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【摘要】随着经济的飞速发展,建筑行业也在不断的发展,本文根据作者多年工作经验就建筑工程质量管理和控制进行了简单的阐述.

【关键词】建筑工程；质量管理；控制

【Abstract】withtherapiddevelopmentofeconomy,theconstructionindustryisalsoinconstantdevelopment,basedontheauthor'syearsofexperienceonconstructionengineeringqualitymanagementandcontrolaredescribed.

【Keywords】constructionproject；qualitymanagement；control

一、建筑工程质量的基本性质

建筑工程质量有其一定的特殊性,主要是受到建筑工程本身以及建筑生产的影响.而建筑工程和建筑生产的主要有四个特点.一是在生产过程中要保证生产的流动性和产品的固定性；二是生产方式、种类多种多样,得到了各种不同的产品；三是不仅所要求生产的产品形体较大,投资的资金较大、生产过程具有较长的周期,而且生产过程有一定的风险性；四是由于社会对产品的要求,使得生产的产品受到相应的约束.建筑工程的质量正是受到建设工程及生产的特点的影响,其本身形成了一些不可忽略的性质.其基本性质是制约因素多,质量波动大,质量具有隐蔽性,终检的局限性,评价方法的特殊性.

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在制约因素方面,主要是人力因素、材料设备、施工工艺以及施工环境等.这些因素对建筑工程质量有直接或间接的影响；而从质量波动性大的问题中分析得到,由于没有确定的产品流水作业线,使得产品在生产环境的稳定性以及规范统一的工艺中,没有达到其要求.这在很大程度上造成建筑工程质量的波动；在质量隐蔽性方面,主要是隐蔽工程数量较多,且具有较为复杂的作业程序,较多的交接交叉以及一定数量的时间性产品.因此在对整个建筑工程的管理过程中,一定要做好每个阶段的质量检测,做到事前、事中、事后的管理控制.如果不做好每个工作,将会给建筑工程的质量带来很严重的后果；而考虑终检的局限性,可以了解到,终检时没有一个统一的检测标准,其主要原因是建筑工程项目本身的特点.当然拆卸、分解检查产品的内在质量是不允许的,而又没有一个具体的标准进行检测,使得建筑工程的终检存在很大的局限性；在评价方法的特殊性中,批的质量检验是分项工程甚至是整个工程质量检验的基础.主控项目和一般项目的抽样检验结果决定了批的质量检验合格情况.对于隐蔽工程,要将其进行合格检查后才能验收.在抽样检测过程中要重点体现出“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想.

二、建筑工程施工过程中的质量控制与管理措施

1.加强培训,提高人员素质

对于要上岗或在岗的工人,要进行岗前、岗中培训,以确保每一个在岗工人,对生产技能及操作规程都能熟练掌握.要根据企业施工及发展的需要,对全体员工进行培训,并且涵盖全员的、全过程的培训,努力做到培训教育多样化、经常化、并形成制度化,为工程质量提供合格的施工队伍.

2.保证整个建筑工程质量的优异

施工单位对原材料、半成品的质量加强管理,首先要求其在组织管理、人员配备、还有检测程序、方法、手段等全过程的各个环节上来加强管理,并对材料的质量要求和技术标准要明确.针对钢筋、水泥等材料采购,由于其多源头、多渠道,因此要对进场的每批钢筋、水泥实施双控.在现场管理工作中,将钢筋焊接半成品的质量检查作为重点来检查,具体采用目测及检测相结合的办法.在对于混凝土工程中的材料质量控制中,要求施工单位对质量要求能保证,并且对浇筑的施工方案及施工程序的可行性提供保证.

3.加强隐蔽工程质量管理

在进行隐蔽工程质量验收过程中,先要施工单位进行自检合格,再经过公司质检人员来核定等级,并且对验收签字,将填好的验收表单递交给现场管理人员.然后现场管理人员组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等来进行验证签收.对现场检查复核原材料时,要做到资料齐全,合格证及试验报告齐全,还有对各层标高等也要层层筛查,严格验收.

4.加强监理力度

监理工程师要在对重要部位或者有特殊工艺要求的部位施工过程中,必须全天候跟班监督,发现问题及时进行处理.试块抽取、制作是否达到要求,甚至还要自己亲自取样；对后料台上料的计量进行监督,工人的操作是否满足标准规定.对发现的质量问题,要时通知施工队进行彻底整改,保证消灭质量隐患.

5.加强重点环节管理

施工单位要按照工程项目的规模,工程特点以及工程技术要求,从实际情况出发,对现场人员要管理的项目进行重点确定,重点管理.特别是对于工程重点部位,比如框架梁柱节点处,悬挑结构,还有结构错层标高以及偏轴线等部位,要进行认真细致地检查,严格按照施工规范标准及设计要求验收.并要求施工队对临界项目实行三检制度,以及对工序交接实行检查,进而避免由于不同工序、工种进行交接时,而将质量问题及隐患延续到下一道工序中.

6.加强图纸审查和变更管理

工程设计是工程建设中的重要阶段,其对建筑产品的最终质量产生直接的影响.故此要对设计单位以及有关的设计者,对其资质和资格进行严格的审查是十分重要、需要加强的,同时对设计

关于建筑工程类论文范文文献方案的审核要加强,有效保证了设计方案达到安全性、防火性的标准要求.同时建委设计质量监督站,应对设计质量的监督工作加大力度,努力在设计阶段把质量隐患消除.在施工过程中,常发生设计变更的问题,这就要求现场管理人员应牵头跟设计单位联系进行设计变更,并将设计变更进行分门别类,及时分发给施工单位,并监督施工落实情况.

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7.做好现场质量检查工作,在施工过程中解决质量问题

建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大,通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题,并在这些问题产生影响之前就予以解决,防止工程完成后返工等现象.工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验.施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程.建筑工程往往存在很多隐蔽的质量问题,只有做好现场的跟踪检查才能发现,施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤,多在施工现场走动,老呆在办公室是难以发现问题的,要多用眼睛细心的观察,善于发现问题,还要多用手记录现场的各种情况.通过施工现场的各项检查工作,可及时发现问题、解决问题,减轻工程质量问题带来的经济损失.

结束语

总而言之,建筑工程施工的质量管理是一项细致而具体的工作,施工企业只有加强施工质量管理和控制,才能获得理想的、符合要求的工程项目,才能获得预期的经济效益和社会效益.因此,施工企业必须加强施工现场的质量管理和控制,这样不但可以为施工单位节约开支,而且还能够有效地提高施工效益,强化施工的质量、美化城市环境做出贡献.

参考文献：

[1]艾比布拉艾米都拉浅谈建筑工程施工项目质量管理与控制[期刊论文]《商品与质量：学术观察》-2012年4期

建筑工程质量管理和控制参考属性评定
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