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摘 要：随着我国住房制度的改革,房地产市场的兴起与繁荣,物业管理行业在短短20年间取得了长足的进步与发展.与此同时,物业管理企业的财务工作开展却相对滞后,在重视程度、财务制度、员工素质以及资金管理方面还存在许多问题,为了促进我国物业管理企业财务管理工作的进步,有针对性的就这些问题提出了一些建议和意见.

关

关于物业管理类论文范文集

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）15-0128-01

1物业管理的行业特征及其对企业财务管理工作的要求

1.1综合性强

物业管理虽然属于服务业,但它还存在一些明显区别于一般服务行业的特征,其中之一便是该项服务提供的是二十四小时、全方位、多层次的过程性的产品.物业管理不仅是劳动密集型,而且是服务、管理密集型的行业,具有很强的综合性.再加上企业决策者已经意识到财务管理在企业经营活动中具有重要的战略意义,现代物业的财务管理工作,在管理手段上采用财务预算、财务动态分析方法,以加强预算控制；在管理方法上,采用普及计算机的应用和分析,实行数字化管理,从而增强财务管理的综合性.

1.2渗透面广

物业管理工作是既要服务社区,又要服务的个人群体性服务,这种服务时刻都需要财务管理的支持,从提供办公场所、支付人员工资到对小区房屋、公共设施设备维修保养、清洁保洁、绿化养护等一系列活动,从按劳取酬收取的物业服务费,到开展多种经营的现金流入都与资金有关,直接或间接地影响到企业资金的流动与循环,从而影响整个企业的利益.所以说财务管理工作渗透到物业管理的方方面面,一定要有一个强有力的财务管理工作才能为物业公司的运转提供条件.

1.3敏感性强

物业企业财务管理工作过程中,费用测算属于一项非常重要的内容,由于服务费用的测算没有一个统一的角度和平台,所以物业服务所提供的产品定量容易,定值难,因此,要真正做到质价相符、优质优价不那么容易.因此市场竞争的大环境就要求企业财务管理应善于对企业合理调节企业资源和客户要求,密切关注市场情况的变化,增强防范风险的能力,增加应变环境的灵敏度,及时向企业管理者提供重要的财务信息,使决策者作出正确的选择,并对企业经营进行指导和控制.

2物业管理企业的财务管理现状

2.1会计基础工作不完善

会计核算工作是开展财务管理工作的基础,会计基础不完善会严重制约财务管理的顺利开展.这种不完善主要表现在以下两方面：首先,物业管理企业缺乏统一、适用的会计核算体系.物业管理作为一个新兴的行业,现行的会计制度作为指导性的规定,过于宽泛,而目前缺乏关于物业管理的行业会计制度,那么物业管理企业在会计核算工作中就没法吸取行业会计制度的经验,加之物业管理的对象多样化,在会计明细科目的设置上灵活性很高,科目设置容易混乱,达不到会计科目设置的分类要求,从而降低物业管理公司会计信息的可比性.其次,多数物业管理企业缺乏规范、健全的内部控制制度.原因在于,有些物业管理公司其自身经营规模不大,日常业务和会计核算简单,没有建立内控制度的必要.即使物业公司能够在思想上重视内控制度的建设,却在实际执行中缺少有内部控制管理工作经验的财务人员,使内控管理有心无力.

2.2财务人员素质有待提高

专业技能素质方面,许多物业管理公司认为日常业务和会计核算工作简单,因此在招聘的过程中对财务人员的专业技能素质方面要求不高,这样便会引进一些没有系统学习过财会理论和专业知识的人员,勉为其难的做好财务管理工作.有些房地产附属的物业管理企业会将原企业的行政人员、或退休返聘人员安排进财务部门,他们普遍存在年龄偏大、文化水平偏低、思想认识不足等问题,从而导致专业技能素质较为欠缺.

职业道德素质方面,财务人员接受的相关方面的教育本来就少,加之企业在人员招聘时,对于职业道德素质方水平也无法考察,只能从日后的工作中观察.总之,由于上述在财务人员选拔上的问题,致使公司会计从业人员在职业道德素质、专业技能素质等方面不能适应日益复杂的物业管理工作的要求.

2.3资金管理水平较低,筹资渠道单一

企业营运资金的管理是反映公司财务管理能力的重要方面,营运资金管理对企业具有极其重要的意义,但是当前物业管理企业的资金管理水平普遍不高.首先,物业管理公司由于自身对于资金管理的重视程度不够和管理不善,常常出现资金周转时间过长、资金随意滞留等现象,资金从投入到收回的运转周期长,滞留资金多,严重影响资金的使用效率,影响资金的盈利能力.此外,由于经营管理不善,资产损失的现象时有发生,影响了营运资金的正常使用.其次,物业管理企业筹资能力不足.物业管理公司规模普遍较小,注册资本有限,无法向银行提供房屋、土地之类的不动产做担保,获得贷款的难度较大,在融资渠道与融资方式上选择余地小,因此内部融资是物业管理公司筹措资金的主要方式,筹资渠道较为单一,筹资数量也难以完全满足经营发展的需求.

3提高物业管理公司财务管理水平的措施

3.1提高管理者的理财意识,培养战略眼光

随着物业管理开始走向市场化、专业化、规模化,物业管理企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,就必须树立起现代理财理念,科学定位市场,拥有长远的经营谋略,形成规模效益,重视财务管理工作.只有首先从思想上重视起来,才可能在管理中执行到位.以上我们提到的物业管理企业财务管理现状中存在的会计基础工作不完善、财务人员素质不高,有很大一部分原因也是因为观念上对财务管理的重要性没有足够的认识.所以管理者应该提升理财意识,培养战略眼光,谋求企业的长远发展.

3.2建立健全企业会计核算制度和内部控制体系

对于无以往经验可以借鉴的现状,物业管理企业应参考一般会计准则,结合自身经营特点和需要,制定适合本企业内部的财务管理制度并根据经营和客户要求不断完善和细化.在制度方面,完善管理机构的设置,明确财务人员的职责分工和工作流程,加强内部控制.培养成本管理意识,重视财务分析工作.因此,物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度,才能充分落实好理财自主权,形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制,才能规范企业的财务行为,促进物业管理公司的健康有序发展.3.3加强对财务人员的专业技能和职业道德培训

在财务人员的培养过程中,首先要严格把关,也就是在招聘中坚决杜绝不具备会计从业能力的人员进入财务管理部门,对于已经在岗却财会专业能力不足的员工,给予学费和考试费等方面的支持,支持其接受相关的教育和参加考试.其次,物业公司可以对财务人员开展定期或不定期的、有针对性的会计、税务的培训,对内部分工的财务人员开展阶段性的集中学习,并安排必要的考试,从而保证学习效果,以此提升财管人员专业理论知识和实务技能.同时注意引进财会专业人才,为公司的持续健康发展做好人才储备.最后,通过培训加强财务管理人员对自身职位和工作的重要性的认识,让他们意识到自己不只是一个机械处理账务的单据传递员,更是一个能够通过财务数据分析辅助项目经理、辅助企业发现问题的有价值的员工.加强职业道德教育,注重对员工职业道德素质的培养和考察,促进财务人员专业技能和职业道德

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