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摘 要：建筑设计管理不仅关乎建筑工程的整体投资与工程质量,而且更重要的是建筑设计过程中的创新设计、优化设计、生态设计不但能够减低工程整体造价,而且还为绿色与环保做出了设计师应做的贡献.

关 键 词：建筑设计管理问题对策

建筑设计管理是管理工作中的较为独特的管理方式之一,这种管理方式与传统的管理方式的不同之处在于,这种管理方式对管理者的专业知识要求最高,要求管理者必须精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术,并且还必须对新材料、新的施工工艺以及世界各国目前的工程施工情报信息有所掌握,还要对被管理者的各自擅长的设计领域进行了解,以此提高建筑设计水平与建筑设计管理水平.

一、建筑设计在工程建设中的地位和作用

（一）设计方案直接影响投资

工程建设的全过程包括项目的决策、设计和实施三个阶段,建筑设计将在很大程度上影响到建筑工程的投资,虽然建筑设计本身所耗费的资金较少,在建筑工程的总开支中所占的比例较小.但是,设计环节是投资控制的关键,也是投资决策后的重要环节.建筑设计将会对建筑结构和建筑材料的选择产生很大的影响,因此,必须优化建筑设计方案,选择合理的建筑设计以降低工程造价,控制工程建设成本.建筑设计不仅会对具体的施工过程产生影响,而且在建筑物投入运行之后,也会对后期的维护费用就会相应减少.

项目决策与项目设计阶段基本上就已经决定了整个工程的整体的投资额度,后续的工程施工就仅仅是按照要求施工而已,只要建筑设计不出现较大的变动,工程施工就不会给整体的投资额度带来较大的变动.虽然建筑设

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（二）设计质量间接影响投资

建筑设计会在很大程度上影响建筑质量,如果设计人员在设计的过程中脱离实际,就会使建筑设计和实际的施工过程产生较大的差距,造成在施工过程中专业和工种产生冲突.此外,如果建筑设计本身存在着隐患,就可能在具体的施工过程中发生安全事故.据统计,在工程质量事故的众多原因中,设计责任多数占40.1%,居第一位.不少建筑产品由于缺乏优化设计,而出现功能设置不合理,影响正常使用.

二、建筑设计管理存在的问题

（一）政府监管不力

虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规,也制定了相应的标准,但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观,很多设计单位甚至没有资质的单位不重视对设计质量的量化考核,缺乏相应的量化考核标准,评价人员的主观因素对评价结果有很大的影响.建筑设计单位往往将建筑功能和质量作为建筑设计的重点,没有对建筑成本和造价综合考虑.

（二）优化设计的意识不强

目前,很多建筑企业将管理的重心放在建筑工程的具体施工环节,没有充分认识到建筑设计管理的重要性,在建筑设计阶段缺乏优化设计意识.通常情况下,很多业主都是通过施工招标环节控制工程造价,没有认识到优化建筑设计也可以降低造价和成本.不重视后期的设计优化,由于业主缺乏相应的专业知识,也不会提出建筑设计优化的要求.

（三）缺乏必要的压力和动力

由于我国的建筑设计市场竞争竞争机制不健全,市场发育不完善,很多设计单位不注重提高自身的设计质量,而是依靠关系来中标.因此,很多设计单位缺乏改善设计质量的积极性,没有技术创新的动力.另外,建筑设计的收费方式也有不合理之处,建筑设计收费与建筑设计的经济效益不挂钩,这就导致建筑设计单位在设计的过程中不能充分考虑建筑的经济性,进而降低建筑工程的经济效益.

（四）运行的机制不够完善

目前,我国的建筑设计市场缺乏健康的市场竞争机制,各地建筑设计管理部门都会严格保护本地区的建筑设计企业,一般不会进行公开设计招标,这样就不会充分调动设计单位的积极性,一些优秀的设计单位在设计招标的过程中就无法获得工程.此外,建筑设计的法律法规也不够健全,这些都导致建筑设计市场缺乏一个健康、良性的市场竞争机制.

三、建筑设计管理存在问题的对策

（一）完善相应的法律法规

法律法规的建立和完善是规范建筑设计市场的根本性保障.虽然目前我国已经建立包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》和《招投标法》在内的法律体系,对工程项目具有一定的规范作用.但是,这些法律法规都没有从建设项目的总体出发,缺乏具体化的设计规范.因此,政府部门为了更好地发挥建筑设计的监督管理作用,就必须建立健全相关的法律法规,对设计招投标、设计监理、价格管理和设计市场进行规范,将设计监督管理工作具体化.

（二）加快设计监理工作的推广

优化设计工作的推行,仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求,设计监理已成为形势所迫,业主所需.通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面.

（三）建立必要的设计竞争机制

为保证设计市场的公平竞争,设计经营也应采用招标投标,新颁的《招标投标法》中也规定符合条件的项目的勘察设计必须招标,但实际招标项目的量一直很少,即使采用招标的项目,其招标体系不完善评标方法不健全,缺乏公平竞争性,因此应完善设计招投标的相关环节.因为招投标的管理体系不完善,评标的方法不合理,招投标的过程也缺乏公平性与公正性.为此,必须要完善建筑设计的招投标环节.第一,要设立建筑设计的招标代理机构,并保证其符合法律法规的相关规定；第二,地方建筑设计主管部门要建立健全招投标方面的规定,对于符合条件的工程项目,一定要开展招标投标工作；第三,业主要明确工程建设项目的功能和投资要求,并且要具备编制完整的招标文件；第四,在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查,了解投标单位的资质和信誉等方面的具体情况.第五,要建立健全建筑设计方面的评标方法,保持评标机构的公正性和评标方法的合理性,从而为设计单位营造一个公平、公开、公正的市场竞争环境,以限制业主在招投标过程中的主观随意性.

（四）转变观念,重视管理

设计企业领导首先应重视管理,明确建筑设计是建设工程质量保证的基础,设计质量不仅直接影响工程质量,也是控制工程造价的最关键因素,没有好的设计,就不可能有高品质的建设成果.

从建筑设计准备工作的开始直到对建筑设计的最终评价,建筑设计管理才算圆满地走完了漫长的管理过程,在建筑设计的管理过程中人是其中的决定因素,而质量则是最为优先也是最为重要的考量因素,抓好人与质量对于建筑设计管理而言极为重要.只有在建筑施工之前规划出合理的建筑设计方案,才能够保证施工过程的顺利开展,提高工程建设的质量,促进建筑企业的健康良好发展.

（五）加强设计优化意识,重视管理

建筑设

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