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老板不再是超级大业务经理,而是团队领航者,善于激发群体智慧,善于授权,驾驭比自已更能干的人.这就需要企业家有更高的追求,更宽广的胸怀,更高的境界.从对老板负责向对组织负责转变
企业家的企业是对老板负责,祟尚对老板绝对忠诚,要求员工愚忠,同时企业的责任重心在上,老板是责任与权利中心,没有建立全员责任系统,企业只有领导权威而没有流程与专家权威.企业的企业家不是仅对老板负责,更要对组织负责,对客户负责,企业的责任与权利重心在下,企业建立了全员责任体系,不仅有领导权威,而且有流程与专家权威,一出问题,全员自动担责并协同解决问题.
一个企业最大的危机有时来自责任的缺失,如果大家都不担责,一出问题找借口不讲解决方法,在位不作为,企业很容易垮.为什么许多中国民营企业做不大呢?大家都认为是对老板负责,而不是向客户与市场负责,眼睛朝上,所以不是真正的建立组织责任体系,所谓对企业忠诚是对老板忠诚,而不是对客户、组织忠诚,从某种意义上来说,是一个团伙而不是一个团队,是一拨人而不是一个组织.
从做生意向做事业转变
企业家的企业,老板本质上只是一个生意人,以养家糊口、发家致富,获取并拥有财富为人生目标；企业的企业家并不将财富的获取与拥有作为终极目标,而是以经营企业为终生职业,以将企业做大、做强、做长为人生价值目标,既追求财富又不沉溺于财富的享受.
所谓上帝赋予企业家的使命就是：拼命挣钱,有节制地花钱,拼命捐钱.正如巴菲特的境界：挣了350亿美元,一把扔给盖茨的慈善基金,连名字都不留,而他自己时常到麦当劳吃快餐,享受平民生活,玩的就是企业家追求财富的过程,最终回馈社会.企业的企业家是以做大事业为重,以过程为快乐,他不再是一个生意人,而是具有强烈的使命感,能为社会创造特殊财富的人.
企业家的企业与企业的企业家没有对错之分,创业时期必须是企业家的企业,要靠企业家来牵引,力量才能聚焦、决策才有速度、资源才能有效配置.但当企业解决了基本生存问题,要持续做大做强时,就必须实现从企业家的企业到企业的企业家的转型,谁能超越谁就成功.
为什么真正能超越的大企业就那么几个,百分之八九十都被淘汰掉了,就是因为要实现超越很难.对一个成功的企业家来说,最大的敌人不是市场,不是竞争对手,而是他自己,自己最大的敌人是成功的逻辑和习惯.如果是真正的企业家就一定能战胜自我,实现从企业家的企业到企业的企业家的转型.企业和个人的命运,其实都掌握在自已手上.
[编辑张若夫]
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