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水利水电工程类有关论文范文文献,与水利水电工程项目管理模式相关论文摘要
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摘 要：随着社会经济的发展和国家基础项目的建设进程越来越快,水利水电工程作为一项关乎国计民生的项目,渐渐遍地开花.但是需要注意的是,水利水电项目管理的模式远远落后于该项目发展的速度,没有科学的管理模式对其进行管理,就会出现很多问题.本文就水利水电工程项目模式进行探讨,以及怎样针对不同的工程选择合适的项目管理模式.以期能够为水利水电工程的发展提供建议.
关 键 词：水利水电工程；项目管理模式；选择
目前我国对水利水电工程的资金的投入越来越多,部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决.伴随着经济的快速发展以及社会竞争的日趋激烈,水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式,带动相应企业的健康稳定发展.项目管理作为水利电力工程中必不可少的工作环节,在整个水利水电工程施工过程中起到至关重要的作用.因此项目管理模式的选择在整个水利水电工程施工过程中也非常的重要.
一、水利水电工程项目管理模式的功能
水利水电工程施工现场一般为沿河流区域,因此所受自然环境的影响较大,同时由于施工现场一般处于比较偏僻的地区相对的交通也不是非常的便利.在进行建筑原材料以及大型的机械设备运输时成本也会相应的增加,同时工程量一般都很大,施工过程包括了水上、水下作业以及高空作业危险系数相对较高.因此无论选择哪一种项目管理模式都应该完成以下任务.
1.完成对水利水电工程安全管理及质量的控制
安全生产是各类建筑类项目进行时必须首先解决的问题.水利水电工程相对于其他的土木建设工程存在大量的水上作业以及水上作业、工作环境一般也较为简陋,施工过程中更应该强调安全管理问题.整个水利水电工程施工前应该制定严谨的施工、安全方案.建立完善的安全保障体系,各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人签订相应的安全生产责任书.提高全体人员的安全意识做好安全管理工作为整个项目的良好进行奠定基础.
水利水电工程作为我国基础设施建设的重要项目之一,与我国民生建设紧密相关,直接关系到人民的生命安全.施工质量是水利水电工程能否造福百姓的最重要衡量标准,施工过程中任何细微的疏忽或过失都可能造成非常严重的事故不仅威胁到群众的生命财产安全也对国家基础设施建设的进行造成损失.因此必须从项目施工前期的评估到项目施工过程中的严格监督再到项目完成后的审核都必须严格把关,确保每个环节的正常进行不出现任何纰漏保证水利水电工程的施工质量.
2.对施工材料及机械设备进行正确管理
同土木工程一样施工材料的质量将会直接影响整个水利水电工程的质量和使用寿命.因此在进行施工材料的选购时需要严格按照工程设计图纸以及施工合同中的要求,选择信誉度高、抗风险能力强、规模较大的企业进行施工材料的采买并且签订相应的采购合同.确保施工材料的质量安全,施工过程中杜绝材料的浪费.
水利水电工程本身的属性决定了所使用到的机械设备较多的特点.当前科技的不断进步,各类的机械设备的种类以及功能也越来越复杂,因此在水利水电工程施工过程中正确的使用各类机械设备最大限度的让设备发挥其作用变得十分重要.为此应该机械设备管理和使用体系,定时的最设备进行审核、维修以及保养,使用过程中严格按照操作规则进行操作.
3、对水利水电工程的施工进度和成本进行良好的控制
水利水电工程项目能否在预期的工期内竣工直接影响到整个项目的经济效益.同土木工程一样施工进度、项目质量、以及项目成本组成个一个相互对立又相互统一的整体,一个良好的水利水电工程项目管理模式应该能够最大限度的解决三者之间
水利水电工程类有关论文范文文献
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二、项目管理模式的选择
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目前我国水利水电工程项目管理模式主要有以下三种模式：代建制模式、工程监模式、平行发包模式.
代建模式多数用于非营利性的由政府部门投资的的水利水电工程项目,一般情况下会聘请专业的管理团队进行整个施工过程的管理.政府确定好投资的水利水电工程项目后会以公开竞标的形式对有管理经验的公司或团队进行甄选,选择合适的管理团队负责整个水利水电项目的施工过程,工程竣工后交给相关的使用单位.
工程建设监理模式是站在工程业主的角度在整个水利水电工程施工建设过程中实行综合的管理达到业主所期望的目标,这种模式也可以称作项目咨询.目前我国主要存在PM模式和CM模式两种.这种管理模式需要相关监理公司,投资方以及业主之间进行配合.业主确定投资方委托的相关监理公司在整个项目进行过程中的管理范围以及时间.
平行发包模式是随着水利水电工程项目管理体系的发展在项目法人制、招投标制以及建设监理制这三种制度下产生的一种新型的水利水电工程项目管理模式,成为了目前水利水电工程所采用的主要管理模式.所谓的平行发包是指将整个水利水电工程不同的施工环节进行拆分,按照各环节不同的施工性质选择针对性较强的建设单位进行发包签订相关的合同.不同环节的建设单位之间是相互独立平行的.相对于传统的项目管理模式,平行发包模式管理方面更加的细致,在选择各环节的承包商时可以针对不同环节的施工特性选择竞争实力比较强的公司进行整个环节的管理,更好的保证了整个水利水电工程的质量,还可以一定程度上加快工程进度.同时平行发包模式也存在工程建设监理CM模式包含的快速轨道法.
项目管理模式的选择水利水电工程进行项目管理模式的选择时需要从多个方面进行综合性的考虑.其中主要因素有以下几点：水利水电工程的规模、工程业主的要求、建筑市场
水利水电工程的建设是我国基础设施建设中相对特殊的一种,一般情况下投资的规模以及施工人员的需求都是相对较大的.同时由于不同的水利水电工程所处地理位置的不同导致了不同工程各方面的差异也相对较大.因此不同规模的水利水电工程需要采取不同的项目管理模式.
不同的业主对工程的要求也不尽相同,一般而言业主对整个工程的要求主要包括成本的控制、工程可以承担风险度、以及整个项目进行中业主的主动参与程度.在实际施工过程中如果业主本身具有相应的专业知识,可以进行一定的管理工作并且可以投入一定的精力参与到整个水利水电工程的建设中可以选择平行发包模式.如果业主没有精力具体参与又希望进行成本的最大限度控制则可以选择CM模式.
当前建筑市场的情况也是水利水电工程在选择项目管理模式时应该着重考虑的因素.在进行工程承包单位的选择时应该了解每个承包单位的实际建筑能力能否完成整个工程的施工量.这就需要根据不
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