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【摘 要】本文从查找企业并购存在问题入手,分析原因,并结合工作实践探讨解决问题的措施.

【关 键 词】企业并购重组；存在问题；解决措施

企业并购的目的是通过对目标企业的运营来谋求其发展.对目标企业并购整合成功与否,是企业并购活动成败的关键.并购交易实现后,并购企业应尽快开始对并购后的企业进行整合,包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、企业文化整合以及其他方面的整合,有关组织结构、关键职位、报告关系、重组与涉及职业规划的其他决定应该尽快制定、宣布并执行.

案例：某国企,1949年建厂,主要生产、维修机械产品、齿轮加工等,从上世纪五十年代初生产第一台国庆号公路客车,到上世纪九十年代初生产、维修运输机械,工程机械产品等,一直是计划经济发展.九十年代初,经历第一次并购重组：被油田收购,有了油田的投资、油田市场,企业逐步发展壮大,开始多元化经营,汽车配件、酒店、餐饮、产值利润,年年提高同,此后十多年又经过多次重组整合,但企业只顾油田市场,关联交易,安于现状,不看外部市场发展变化,在油田市场竞争激烈的情况下,找不到企业自身竞争优势,企业生产不断下滑,现处于歇业状态.

从该企业并购、重组二十多年的兴衰中,总结有成的经验,也有失败的教训.现从中试浅析存在的问题.

一、企业并购中所存在的问题和不足

1.不重视企业核心竞争力的培养,战略整合失误

战略整合是并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境,将目标企业纳入自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整,以形成新的竞争优势或协同效应.战略整合的目的决定了其实质在于从并购后的企业所有业务中进行战略上的重新组合,找出战略业务并对其进行整合.并购企业没有做好长期规划,对被并购企业的战略业务不重视,只顾眼前利益,上述企业放弃原有业务和外部市场,导致战略定位失误.

核心竞争力是指能为企业带来较竞争对手的竞争优势的资源和能力,企业忽视核心能力的培养会造成企业盈利能力的下降.

企业盲目扩大经营规模,把资本运营当作企业发展的唯一有效捷径,对企业并购的目的和下一步的发展目标缺乏正确的认识与规划,总考虑在企业并购活动中获取眼前利益,对如何整合并购后企业的资源不进行研究,尤其根本没有花费精力去研究、整合并购企业的财务,导致许多企业并购后资产大量闲置或流失,使企业并购后的资产不但没有增值,反而出现了贬值.上述案例中,盲目多元化经营,没有集中资金发展核心竞争力产业,导致并购后值创造的潜力有限、资产质量差和管理成本提高.造成投资不利,资产闲置,人才流失,资源浪费,战略整合失误.

2.没有实现管理的协同效应

管理协同效应主要指并购给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益.如管理效率不同的两个公司,管理效率高的兼并低效率公司后,低效率公司的管理效率得以提高,这就是管理协同效应.上例企业在并购期间,并购方对被并购方的管理不是太紧,就是放任不管,没有及时制订管理制度,没有实现管理协同效应.

要正确管理好一个企业,必须制定严格į

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二、解决企业并购所存在问题的对策

1.重视企业核心竞争力的培养,做好战略整合,及时较正偏差

对战略业务的整合要坚持集中优势资源、突出核心能力和竞争优势.战略整合的重点在于战略业务重组,围绕核心能力构筑和培育企业的战略性资产.盘活闲置资产作为一项决策,不仅能够减少资金占用,提高经济增加值,而且能够提高固定资产使用率,减少公司不良资产,提高资产质量.

企业多元化道路上遇到资源分散,配置不合理,而引致企业发展瓶颈时,必须由盲目多元化转为相关多元化,以利于业务规模的迅速做大,从而突破企业发展瓶颈；在多元化发展过程中,业务发展需要突出主业,通过资产重组剥离非核心业务,集中资源发展主业,成为行业领导者,市场越成熟,对企业所用资源的专属性和匹配度越高.

通过资产重组,盘活资产,优化内部资源配置,可以简化管理层次,提高管理效率,从根本上改善企业运转效率低的问题,清晰主业是获得资本市场认同的重要条件.

2.提高管理协同效应

管理者特别是高层管理者应深入基层掌握第一手材料,并制定相应的管理制度并切实贯彻执行,经常性监督,纠正偏差.

管理协同效应主要表现在如下个方面：①节省管理费用.②提高企业运营效率.③充分利用过剩的管理资源.在操作中首先要选择合适的协同对象,其次通过科学的人力资源政策使管理资源得到有效的配置,同时还要重视文化整合的作用.

现阶段由于我国企业规模不够合理,加上我国企业并购历史并不长久,导致大部分并购后的公司业绩不升反降.这说明,企业并购如需追求效益取得成功,就要防范各种风险.

建立财务风险控制制度,推行全面预算管理.确保各项预算执行的刚性,严格规划预算编制和审批流程；加强企业内审工作,企业内部审计本身作为内部控制的再控制,应站在第三者的立场客观公正地对企业的经济活动进行再监督,它的地位应是独立的.并购企业应该适时地建立科学的财务预警管理系统,做到未雨绸缪.财务预警管理系统是把并购企业在整合期内的财务管理失误和财务过程波动以及由此引发的财务风险和财务危机作为研究对象,并对其进行监测管理失误行为,确保企业管理状态的良性发展.应准确识别、评价、预测、预控,不断矫正不良财务发展趋势.以实现企业并购的目标.

写企业并购论文的技巧
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参考文献：

[1]《高级会计实务》经济科学出版社（2013年）

[2]《中国石油财会》2013年02期

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