终保持头脑高度清醒,把眼光放长远,着眼于整个市场和企业的整体形象,不要拘泥于眼前的小利益.同时企业要敢于承担营销危机的责任,始终把消费者的利益放在第一位,以积极诚实的态度取得公众的谅解,为化解营销危机赢得充足的时间,从而共同探索有利于双方的解决办法,赢得企业良好的形象和生存发展的机会.

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3.2公关策略

沟通是化解营销危机的重要手段,通过有效的沟通方式,企业能及时全面地获取公众对营销危机和有关企业的真实想法,正确评估营销危机造成的影响,这为企业解决营销危机奠定了基础.当企业发生营销危机时应当以最快的速度向有关公众进行情况说明及提出处理意见,消除或减轻已经造成的负面影响,防止事态进一步扩大.当企业处在危机的恢复期时,面对营销危机造成的不良影响,一定要立足长远,及时采取科学的公关措施,尽快恢复企业或品牌形象,主动恢复社会和公众对企业的信任.3.3转移性策略

企业通过采取有效措施,限制危机因素对企业营销的不利影响,正确判断营销危机的起因,迅速采取有效措施,加强营销管理,改善生产技术,限期提升产品质量,重新塑造新品牌.同时,企业通过对产品用途、市场和资源采取转移性策略,以保存企业实力,集中企业优势资源,寻求新的具有竞争力的优势项目,从而化解特定范围内的营销危机.通过转移策略,企业可以对市场重新定位,将企业的资源转移到生产的其他行业或部门,使产品转入一个安全领域.

3.4缩减性策略

企业陷入营销危机时,在充分考虑企业抵御危机能力的基础上,缩减企业某些领域的营销范围和规模,将受到危机影响或严重威胁的产品暂时停产、停销或减产,尽可能保存企业的技术实力,重点维持几个能继续赢利的产品项目,尽可能保存企业的优势实力,逐渐进行资本积累,集中优势重拳出击,准备东山再

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