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内部控制相关论文范文检索,与财务管理工作在基金会内部控制中的作用相关毕业设计论文
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业务应有两个或两个以上的人员或部门办理；加强对捐赠协议和捐助协议的管理,明确捐赠方和受助方的权利和义务,最终才能保证财务管理工作严谨、安全进行.
2.提高基金会工作人员的综合素质
需要领导重视、全员参与.基金会的领导应当重视财务管理工作,加强对财务管理工作的责任感；基金会的每位员工都要严格遵守财务管理制度,不能认为财务管理工作仅仅是财务人员的事情,全体员工互相配合才能把财务工作做好.
加大培训力度,引进优秀人才,努力提高基金会工作人员的素质,尤其是负责人、管理者和财务人员的业务素质和职业道德素养,增长和提高其信息管理、经济、法律、业务等各方面的知识和技能,培养出更多的具有敏锐的观察力、分析力的优秀管理者和财务人员,以适应财务管理工作不断发展的需要.基金会的业务性质不同于企事业单位,应有针对性地对基金会财务人员进行培训,鼓励财务人员加强业务学习,不断夯实和提高财务管理工作的理论功底和实践能力.同时还要注重对基金会其他员工的培养,以提升其职业道德素养和专业知识及技能,让每位员工都能理解财务管理工作的重要性,确保财务管理工作顺利进行.
3.建立基金会内部业绩考评机制
建立基金会内部业绩考评机制,不断完善财务管理工作.为配合财务管理工作,基金会应制定相应的员工岗位工作标准及考核细则,对于财务管理制度要严格执行、落到实处.对于认真执行财务管理制度的员工要给与一定的物质和精神奖励；对于违反制度的员工要按基金会的规定给予惩罚,惩罚要一视同仁,不能按级别区别对待,这样才能保证财务管理工作合理、有序的进行.
4.加强第三方对基金会财务管理工作的的监督管理
国家应重视对基金会财务管理工作的监督,以防范基金会运作过程中的风险,以便对基金会的财务管理工作起到规范的作用.基金会
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5.提高基金会财务管理信息化水平
通过建立财务管理信息系统,使财务人员从繁重的数字运算中走出来,把大量的时间和精力放在财务管理工作上来.提高财务管理信息化水平,便于财务数据的收集和交换,避免统计数据和财务信息失真,提高财务管理工作的质量和效率.运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控,既可以加强制度约束、防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞,又可以做到财务信息在基金会各部门之间共享,增加财务信息的透明度,便于各部门及时反馈意见、提出建议,有助于财务管理工作的不断改进和科学、高效的进行.
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