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;综合素质,从而使员工深刻理解所实施的战略,提高执行力.

五是培育与企业战略相适应的企业文化.

美国管理学家沙音在《企业文化生存指南》一书中指出,企业文化再造是推进企业前进的原动力.作为一种无形的力量,在企业战略管理与执行中,它具有激励作用、凝聚作用、规范作用和辐射作用,有利于提高员工的积极性和创造性,有利于企业规章制度的落实,提高企业的团队凝聚力、协作力和生产效率,从而为战略管理的制定、执行创造了良好的氛围、奠定了坚持的基础.培育与企业战略相适应的企业文化具体做法是：一是构筑共同梦想.一方面,企业全体成员需要全面了解、认可企业战略；另一方面,企业成员需要在企业前景问题上达成一致.这就需要企业领导者加强对本企业发展历程和发展现状的研究,从本企业的经营管理中发现本企业的文化特征,从本企业员工的行为中分析文化原因,找到企业成员与企业战略的契合点,在企业员工全面了解企业新战略之后,充分认可企业战略,最终将员工意愿、欲望及行为统一,促进企业战略执行.二、多层次塑造与企业战略相一致的核心价值观.通过开展企业活动、树立企业模范、健全规章制度等方面,分别从物质层、精神层、制度层上,有章可循、循序渐进地完善企业文化体系,塑造起与新战略相一致的企业文化,感召企业的每一分子.三、营造创新氛围.面对千变万化的市场环境,企业需要为企业营造企业创新氛围,培养企业成员的创新意识和创意能力,使企业战略在执行中富有合理弹性,从而得到最佳战略成果.

参考文献：

[1]（美）迈克尔.波特著,陈小悦译著,竞争战略[M].华夏出版社2005-10-1

[2]王珂,试论我国中小企业战略管理的举措及模式选择[J]商场现代2012-16

[3]任佩瑜,韩晓红,中国中小民营企业组织变革中的问题及应对措施,[D]美中经济评论,2004,4（5）：54-57

[4]鲍爱中,我国中小型企业在形势下的战略管理问题研究[D]上海社会科学院2005年12月

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