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摘要：在工程建设项目中,随着质量体系的建立和完善,项目经理作为施工企业所承包的工程项目的主要负责人,其基本素质、管理水平及其行为是否规范,对工程项目的施工质量、进度、安全生产和遵章守法等方面起着关键作用.注册建造师执业岗位主要求受承包商委托担纲建设工程的项目经理,因此,在工程项目建设中,建造师的作用发挥的大小,对工程项目的建设起着至关重要的影响.要在项目管理中,要最大程度地发挥建造师的作用,首先要了解什么是建造师,注册建造师如何定位,其次是怎样发挥建造师的作用.

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关键词：项目管理建造师作用

1建造师及注册建造师定位

1.1建造师

建造师是指通过考核认定或考试合格,取得中华人民共和国建造师资格证书的专业人士.建造师末经注册不得称为注册建造师,也不得以注册建造师的名义执业,也就是说,注册建造师是通过考核认定或考试合格,取得中华人民共和国建造师资格证书,并按规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章,可担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员.

1.2注册建造师如何定位

建造师执业的范围较大,涉及工程建设项目管理的许多方面,可以担任工程项目施工的项目经理,从事其它施工活动的管理,从事法律、行政法规、或国务院建设行政主管部门规定的其它业务.项目经理岗位只是建造师可担任的许多岗位中的一个,还可以担任与工程项目管理有关的其他业务,可以从事咨询、理论研究和教学等,可以在施工单位、政府管理单位、质检单位、科研院校以及建设等单位.

注册建造师担任施工项目负责人是以管理者而非技术者身份出现的,并且是综合管理者而非单一管理者,代表企业负责工程建设的全面和全员管理,在整个工程建设项目管理班子中起着灵魂和核心的作用,在工程建设管理过程中发挥着“虚拟法人”的计划、组织、协调和指挥功能.

2建设项目管理中,最大化发挥建造师作用

2.1选聘合格的项目负责人

（1）注册建造师专业对口.施工企业在选聘工程施工项目负责人时,必须选聘本专业注册建造师担任,这里要注意的是工程的规模和工程的专业,其中,工程规模按《关于印发〈注册建造师执业工程规模标准〉试行的通知》（建市[2007]171号）执行.该标准划分了：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、通信与广电工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、治炼工程、石油化工工程、市政公用工程、机电安装工程及装饰装修工程14个工程类别.每一个工程类别在《注册建设师执业工程范围》中都与相应的专业对应该.一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人,二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人.

大学生如何写建造师毕业论文
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（2）选聘优秀的注册建造师担当项目经理.项目经理是施工项目实施阶段的第一责任人,是协调各方面关系的桥梁和纽带,对项目实施进行控制,是各种信息集散中心,是施工项目现、权、利的主体,对施工项目的质量、进度、造价控制和安全起着至关重要的作用,因此,选聘优秀的注册建造师担当施工项目是非常有必要的.选聘注册建造师时,应着重选择有7种能力的建造师,及有优秀的领导能力、有快速的应变能力、有良好的人际交往能力、有高效的时间管理能力、有非凡的沟通能力、有高效的激励能力和运用项目管理知识与技术能力.

建设项目管理中,如何发挥建造师的作用参考属性评定
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2.2组建项目经理部

项目经理部是施工项目管理的机构,它是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构,承担项目实施的管理任务和目标的实现的全面责任,项目经理部由项目经理领导,接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源的合理使用和动态管理.

2.2.1确定项目经理部目标和项目工作内容

项目经理部组建的目的是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成,从而使业主（客户）满意,因此,项目经理部的目标就是按时、优质地完成业主（客户）交给的施工任务,使自己的企业盈利.

项目工作内容就是围绕经理部的目标,进行工程项目分解以及对分解后的目标进有控制.施工项目的目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目标是施工项目管理目的所在,施工项目控制目标有：①进度控制目标；②质量控制目标；③成本控制目标；④安全控制目标；⑤施工现场控制目标.由于在施工过程中,会受到各种客观因素影响,风险会随时发生.

为了更好地服务于业主（客户）,在施工前,经理部各专业人员应多熟悉图纸,戡查现场,找出图中的错误或不足,然后将发现的问题报告项目经理,由项目经理和业主及设计单位交流,同时,项目经理应多和业主进行沟通,了解业主的想法,以便更加明确业主的目标.在施工中,各专业人员要密切关注施工情况,发现问题,及时处理,不能处理的,报告项目经理,由项目经理进行协调.

2.2.2项目经理部的组织结构形式

根据工程项目的性质、规模大小、复杂程度确定合适的项目管理组织结构形式,在项目的组织结构方面要注意管理层次与管理跨度、部分职能与部门划分的的关系.在项目管理工作组织结构确定上,注意应遵守以下原则：工作整体效率原则、用户至上原则、权职一致原则、协作与分工统一原则、跨度与层次合理原则、具体灵活原则.

2.2.3工作岗位与人员配置

项目经理部的组织结构确定了,就应设置相应的岗位,配备相应的人员,在岗位设置时,对项目的关键专业,应加强人员的配备,以保证在施工过程中,有足够的力量完成工作,建议除了项目经理外,各专业技术人员优先选择注册建造师.

2.2.4制定工作流程与管理制度

有了组织框架,岗位上配备了合适的人员,还需要制定合理的工作流程,以保证组织能运转合理,使项目经理的指令得以以合理的渠道层层下达,而各专业的技术人员也能最大限度也发挥作用,相互之间既有配合,又有专攻,而信息也能通过工作流程反馈到项目经理处.

3强化建造师责任制

建造师在企业法人代表的授权范围内指挥本工程项目的经理活动,调配并管理进入工程项目的人、财、物等生产要素,通过强化建造师全面组织生产要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制,以利于对工程项目的工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程进行有力的管理,发挥建造师在项目管理中的作用,否则项目管理就缺乏动力和压力.

4健立健全企业人才的培养、竞争与激励机制

现在的建筑企业间充满竞争,施工项目管理是建筑企业的能量与竞争实力的体现.企业间的竞争,归到底,是人才的竞争,因此,企业应健立健全人才的培养、竞争与激励机制,以增强技术人员（建造师）的归属感、成就感,使他们能自觉地提高自身的技术水平和个人素质.企事业要加强培训,重点培训对象是经营管理人员、建造师、和关键岗位的操作员工,并将考核与上岗,晋升挂钩,通过这些机制,不但能提高