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公司管理类论文范文数据库,与天狮提速增量相关论文提纲
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天狮20周年庆典时,将召开一个真正的全球盛会,规模之大,层次之高,堪称天狮之最.”事实上,到天狮20周年庆典时候,李金元还有一个更具野心的梦想.2006年,天狮在印尼召开过10万人的年会,规模之大,业界空前,而这一次,他希望超越自己,在20周年庆的节点召开20万人规模的年会.
而对于经销商的承诺,李金元十分有信心：“我希望经销商伙伴们相信公司,百分之百地执行、落实、贯彻、奋斗,果实都是属于你们的.我想在第三次创业提速增量,提升质量,要互联互通互动,真正地一看到底,一看到顶.我相信超越梦想,人人都能超越梦想.”
20万人
天狮在印尼召开的10万人年会,
在业界至今无人超越,
而在2015年的20周年庆上,
李金元希望召开20万
天狮人参加的盛会.
一看到底
一看到顶
第三次创业,要精耕细作,要提速增量,上水平,大发展.
――天狮集团董事长李金元
在这次庆典系列活动中,记者听到天狮人谈论最多的词语就是“三次创业”“三次腾飞”.在李金元的设计中,第三次创业的关键是机制的改革和创新,管理机制上要达到从上一看到底,从底一看到顶,透彻地看到每个角度.在此基础上优化组织架构,职责明确、流程畅通、责任下移、权力下放,实现提速增量.
事实上,如今加速的社会里,全球信息、经济走向一体化,这要求天狮必须“提速增量”,而且,公司在实现扁平化的管理中,追求“一看到底、一看到顶”就是要为提速增量保驾护航.据悉,为实现天狮第三次腾飞,李金元要求,“要精耕细作,提速增量,上水平,大发展.”
而据天狮集团总裁白萍介绍,这一要求是细化到公司管理、产品、品牌等各大版块,“深化全球市场运营配套服务,包括电子商务、产品过硬、物流支持、信息化建设等,全面上水平,以达成快速转成市场需求,为经销商搭建更好更便捷的事业平台,为消费者提供更加舒适的体验环境.为营销团队拓展市场,提供更有利的保障.”
值得关注的是,天狮在提出“三次创业”的口号时,已经着手各方面的改革,而且在一年多的时间里,成效非常明显.记者发现,天狮的创业策略虽然重点在调整和优化公司的制度、管理等方面,但实质上是为经销商提供更高效、优质的服务,从而为搭建全球“大健康产业”事业平台打下基础.
业务管理优化升级
“快速升级、制度优化、模式创新、整合资源、跨国发展,深入全球不同区域,不同地区市场不同现状,我们将更有针对性地,更加行之有效地差异化地进行业务政策支持,以达到市场扩展的速度和质量的快速提升.”在第三次创业的整体架构中,业务管理是重点板块之一,天狮集团总裁白萍为业务管理的优化升级勾画出一个清晰的轮廓.
在这其中,尤其是制度的优化,李金元更是亲力亲为、大力推进.在优化制度之前,李金元就充分地进行了市场调研,咨询征求了众多经销商、专家的意见之后,完成了以提速增量为原则的奖金制度的改革.“这次奖金制度的改革顺应了全球市场发展的潮流,不仅体现了多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则,更达到了快劳更多得,慢劳更少得的目的,让事业伙伴们切实受益.”
同时,天狮与花旗银行、工商银行建立紧密合作,做好资金管理,优化财务流程,保证事业伙伴奖金及时准确地发放.而且,对人力资源进行资源整合,优化组织结构,加大力度吸纳当地国经济文化法律的优秀人才,参与到市场日常管理之中,天狮积极营造多元化的企业文化,通过人性化的管理策略提升,使全球员工感受到凝聚力,全身心地为事业伙伴提供专业指导和服务.
而在信息化方面,天狮逐渐建立便捷先进的信息服务平台,在中国、俄罗斯、乌克兰、印尼、越南等市场取得重大的提升,实现便捷购货和业绩查询等相关服务,提供可靠便捷的工具.“天狮正进一步将电子商务项目做专做深,用手机和电脑通过互联网为经销商和消费者提供更加便利地了解公司了解产品,进行在线教育培训和沟通,学习从业的技能,购买产品的途径.”
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