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不足,及时纠正内部控制运行过程中出现的偏差.（五）健全会计师事务所质量控制制度.第一,审慎承接业务.会计师事务所在承接业务时要保持应有的职业谨慎,防止客户风险转移.事务所应委派经验丰富的注册会计师与客户洽谈业务,必要时成立专家小组对新客户业务风险进行评估；提前了解客户及其项目情况,关注客户的一些特殊事项,尽量将风险化解在签约之前.第二,遵守审计业务流程,合理分配资源.会计师事务所根据项目的性质、难度及风险大小,综合考虑项目负责人和项目组成员的专业胜任能力及风险意识,对工作底稿实行三级复核制度,即项目经理、部门经理和主任会计师逐级复核.第三,建立一套科学的业务质量评价体系,定期对每个审计项目的质量进行综合评审并将评审结果与奖惩机制紧密联系,充分调动审计人员工作的积极性,以全面提升业务质量.
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