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【摘 要】随着我国城市化进程的加快,建筑市场的竟争日益彰显,对建筑工程项目施工要求越来越高.面对强烈的市场竟争,建筑施工企业只有加强建筑工程项目施工的管理创新,才能在市场中占领一席之地.加强项目施工的创新管理,提高工程质量,从而提高施工企业的经济效益.本文作者就建筑工程施工存在的问题进行分析,提出创新的管理策略,以供参考.
【关 键 词】建筑工程；项目施工；管理创新
1前言
改革开放以来,经济的飞速发展,带动了建筑业的发展,行业之间的竞争加剧.这需要建筑行业的管理者们提高管理意识,不断改进管理方法,结合现场施工情况实施创新的管理策略,充分发挥管理的主观能动性,进而确保工程的质量跟进度,提高建筑企业效益,为使用者提高安全,可靠的工程建筑项目.
2施工项目管理概论
建筑工程施工项目管理内容是根据工程项目的实际情况结合项目管理的目标而制定.施工项目管理主要责任人是项目经理,目的是让施工项目在施工企业内部逻辑与规律的限制下,把施工项目在生产过程中的相关要素进行组合优化,提高资源的使用与配置效率,充分发挥施工生产的最大能效,在确保工程质量的前提下,加快工程进度.在建筑工程项目管理的过程中,要强化现代化管理理念,引进科学的管理方法,实现工程预期目标,从而提高施工企业经济效益与社会效益.由于工程项目施工管理需要的专业知识面广,其中包括质量管理、劳务管理、成本管理、技术管理、施工现场管理等.加强施工项目管理,就必须对施工过程中的生产要素进行探索,才能强化项目管理.
首先,施工项目管理内容应根据施工的不同阶段进行调整.在对施工项目管理的过程中,一定要遵从建设与施工程序.因而,项目施工管理者必须对施工内容与现场变化进行全方位的掌控,及时做出有针对性的动态管理,同时对配置进行优化组合,从而提高施工效率.
其次,建筑工程施工项目的管理、组织、协调.工程项目施工有特定的施工流程,由于施工人员流动性大,并且与经济、人际关系密不可分,这需要加强组织协调管理工作.只有优化项目管理,健全调度机制,构建动态控制体系等才能加强施工项目管理.
3建筑工程项目管理中存在的问题
随着建筑行业的不断发展与完善,工程项目施工管理在建筑工程中的地位举足重轻,由于建筑工程项目的施工环境复杂多变,项目管理水平与国际水平存在巨大差距,在管理方面存在很多亟待解决的问题：
1）工程序项目施工管理指标不达标现象严重,缺乏科学合理的控制方式.从客观上来讲,建筑工程项目施工的管理重点主要是工程质量、进
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2）缺乏对工程施工项目档案的规范性管理.工程项目档案管理贯穿于建筑工程的全过程,因而工程施工档案管理工作不容轻视,对提高工程质量,加快工程进度具有重要的实用意义.施工项目档案记载着整个建设过程的图纸资料,通过档案资料的查阅能准确的了解建材质量要求,建筑结构要求等等.但是技术管理人员以及施工人员对施工档案的重要性认识不足,对施工档案管理不规范,档案资料遗失现象严重.
3）项目施工管理缺乏管理的专业人才.工程项目管理人员,要求必须注重专业知识,如质量控制专业知识,成本控制专业知识,安全施工专业知识等,同时还根据项目工程的实际情况,制定合理的,科学的项目施工进度规划.因此项目施工管理要求具有综合素质的人才.然而由于我国建设施工企业管理部门结构不完整,管理体系不健全等诸多问题的存在,专业化管理人才缺失一直以来都是项目施工管理迫切需要解决的问题.
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4建筑工程项目施工管理的创新
建筑工程项目施工管理创新,是施工企业发展的必然趋势.管理是企业发展、进步之关键,创新管理是企业发展之灵魂.企业的发展只有不断创新,才能适应市场竞争之需要,社会发展之需要.
1）施工管理观念的创新.施工管理创新需要施工企业的高度重视,加大经费投入,对人才的引进与培养力度加大,加强企业的创新意识,以市场需求为出发点,认识施工管理对整个建筑工程的重要性,了解管理的紧迫性,明白管理的连续性与艰巨性,创新项目施工管理方式,将施工管理放在企业发展的战略高度来定位,并将创新工作落到实处.工程项目施工管理创新没有固定模式,是要根据工程的实际情况不断的创新完善,创新原则要符合市场竞争规律,企业发展之需要.
2）建筑工程项目施工管理组织结构创新.在我国建筑行业发展的过程中,推动了社会的进步与发展,为国发展做出了卓越的贡献,但是受传统管理观念的影响,在建筑工程项目施工管理的过程中都以合同签定范围作为管理范围,项目部是在合同签定之时诞生,直至合同的终止而终止.项目部是施工企业的一部分,是施工企业的代表,但它自身并不是企业,因而无法承担有明确界限的责任,故项目部在施工的过程中只会考虑关系自身的部分利益,不会将项目部的实际工作与企业发展密切联系,为企业发展带来隐患；项目经理有自己独有的权利,如财,人,物的处理权,对项目有指挥权,决策权.企业与项目经理之间有授权,但是缺乏相应的制约机制；施工企业一般都拥有多个项目工程施工,很难对企业和项目,项目和职工之间的利益关系进行协调,这些矛盾都需要创新的管理方式进行解决.因而创新的管理组织结构应在空间、主体上进行延伸,从市场的跟进、投标、竞标、合同签定、合同履行、收获经济效益与社会效益的整体过程出发,通过项目部全过程参与进行有效的管理,健全施工项目组织结构,把项目部做为企业的分子公司来定位与设计.
3）建筑工程项目体制的创新.建筑工程项目施工管理不但要进行结构创新还要对体制进行创新.项目部作为公司进行设置就应建立相应的企业管理制度.首先,明确项目部的责任制,施工企业做为分公司投资主体,为其制定经营责任制,明确产权,根据法律建立产权关系,企业退到控股位置,只实行股东职责,同时承担监管责任,采用这一方法界定项目部与企业之间的边界责任.
其次,建立健全企业法人财产制度.使项目部拥有独立核算的能力,承担法人应承担的法律责任.法人地位的确认要有边界清楚的法人财产,没有财产的法人构不上企业法人.只有独立的企业法人项目才能自主经营,走向市场,自负盈亏,承担应有的责任.
最后,建立法人治理结构,对所有者形成激励与约束机制,由于项目部分公司是由企业出资成立,必须能体现出企业控股意志.控股意志是指在追求高利润的同时,回避市场风险.高利润是体现控股公司的激励机制,促进分公司认真履行合同,对工程质量,成本,工期充分控制,在工程进行的过程中还要尽量回避合同风险,回避管理不善带来的风险,对项目部分公司形成约束机制.把激励机制与约束机制有效的结合,发挥项目部分公司的最大职能.
4）建筑工程项目施工管理的机制创新.项目施工管理在明确分子公司体制,创新了组织机构,就要建立健全企业管理机制.健全的管理机制才能激活这一创新方案的生命力.机制创新目的在于项目分公司能不断提
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