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关于医院论文范文,与国有企业医院用工问题相关论文开题报告
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到医疗质量甚至医院形象.鉴于当前护理人员的素质不够,整体运行效率不高的现状,有必要完善对聘用制护理人员的聘用制度和日常管理,使之更好地为医院工作.1.营造“人人平等、相互尊重”的医院文化,增强聘用制护理人员的归属感
一是医院要营造一种“人人平等、相互尊重”的人际氛围,让聘用制护理人员在宽松和谐的环境中体会到工作的乐趣,从而更好的为病人服务.二是医院在某些政策上尽量做到一视同仁,让他们不要觉得自己“低人一等”.三是医院要有必要的激励政策和鼓励措施,让他们觉得工作有目标、有盼头.
2.制定针对聘用制护理人员管理的相关政策,使管理制度化、规范化
第一,实行见习试用制度.由于聘用制护理人员大多为大中专院校毕业生,因此可以参照事业单位大中专院校毕业生见习制度实行一年见习期.此外,对少量有工作经验的人员实行三个月试用期,期满考核合格者与人才市场签订劳动合同并与医院签订聘约,不合格者退回人才市场重新择业.
第二,实行末位淘汰制度.“流水不腐,户枢不蠹”,合格的护理人员流动可为医疗队伍补充新鲜血液,促进优胜劣汰,提高整体素质.医院的人事部门可以参照在编人员年度考核的标准,对考核优秀或合格者进行嘉奖；对考核不合格者按照10%-20%的淘汰率淘汰.
3.鼓励聘用制护理人员参加继续教育和进修培训,提高自身业务水平
当前,我院正在朝着建设基本现代化医院的方向发展,提高聘用制医护人员的素质正符合发展的要求.首先,医院要创造“学习型医院”的文化氛围,鼓励聘用制人员一并加入“充电”大军的队伍,通过自学考试、夜大、函授、成教等形式提高学历层次,增强岗位技能,提升服务水平.第二,对新进人员采取“三基”培训考试、基础护理量化考核、院内科室轮转等方式使他们尽快适应工作.第三,对工作年限长、工作表现好、业务能力强的聘用制护理人员也可以在严格筛选的基础上作为业务骨干让其外出进修.
(三)谋求联合办院,提升医院整体医护水平
思路决定出路.面对着人财物缺乏的现实困境,企业医院唯一的出路就是改革,正视现实,积极应对.一方面,企业可以按照“走出去、引进来”的原则,积极寻求和综合性大医院的合作,争取联合办院,实现资源共享、优势互补,提升自身的医护水平；另一方面,企业医院应当继续履行相应的社会职责和义务,以精湛的医术和高尚的医德取得公众的信任,以良好的社会形象获取政府的支持.
1.横向合作办院,创新培养机制
一方面,总医院应当继续保持与华西医院、成都军区总医院、四川省人民医院等“三甲医院”的医疗、教学和科研协作关系,通过建立医院之间的转会诊制度,开展多层次、全方位的医疗技术合作.另一方面,积极开展与川北医学院、泸州医学院等医学院校的联合培养工作,总医院及各分院可以作为医学院校的实习基地,优秀的实习人员有机会留用；各医学院校也能成为企业医院的培训单位,表现出色的医护人员则有机会到学校深造,通过医护人才的双向输送,实现医院与学校的共赢.
2.纵向合作办院,实现资源共享
石油管理局总医院应当加强与各分院的医疗业务上的合作,通过联动服务的协议方式整合矿区医疗资源.一是人才技术共享.总医院按照协议组织专家每月定期到集团分院和定点的乡镇卫生院进行会诊.在集团分院急需的情况下,总医院的有关专家、教授随叫随到,及时为分院排忧解难.二是医疗设备共享.总医院与各分院建立了医疗设备共同使用制度,使卫生资源得到充分利用,减少了重复购置,降低了医疗成本,相应地减轻患者负担.三是经济利益共享.矿区医院内部可以通过实行岗位工资和绩效工资相结合的分配办法,调动员工积极性,提高门诊量和床位使用率.
本文来源 http://www.sxsky.net/jingji/0167915.html
注释：
张镇静、顾则娟.合同制护士的管理与培训.南京医科大学学报（社科版）.2003（12）.
参考文献：
[1]魏巧娟.探索公立医院编外用工的管理.经济研究导刊.2013（18）.
[2]西景昌.浅谈新形势下企业医院管理的发展方向.胜利油田党校学报.2007（3）.
[3]周莉、周海焕.人才派遣在医院用工中的实践.人力资源管理.2011（5）.
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