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关于成本控制论文范文文献,与建筑工程施工成本控制相关毕业论文致谢
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【摘 要】建筑工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益.文章从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.
【关 键 词】建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内.在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标.
1.施工成本控制方面存在的问题
当前建筑市场和建筑环境复杂而多变,建筑施工企业在工程施工各阶段对成本的控制管理方法亦显捉襟见肘.还存在诸多问题.
在工程招投标阶段,还有许多建筑企业尚未适应当前的建筑业招投标制度,思想意识还停留在过去10年前阶段,还没有真正意识到从企业内部找原因,如何通过改变经营机制,加强企业管理,发掘企业自身潜能,提高企业竞争能力等,换句话说：行动过于迟缓,不能和市场经济尽快同步接轨,还没有真正的融入市场经济大潮中.往往在投标过程中,与实际脱节、与市场脱节,盲目的进行投标活动,其结果总是与预期目的相差甚远.恶性循环,从而导致企业业务面逐步萎缩,更有甚者,因无力负重,宣布破产.“物竞天择”在建筑市场仍然有效.
工程施工阶段,存在的主要问题：施工主体---项目部管理混乱,在某些施工单位,存在着职责不清,人事管理不善,人浮于事
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竣工验收阶段,大多数施工单位只注重施工阶段的施工成本,对工程验收阶段工程成本的流出不够重视,没有注意到此阶段成本的流失所造成的深远影响；项目部和公司形成“两张皮”的状态,互不通气,其结果是公司无法进行正常的工程竣工结算,造成了施工企业不必要的损失,对整个工程成本构成了很大影响.
2.施工成本控制依据
2.1工程施工合同
施工单位的成本控制是以和业主签订承包合同为依据的,在双方签订的合同当中,明确了施工方的造价、工期、质量等相关要求,而施工方必须以业主的要求为目标,在满足业主合同要求的前提下,进行内控管理,对人、材、机及相关费用进行仔细的把握.
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2.2施工组织设计
施工组织设计计划是根据施工项目的具体情况制定的施工控制方案,它既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件.故该施工组织计划要求在量、价的方面要客观、准确、务实.
2.3进度报告
进度报告提供了某一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息.施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较,找出了二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作.此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失.
2.4施工成本策划
施工准备阶段的成本策划,不管哪个施工企业在工程中标后,开工前一定要落实这项工作.只有在施工前真正将工程的成本拆分,拆细,并找出每个了项抗风险的对策.在后期的施工中才有数据对比的基数.施工中通过对每个子项策划成本与实际成本的比较,找出偏差的原因并及时采取应对措施,便与真正做好施工过程中的成本控制.
2.5在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的.工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等.一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难.因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括己发生工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等.
3.施工成本控制措施
施工阶段成本控制就是对工程的资金支出进行核算和监控.成本控制工作是在施工阶段成本控制计划的基础上开展的,它是根据各项工作需要的实际费用与计划费用进行比较,对成本费用进行评价,并对未完工程进行预测,使成本控制在预算范围之内的工作.
降低施工阶段项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又减支；只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的.要做好建筑工程施工阶段的成本控制,必须加强以下几方面的工作.
施工成本预测是成本计划的前提,为编制科学、合理的施工成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用.加强成本控制,就要做好施工成本预测.成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价,根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.通过对这些主要费用的预测,初步确定工、料、机等费用的控制标准,确定工期,完成管理费的目标控制.所以说,施工成本预测是施工阶段成本控制的基础.
根据项目部经济核算模式,施工组织设计、机械设备及利用情况,工程所需材料消耗及劳动效率情况,以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等,项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后,研究制定合理可行的降低施工阶段成本的具体措施,并预测采取这些措施后取得的经济效果,以制定降低成本的目标,并不断测算调整,编制出本工程项目的成本计划,并将其细化分解到分部分项工程上去,从而落实经济责任,权力、利益具体化.
在做好项目经济核算工作及制定出施工阶段成本计划基础上,采用科学的管理方法来达到控制施工成本的目的.施工成本分为间接成本和直接成本.间接成本的支出与工程施工无直接关系,主要是由项目管理机构的组成来决定.因此,要精简管理层,结合项目的特点成立有效的管理机构,同时对各项间接费用进行分解,制定合理间接费开支的各项指标.直接成本指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,它包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用.直接成本的控制是降低施工阶段工程成本的关键,而材料费又占施工阶段工程成本的50%-60%,是影响成本的主要因素,因而是成本控制的重点所在.
4.结语
建设项目是由一系列的建设项目阶段所构成的一个完整过程,主要分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工交付使用四个阶段.在工程项目这四个阶段的成本组成中,施工阶段的成本支出约占全部成本支出的百分之八十左右,我们作为一个施工企业,施工阶段的成本控制是我们的主要工
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