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摘 要：由于建筑工程项目不同于普通产品,具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点,造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重.本文
对施工项目质量管理进行了分析,以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法.
关 键 词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制
1施工质量的管理原则与总体方法
1.1管理原则
1.1.1充分发挥领导作用
现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向,创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境.作为领导者的项目经理、总工要有质量意识,要有以质量求生存的决心,更要有树立品牌效应的信心,并将这种意识、决心及信心贯彻下去,在项目部营造出良好的重视质量的氛围.
1.1.2全员参与
施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本,也是工程质量控制过程中的重要力量.他们是质量工作的具体实施者,只有他们的充分参与、严格控制,才能给工程项目带来收益,才能使工程质量得到很好地控制.
1.1.3全过程控制
将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理,对各道工序的质量都进行严格地检查,以实现高效能的管理.
1.1.4全方位质量控制
这主要是指对工程及工作质量的全面管理,也就是在工程项目实施过程中,不光要对施工过程进行控制,还要对劳务分包队伍、材料供应商、设备供应商进行评价和控制,为施工提供优质的人工、材料及机械等,从而保证良好的工程质量.
1.1.5成熟的管理方法
在质量管理过程中引进先进、成熟的管理方法,如PDCA循环等,通过计划、实施、检查及处置等环节的实施与控制,保证工程质量.
1.2总体方法
施工现场质量控制应遵循的总体方法为：事前质量预控,事中质量合格,事后纠偏控制.事前预控是指事前预先对工程项目进行分析,找到施工的关键点及可能出现问题的薄弱环节,并据此制定出详细的质量计划及施工组织设计,确定各部门人员的岗位职责,从而实现对工程质量的预控.
在施工过程中,各部门人员要各司其责,对每道工序都进行认真地检查、控制,以保证其质量合格.事后纠偏控制是指通过对施工完毕的工程进行检验评定,对工序上的质量偏差进行纠正,对不合格产品进行整改和处理.
2建设项目施工质量管理
2.1工程质量组织保证体系
为确保本程施工质量达到质量检验评定标准等级,建立以项目经理为首,以项目技术部为主体,总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督,总部其他职能部门、积极配合的多层管理体系,全面控制每一个分项、分部工程质量.实行目标管理,进行目标分解,落实到相应的部门和成员.
按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任.通过开展全面质量管理活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”.针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作.采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体职工树立起质量第一,为用户服务的思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量.
2.2工程质量保证目标
竣工验收工程质量力争达到国家奖励,分部工程优良率为75%以上,分项工程优良率为90%,质量检验项目一次合格率为100%,工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念.
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2.3施工质量措施
保证为确保施工目标的实施,建立健全项目质量管理和质量保证体系,组织项目管理人员编制工程项目《质量保证计划》,结合工程的实际情况,为确保工程严格按照国家现行规范和操作规程施工,不断提高工作质量,通过《质量会保证计划》在实施生产中的贯彻和运行.
2.3.1保证砼的施工质量,在砼中掺入外加剂和掺合料,有具有资质的试验室试验得出砼配合比,根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间,可以避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝,并派专人负责监督砼配合比的执行情况.
2.3.2加强施工技术控制.做到轴线、标高控制准确,严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工,组织专业测量小组施测,并做好标志.安装的各种类预埋管件,不准事后打眼凿洞,应固定牢靠,严格控制位置准确.
2.3.3施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范,每道工序经检查合格后,方可进行连续监控,贯彻以自检为主的自检、互检、交接检、专职检“四检”制,对施工全过程进行质量控制,施工工长应及时办理各种隐蔽工程验收和签证.
2.3.4现场设专职质检员,严格质量检查制度,随时检查各道工序,发现问题及时限期整改或停工处理,对关键部位、隐蔽工程应重点检查,实行质量一票否决制,质检员对整个工程质量严格把关.
2.3.5严格把好原材料进场质量关,所有原材料、半成品、成品都需经过检验合格后方能使用.做好成品、半成品的保护工作,材料进场必须有出厂合格证或材质证明,同时还要做好产品标识和可追溯记录,要按要求做好原材料的送检试验工作.
2.3.6贯彻执行各级岗位质量责任制,在熟悉图纸的基础上,分部分项工程施工前,技术人员要认真做好技术准备工作,认真做好施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等工作,共同抓好现场施工质量技术管理工作,分层分级做好技术交底工作.在施工过程中要密切配合建设单位、设计单位和质检单位的检查.
3工程施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行.3.1坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用.坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的.因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.
3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态.分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因.
3.3制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要.它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色.要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.
如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责.其次在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展
文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众.
施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.
4改善建设项目质量措施
4.1对施工单位的质量控制
4.1.1要加强合同管理,建立并健全质量保证体系.要根据施工技术标准来审查施工单位,并要求建立起完善的质量管理体系,施工技术标准是衡量施工单位质量管理的一个准则,在施工质量的检验以及考核制度上拥有完善的制度措施,并在施工现场将这些落实.
4.1.2要做到施工质量事前预防,施工操作的事前知道.对质量问
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