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职位类论文范文,与如何编好职位明书相关论文摘要怎么写

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理模式、历史背景与现状、文化等.在分析阶段要充分考虑理想与现实、战略要求和职位实际紧密结合.此外,工作说明书中关于职责的描述不是对工作信息简单的组合,而是对职位的特征和要求做出全面的说明.通过对流程的深入分析,既要把握各职责之间内在联系,又要掌握各职位的主要工作内容.主次分明、重点突出可以使任职者认识到其所在环节对系统整体目标的贡献,给任职者提出了努力的方向,也可以为人力资源管理者实施绩效考核提供关键考核指标（KPI）.因此,在进行工作说明书编写之前,要系统地思考企业的战略,梳理部门和工作之间的流程.

如何编好职位明书参考属性评定
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5、用语要规范.在编写职位说明书的过程中,使用规范的描述方式和用语直接关系到职位说明书的质量,因此必须高度重视.标准的岗位职责描述格式应是“动词+宾语+结果”.动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表,如主持、制定、组织、执行、策划,等等；宾语表示该项任务的对象,即工作任务的内容,结果表示通过此项工作的完成要实现的目标,可用“确保、全面完成、争取、促进”等等,以保证职位说明书的写作规范.

6、应加强对职位分析过程的有效管理与控制.整个职位分析的效果,在很大程度上取决于对分析过程的控制与管理.国内大多企业在进行职位分析时片面追求成果表现形式上的美观,单纯用工作说明书本身的形式质量来评价整个项目的价值与意义,造成职位说明书片面追求文本形式的美观与漂亮,缺乏对真正有效信息的分析与关注,导致耗费大量资源形成的工作说明书不能为实际的管理决策提供支持.因此,在编写工作说明书之前,重要的是加强对工作分析过程的重视和管理.

如何撰写论文综述
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7、完善审核和动态管理机制.完善审核机制可以确保工作说明书符合岗位实际.各位员工完成职位说明书编写后,首先由部门负责人进行审核,审核完成后交由分管领导审核,最后由公司领导审核.动态管理机制可以确保工作说明书的实用性和适用性.虽然职位说明书编写工作相当重要,但企业发展会对职位提出新的要求.因此,企业编写出规范的岗位说明书后,人力资源部门应建立岗位说明书动态管理系统,在规定时间内由专职人员组织修订.

主要参考文献：

[1]满泽亮.编制职位说明书的关键点分析[J].人口与经济,2004.10.

[2]肖斗金.浅析职位说明书的编写[J].劳动保障世界,2011.5.

[3]王阳.如何写好职位说明书[J].中国劳动,2007.1.

[4]屠庆忠,杜晓力,邵明华.职位说明书的编制与使用[J].农业发展与金融,2005.10.

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