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【摘 要】建筑业是国民经济的支柱产业,随着我国加入世贸组织,国内建筑企业也面临着更大的机遇与挑战.如何在新形势下提高建筑企业的核心竞争能力是有待研究的重要课题.

【关 键 词】建筑业；核心竞争力；评价指标；发展策略

核心竞争力是公司内部经过多种生产技能、不同知识和技术流派的整合,能够为客户带来特殊利益的,难以被竞争对手所复制与模仿的,蕴含在公司核心产品或者服务中独有的技能或者技术.核心竞争力是企业在

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一、我国建筑业的发展现状与存在问题

1.建筑业的发展现状.近年来,我国建筑业保持着蓬勃发展的态势,因其行业前后关联度大,是典型的投资拉动型产业,有效的促进了中下游产业的发展,对着社会与经济的发展有着至关重要的带动作用.由于我国固定资产投资的高速增长,建筑业产值也呈现快速增长的趋势.根据国家统计局数据,2013年上半年,全国建筑业总产值60177亿元,同比增长19.3%,较2012年同期增幅提高1.1个百分点.

2.建筑业的存在问题.我国建筑企业的劳动生产效率较低,不到工业、电力等行业的三分之一,导致企业经济效应很不理想.根据统计,建筑业产值利润率普遍在11%左右,远低于其他行业18%的平均水平.建筑企业融资困难,流动资金得不到有效的补充,资本运作能力较差.与其他行业相比,人才缺乏问题较为严重,尤其是高层次的技术开发与管理人才,制约了建筑业的发展与进步.

二、建筑业核心竞争力指标体系的研究

1.建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则.（1）科学性.建筑业核心竞争力评价指标体系应当充分反映出核心竞争力的实质与内涵,科学的涵盖建筑业核心竞争力的主要特点与时代特征,这就要求指标选取要目的明确,统计方法要科学.

（2）可行性与可操作性.评价指标体系的构建要同时顾及到可行性与可操作性,利用一些综合性的指标对建筑业核心竞争力评价指标体系进行简化,力争评价体系简繁适中,计算方法简便,具有可行性与可操作性.

（3）系统性.评价指标体系必须能够全面的反映出建筑业核心竞争力的各个方面,对其评价时,要从不同层次反映出其特点与内在联系.通过系统的分析,将建筑业核心价值体系创造价值性、独特性、不易模仿性,延展性与发展性等各个方面的特点分别反映在不同的指标上,达到评价系统的最优化.

（4）独立性.评价指标的选择方面要做到不重复、不遗漏,通过采用模糊数学评判等方法进行过滤,尽可能的避免评价指标的重叠、研究对象某些方面的夸大或缩小,以保证评价结果的客观准确性与真实性.

2.建筑业核心竞争力评价指标体系.（1）技术能力.建筑企业是以技术性的生产活动来创造价值,其技术能力是企业成长的必要条件.先进的技术可以为企业创造更多的价值,促进企业的成长.技术能力指标可以通过自有设备净值、设备利用率、最先采用新技术数量三个二级指标评定.

（2）创新能力.企业要想在竞争中取胜,就需要不断的学习与创新,在竞争中抢到制高点.企业的创新能力的评价可以用持有重要专利数量、研发投入、国家级工法数量三个二级指标评定.

（3）市场营销能力.市场营销是企业与市场直接接触的过程,通过市场营销,建筑企业根据顾客的需求,为业主方推销相应的建筑产品与服务,使之认识到企业提供的价值,进而进行购买.企业营销能力的评价可用投标中标率、承揽工程值、广告和营销投入、企业社会责任四个指标进行评价.

（4）企业管理能力.企业管理能力主要体现在建筑企业对自身资源与财务的管理.企业管理水平直接决定了其生产与经济效应水平.企业管理能力的评价指标分为管理制度、专业人员比例、资产负债率、信息资源拥有程度.

（5）工程项目管理能力.因建筑企业生产产品造价高、生产周期长、具有唯一性与个体性等特点,工程项目的管理非常重要.高水平的工程项目管理可以显著降低工程成品,缩短工期,优化工程整体质量,促进企业的成长.企业管理能力的评价指标分为工程进度控制偏差、工程成本控制偏差、工程的优质率、资源配置能力、合同履约率.

三、基于建筑业核心竞争力的可持续发展策略

1.可持续发展理论基础.可持续发展理论是于上世纪80年代末、90年代初形成的,主张“在不损害后代人利益,并能满足当代人需求的前提下,通过适当的管理与控制,把人口、资源与环境高度结合与统一,达到经济的健康发展.”可持续发展理论不仅是当今社会与未来社会的时间上的统一,也是局部利益和整体利益的空间上的统一.

2.建筑业的可持续发展策略.（1）目前,中国的建筑企业技术水平与管理水平较为低下,行为不规范,市场上过度竞争现象非常明显.因此,建筑企业必须注重加强对市场的结构调整与资源整合,优化产业结构,提高产业集中度,发展自身的核心竞争力,实现可持续发展.

（2）建筑业的发展目标是达到技术、管理、资金以及劳动力的密切结合,这就要求建筑企业必须及时引入新技术,提高施工水平,采用信息技术改进市场管理与企业管理,推动创新,提高企业的产业层次.

（3）企业间的工程总承包与联营承包,可以有效的分担与化解风险.以市场为导向,对大型企业进行战略性重组,壮大资金力量,培养具有国际竞争力的大型工程公司.

四、结论

本文通过对我国建筑业的发展现状进行分析,发现我国建筑也存在着产值利润率低,资本运作能力较差,人才缺乏等问题,严重制约了建筑业的发展与进步.根据核心竞争力的概念,相应提出了建筑业核心竞争力创造价值性、独特性、不易模仿性,延展性与发展性的内涵,构建起以技术能力、创新能力、市场营销能力、企业管理能力、工程项目管理能力为一级指标的建筑业核心竞争能力的评价指标体系,并与可持续发展理论相结合,对我国建筑企业的发展提出优化产业结构、提高产业集中度,引入新技术、提高产业层次,工程联营承包与大型企业战略性重组等三个发展策略,对于建筑业的相关研究具有一定的参考价值.

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