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预算管理类论文范文参考文献,与建筑企业全面预算管理的探析相关毕业论文格式范文

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0;通过上下一起努力,保证预算管理在建筑企业能够顺利开展下去.

2、加强动态全面预算管理

企业在过去预算管理工作中主要是静态的管理,在现在市场瞬息变幻的环境下,应该采用动态的全面预算管理方法.动态的全面预算管理,即根据企业客观经营情况和市场环境的改变,企业在原先预算管理上做出的适当调整.企业首先应当制定出相关的预算管理目标以及具

预算管理类论文范文参考文献0307;的指标任务,保证预算管理“有法可依”.其次,应当加强在预算确定过程中对未来事项的综合考虑,留出缓冲的空间,确保工程项目能够适应市场经济的改变,保证项目在实施过程中资金充足,不会发生因资源配置不合理导致的生产经营活动停止.最后,如果市场环境变化太大使得预算管理不再符合当下实际情况,建筑企业应当参照变化后的经营情况及时重新制定预算管理,保证资源消耗在企业可预期的范围之内,实现企业的最优收益.在经营活动中,预算人员要及时处理相关信息,记录事件发生的时间,保证生产活动每一环节按照计划按时保质的完成.

3、加强全面预算管理工作同其他管理工作的协调

全面预算管理活动不单独是财务部的工作,建筑企业要在企业营造预算管理文化,让各部门和员工都了解并参与到预算管理工作中来.部门之间应当互相合作,对预算指标的制定提出见解.部门有不同的工作职责和责任,应当加强部门之间的交流,使得财务部预算管理人员在预算制定过程中能综合考虑各部门的难处和实际所处的情况,设置合理有效的预算指标.建筑企业多部门共同参与预算管理的好处还在于便于预算管理工作的开展,减少执行时的阻力,并且在绩效考核时使得其他部门难以推卸责任.

4、培养预算管理专职人员,提升综合素质

预算管理工作最终都是由人来完成,作为负责企业预算管理工作的专职预算管理人员,他们素质的高低和能力的强弱直接决定了建筑企业预算管理工作的好坏.建筑企业应当定期对预算管理人员进行培训,加强理论专业知识的掌握.在实践经验方面,企业应当提供必要的沟通交流机会,不管是企业预算管理人员的内部交流,还是与行业上优秀人员的会谈,都可以使预算人员提高对预算管理工作的认识,少走许多弯路,减少企业不必要的损失.除此之外,预算人员还应当提升自己的综合素质,比如熟练掌握计算机技术,掌握预算管理软件,提高工作的效率.预算人员在面对市场上爆炸般的信息,要有辨别有用信息的能力、动态的实施预算管理.

建筑企业全面预算管理是企业的事前控制环节,是一项动态的管理过程.建筑企业面临多变的市场环境,应当做好工程预算管理工作,对经营生产活动做好监督和控制,实现企业收益.

【参考文献】

[1]晏传举：浅议建筑企业预算管理与经济效益的关联[J].现代经济信息,2010（13）.

[2]罗新华：建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].现代物业（上旬刊）,2012（5）.

[3]韦辉明：建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].商,2012（6）.

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