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【摘要】加强煤矿安全管理,确保安全生产,是当今煤矿企业管理改革的必由之路,实现安全管理,才能有效提高煤矿企业安全生产管理水平,达到高产、优质和安全的效果.认真学习并执行有关的法律法规,落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针.提高认识,强化综合管理,确保矿井的和谐人际关系,是实现安全生产的基础.

【关键词】煤矿企业；持之以恒；安全管理一、正确认识安全管理的重要性

习近平总书记在讲话中提到“实干兴邦,空谈误国”.树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全为天,安全至上的管理理念,把安全第一的方针落到实处,落实到井上、井下的全方位、全过程是实现安全管理的保障.欢城煤矿在全矿干部职工

安全生产相关论文范文素材340;共同努力下,现在已经实现安全生产2600天,安全生产形较好.但不能不注意到在长期安全生产过程中,可能出现的松懈麻痹思想.因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到安全隐患存在的客观性和长期保持高度警惕的重要性.加大职工培训力度对职工进行进行安全教育使其获得安全高效的操作技能,做到按规程操作,避免违章现象处出现.领导班子必须坚持两手抓,要以安全保效益,以效益促安全,让安全为生产保驾护航.安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,实现横向到边,纵向到底的管理网络.企业干部必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理,这是每一个职工自身利益的需要.安全生产是各方面通过长期努力的综合结果,我们要坚持学习,认真学习专业的科学基础知识、然后知识与实践相结合,遵守规章制度,学以致用.从每一个单项工程或每一环节的起点,都要做到高标准严要求.

煤矿企业的安全生产管理参考属性评定
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二、安全管理重在坚持

在安全生产事故发生后中,有人用偶然来分析和解释事故诱因.以事出偶然来开脱,对搞好安全生产是不利的.认真分析煤矿发生的各类事故,我们都可以得出一个共同结论.任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隐藏着的必然规律.要搞好安全生产,必须从基础工作入手,狠抓管理,从严要求,从严把关,从严考核,从严奖惩.只要坚持严字当头,认真强化安全管理,能逐步掌握安全生产的主动权,杜绝事故的偶然而才是走向成功的必然.安全生产涉及到井上井下,方方面面.要持之以恒,做扎实细致的工作.在安全生产实践中,要把坚持与严格要求相结合,要不怕繁琐,不怕唠叨常抓不懈.通过长期努力打开安全管理的新局面,通过深入持久,加强巩固.使安全理念深入人心.要从严格制度、加强纪律开始,在时间、形式、教育等方方面面形成企业文化,做到安全理念深入人心,惟有如此,才能搞好安全管理工作.在安全生产中,我们要处理好突击与持久的关系,用突击来巩固持久,以持久来检查突击,把突击与持久恰当地运用到安全生产管理当中.

三、如何抓好安全生产

经济利益煤矿企业的根本目的,但在具体的实际生产过程中,必须抓好安全生产,做到不安全不生产.煤矿的效益主要来自于煤炭生产,没有安全生产就没有保障可言,如果没有安全保证,企业利润与效益就是一句空话.一个企业安全生产的情况,必然会影响企业的效益.企业发生事故,或多或少会造成一定的经济损失甚至是人员伤亡,要花费大量的人力、物力、财力和时间去善后处置.处理事故的过程也是经济损失.企业效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务,企业领导必须认真做好两手抓,必须做到以安全保效益,以效益促安全,不能顾此失彼,也不能厚此薄彼.要以正确的舆论导向,引导广大职工集中精力抓好安全生产,形成安全第一、警钟长鸣的氛围,针对不同时期职工的思想动态和安全工作的新问题、新动向,耐心细致地做好职工的思想政治工作,全心全意地依靠广大职工,齐心协力地搞好安全生产；基层干部要以身作则,加强现场的生产指挥和安全管理,发现安全隐患和问题,要与职工群众一道,即时排查,不让事故隐患蔓延和发展,提高职工群众克服困难的信心和决心.在安全管理过程中要培养全体职工高度负责的积极态度,要养成发现问题,面对问题,解决问题的良好习惯.要严格奖惩制度,赏罚分明.煤矿的安全生产管理工作是一项长期和繁重系统工程,涉及施工过程中的每一个环节、每一个步骤.所以,安全生产需要全员、全方位、全过程互动管理.形成党、政、工、团齐抓共管,编制严密的安全联络网,构筑好安全管理平台.要从“人、机、环境”等多方面入手,加大安全投入,保证职工的思想稳定和积极有效的工作状态,保证物资的合理充分保证和设备的良好的运行状态,确保企业和谐文明的精神风气.

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