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【摘 要】随着人们对生活质量要求的提高,近年来建筑装饰行业得到了飞速的发展.本文阐述了目前建筑装饰工程造价管理方面存在的问题,并提出不同阶段工程造价管理的具体措施.

【关 键 词】建筑装饰；工程造价；管理；措施

1引言

建筑装饰业以美化建筑和建筑空间为目的,将建筑艺术与工程技术相结合,逐渐从传统的建筑安装工程中脱离出来,发展成一个崭新的就有活力新行业.同时装饰工程造价也在不断上升,直接影响工程项目预期总造价目标的实现和建设方的预期经济效益.因此,改进建筑装饰工程中的造价管理迫在眉睫.

2建筑装饰工程造价管理方面存在的问题

2.1建筑装饰工程设计缺乏规范性

很多建筑装饰施工单位凭借经验进行施工,缺少施工图纸的设计环节,至于工程预算就更加缺乏保障了.在施工过程中,施工方往往把利益的最大化放在首位,造成了超出预算、很多造价不合理

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2.2项目预算缺乏科学性

项目预算缺乏科学性主要存在两个方面：一方面是资金利用率低.主要由于施工单位经常高估毛算,从而增大了对工程造价控制的难度；另一方面是装饰定额的不完备性.在建筑装饰业这个大的市场环境中,装饰定额的不完备自然为一些施工单位谋取更多利益提供了谋取便利的机会.同时预算人员专业素质普遍偏低,缺乏对国家关于工程造价方面的相关规范和政策的了解,“高估冒算”现象普遍,造成“三超”情况的盛行.

2.3材料采购的管理不规范

目前我国的装饰材料推陈出新、更新换代频率不断加快,品种繁多,商家也借着一些人们不熟悉的噱头夸大材料的价值,使得材料市场一片混乱.装饰材料的定价缺少章法,于是在市场中所出售的材料价格普遍偏高,并没有将真实的建筑材料市场行情反映出来,这对工程造价的预算存在极大的不良影响.此外,一些区域的建材市场为了逃税避税,使用简单的收据代替国家正式发票,使得建筑装饰材料的真实价格不得而知,具有极大的随意性.责任心的匮乏再加上建材市场的混乱管理,极大地增加了工程项目造价的控制难度.

2.4装饰施工人员管理不严格

建筑装饰施工人员教育水平低,专业素质差,管理难度大.为了赶工期往往出现违规施工和蛮干现象,造成施工材料的浪费.目前个人承包装饰施工工程后,漫天要价,造成国家财产流失.

3装饰工程造价管理的措施

3.1加强决策阶段的控制

决策阶段是选择和决定投资方案的过程,对工程项目能否达到期望值起着关键作用.在这个阶段需要对各个方案进行技术经济比较,以成本与规模作为主要考虑因素,最终得出最优的判断和决策.建设方应深入考察工程项目的技术、材料、气候环境等,对可能使用的新材料、新方案进行详细的技术论证,科学预测项目完成所需成本和经济效益.

3.2加强工程设计环节的控制

对设计阶段工程造价管理做事主要包括以下几点：

1）采用设计招标方式选择设计单位,通过竞争确定最优设计方案.

2）对各个设计阶段进行限额控制,施工图设计严格参照已批准的设计概算.每个阶段的设计工作都按照上一个阶段工程投资控制,按分配的造价限额来控制设计.设计人员在每个阶段均进行造价核算,对超额等偏差现象进修分析和纠偏.

3）加强造价设计管理,规范工程设计.健全设计阶段造价控制的法规,实行科学化、规范化管理.实行设计阶段监理制度,严格把关,有效控制工程投资.

3.3加强工程招标投标制度的控制

建设装饰工程招标在设计完成后,施工之前进行.工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面.

装饰材料和工程机械在整个项目投资中所占比例大.虽然对于装饰、安装材料各地造价管理部门在价格的采集方面做了记录工作,定期发布材料信息,使材料计价难的问题得以缓解,但覆盖面还不够.但由于预算人员信息不灵通,造成设备价格水平失真.为了避免投标单位以低于成本价恶意竞标,建设方应该对项目的合理低价心中有数.细致的市场调查有助于掌握准确的定质、定量、定价,设计.发标阶段提供的工程量清单需做到条目简明,保证计价项目的正确性.起草招标文件时必须注意以下几点：工程造价及相关费用约定应尽量包死,避免暂定金额项；针对在施工中可能出现的单项工程增加的现象,规定单价下降比例；针对工程量清单所列分项外的可能变更情况,约定应对方案；起草招标文件合同条款时,应对所采用的计量和计价方法进行认真推敲和研究,以免引起歧义；为防止承包方在结算时高估冒算而增大审计费用的不合理投入而增大投资成本,应设定一个高估冒算上限标准.

3.4加强材料确定与控制

材料价格是影响建筑工程造价的主要因素.在采购材料时尽量选择固定的渠道,每种建材都有固定的供应商,这样材料价格稳定,助于精确成本预算.在选择供应商时要对产品质量技术实地考察,掌握不同规格材料价格,确定供应商信誉优良,尽量选择规模大的供应商.

应及时注意建筑材料价格的实时性.为了了解建筑材料价格随市场波动变化,需要定期对市场考察,对一定时期材料价格统计、分析,为工程造价提供有利参考.

3.4施工阶段对工程造价的控制

1）加强对装饰施工现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念、素质教育.培养积极的实事求是精神、节约投资意识,严格控制设计变更,减少索赔.

2）严格审核工程施工图预算.及时发现现场施工进度与施工图设计的进度计划的偏差值,进行详细分析,找出原因,并及时与项目负责人沟通.通过调整或修正控制目标进行纠偏,完成对工程造价的动态控制；严格现场签证管理,根据合同规定当有工程量变化的情况出现时需要进行签证.签证管理以实事求是为原则,以合同为标准.只有非自己的责任造成了损失且损失应该由对方承担发生才能办理签证.

3）装饰工程施工造价人员要经常到施工现场进行考察,收集和掌握施工有关资料,并参照图纸查看施工情况；监理、总承包方以及施工人员定期开展座谈会,互相交流,便于掌握施工动态；做好已完成的工程账目登记和汇总工作.

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参考文献

[1]黄怀红.浅谈建筑装饰工程造价管理[J].科技信息,2009（21）.

[2]黄剑华.建筑装饰工程造价管理之我见[J].中国城市经济,2011（2）.

[3]孙盛利,张宏.完善建筑装饰工程造价管理的探讨[J].建筑管理现代化,2001（1）.

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