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施工现场类有关论文范文检索,与对建筑工程土建施工现场管理的探究相关毕业论文怎么写

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摘 要:土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益,工程的施工管理不是单方面的人员管理,而是要综合各方面工作,协调土建工程施工工作的进展,在一定范围内,有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行,降低施工过程的风险.有效的施工管理措施的解决施工问题的关键.本文作者结合多年来的工作经验,对建筑施工现场管理的原则及存在的问题进行了分析,对现场管理控制措施进行了探讨.

关 键 词:建筑项目施工现场管理原则对策

建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响.现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分,现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱.良好的施工现场管理,有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效,确保企业经济效益,提升企业核心竞争力,才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地.

一、施工现场管理中所存在的问题

随着科学技术的快速发展,施工工艺、管理概念都在不断提高,但是落实在工程实践中,仍有许多工作没有做到位.建筑企业施工现场管理中,主要问题体现在三个方面:施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程中的隐患.如下所示:

1.施工现场安全工作不足

(1)管理工作中,没有重视施工现场的安全工作,施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄,存在严重的侥幸心理.

(2)现场监督机制不健全,技术行为操作不当.现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育形式化,施工现场甚至根本不符合施工方案,专项安全技术方案不到位.施工用的脚手架搭设不够规范,违规作法较多,存在大量安全隐患.

2.现场材料管理问题

在建筑工程的现场施工中,需要投入大量的施工材料,对施工材料的全面控制也是非常有必要的,但是由于材料复杂,涉及面广,因此,要想达到全面的控制有非常大的难度.在工程的实际施工中,建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制.然而,许多工序用到的材料比较多,而且诸如沙石、砖头等施工材料,这些材料的质量离散性很大,而且这些材料的进场多是随机性的,要想实现对这些材料的全面控制,是一个难度非常大的工程.

3.难以实现全面有效的控制

现场施工操作劳动力密集,很难实现对操作人员的全面有效控制.项目建设实践中,操作人员的违规操作从而引发质量问题,时有发生.如何实施全面有效的人员控制,是令企业极为困扰的难题.


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4.质量控制过程中的隐患

现场施工工序很多,产品面广,数量很大,往往只能采取抽检,做不到全面检查,容易导致质量问题的漏检.不合格项目需要返工返修,将加大建筑成本,造成人力、物力、财力的浪费.同时,为了减少损失所采取的各种预防控制措施,也将增加项目投资.全面的质量控制,是建筑企业在施工过程中的一个非常大௚

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二、施工现场管理要点

施工现场管理内容主要有四部分,分别是施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理.进行施工现场管理时,需要遵循三个基本原则:经济效益原则、科学合理原则以及标准化规范化原则.

1.应当遵循经济效益原则.施工现场管理工作中,不可以只重视施工进度和项目质量而忽视项目成本和市场,要克服这种单纯的生产观以及进度观.需要努力打造精品工程,在保证质量的同时努力降低成本,并要积极拓展市场,对于生产经营的各种要素,应当精打细算,努力做到以最少的投入获取最多的产出,尽力避免不必要的浪费以及任何不合理的开支.


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2.应当遵循科学合理原则.应当根据项目任务和具体施工环境,采用合理的操作方法和作业流程,科学合理地进行施工现场的各项工作,对施工现场的各项资源做到合理有效的利用,充分发挥施工人员和管理人员的工作能力,实现科学化现场管理.

3.应当遵循标准化规范化原则.标准化管理和规范化管理,能大大减低施工现场管理难度,施工现场的诸要素管理都应当做到有章可循、分工明确,克服主观随意性,才能有效协调地进行施工生产活动,从根本上提高施工现场的工作效率,实现良好的管理效益,建立科学规范的现场作业秩序.

三、加强施工现场管理的措施

1.完善建筑工程施工资源的配置.

建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整,资源调整的主要向导是实现效益的最大化.施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证,如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行.建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源,施工单位都要做好充足的准备,确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度.总之施工单位要确保各项工作做到位,根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划.

2.完善现场施工管理制度.

完善的管理制度可以使工程施工有序的进行.管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容:施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡,设置专门的通道让施工人员进入施工现场;在施工现场的施工人员要做好安全措施,戴好安全帽,高空作业者必须系好安全带,具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工;施工人员也要对管理制度进行积极的配合,规范自身行为,保持良好的工作态度,建立良好的施工秩序.

3.加强对施工方案的编制

施工方案对施工行为有指导和约束的作用.建筑施工企业应当加强对施工方案的编制,促使施工工序与施工技术间的交接更为科学.应当根据项目需求和具体施工环境编制合理科学有效的施工方案,应该切实融合对物力、财力以及人力的有效利用,以便实现预期效果和项目任务.

4.加强施工现场的安全管理

施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员,同时由于建筑产品生产周期长,外界影响因素多,使得现场管理的难度比较高.建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段,制定企业管理标准,促使企业管理水平不断提高,提高企业的核心竞争力.

5.加强施工现场的质量管理

(1)要加强对工序质量的控制,需要控制工序活动条件的质量以及工序活动效果的质量,主要是看每道工序的投入质量是否符规定要求,每道工序施工完成的产品是否达到质量要求.

(2)要加强对工序活动条件的控制,要严格进行施工材料的进场检查,设备进场时详细记录其各种参数资料.

(3)要加强对关键质量管理点的控制,做好施工技术交底工作.

(4)要加强工程进度的控制,应结合实际情况,编制施工进度计划.

6.加强施工人员的进场教育

施工人员直接执行、贯彻施工行为,其素质能力直接影响施工质量,应加强对其的管理,使其发挥正常作用.加强对施工人员的进场教育是必要前提.一是要组织施工人员的进场培训,包括安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等,使其了解施工现场;二是要重视施工人员的能力审核,使其能灵活应对复杂多变的施工现场,避免不必要的损失.

四、结语

建筑工程的施工现场管理内容的包括施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等.良好的施工管理是以市场为向导,完成建筑施工中&#

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