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摘 要：企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式.它于80年代传入我国,并对我国的企业发展产生了重要的影响.推动企业文化建设,对企业的发展、社会主义市场经济的发展和国家文化软实力的提升等意义重大.因此企业文化具有一种强大的力量,它是一种潜在的生产力,大力发展企业文化可以对企业的长远发展起到积极的作用.本文通过对企业文化的理论和建设进行探究,结合当下的企业文化现状,提出了企业文化建设存在的问题,以及解决这些问题的对策.

关 键 词：企业文化；企业文化建设；现状；问题；对策

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-8631（2012）（11-12）-0059-01

企业文化论文怎么写
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一、中国企业文化的建设现状及分析

（一）企业文化建设的含义

企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程.企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需求,又是实现企业管理现代化的重要支撑.

（二）企业文化建设的内容

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次的文化建设.

（三）中国企业文化的建设现状

2001年中国加入WTO,标志着完全进入国际经济一体化的环境之中,我国也由计划经济快速过渡到市场经济,企业参与市场竞争进入到一个新的阶段,并呈现出日趋激烈的态势.随着改革开放的进一步深入,以及全球经济一体化的深刻影响,中国的企业必须走出“襁褓”,逐步壮大自身力量,参与国际市场的竞争,而加强企业文化建设,是提升企业核心竞争力的必由之路.数据显示,中国目前企业文化现状的综合评分为3.50分（采用5点计分法）.该得分总体上比较高,这与我国近几年来企业文化建设的大环境有必不可少的关系.但从整体来看,还是不尽人意.一方面,有的企业直接照抄照搬国内外知名公司的经验,缺乏创新观念,导致设计的企业文化不适应本企业实际.另一方面,我国的市场经济体制建设时间较短,部分企业受计划经济惰性影响,害怕变革、乃至抵制变革.另外,我国企业将企业文化中的精神层、物质层和制度层相互隔离开来,没有将文化与企业自身的生产力相结合,没有实在的产出,也没有变为切实可行的制度,缺乏必要的创新意识,导致职工思想、观念和行为不统一,企业文化建设流于形式.

二、我国企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设缺乏个性和创造力

1.缺乏个性.现在很多企业文化理念的形成,不是在生产经营实践中积淀起来的,或者是自下而上和自上而下互促互动的结果,而只是简单模仿的结果.有关资料显示,在我国的企业精神理念表述中,“团结”使用率超过41%,“开拓”超过20%,“进取”超过10%.还有一些企业在开展文化建设时,经常寻找参考模式,把一些成功企业的文化建设经验作为样板进行简单的模仿和复制.而所谓的个性,就是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践活动中形成的独特文化.它凝聚着企业的发展史,是企业的个性表现.

2.缺乏创造力.企业文化是指它在社会整体文化环境的具体反映,也是企业自身发展的反映.事物不是一成不变的,而是处在不断地变化和发展当中.所以进行企业文化建设也要随着企业、社会自身的变化而不断做出调整,不断进行文化的创新.正所谓,创新是一切文化发展的本质特征,企业文化重在建设,贵在创新.可是很多企业不注重创新,因循守旧,导致企业的文化建设与企业自身发展、社会文化发展严重脱节,最终导致企业的倒闭.我们从中可以看出企业的倒闭有制度因素、人际关系和管理活动的影响.第一,制度因素.过去的制度规范曾使企业走向辉煌,起死回生.但制度往往随着时间的推移变得僵化,过去的成功模式反而会使公司走向失败.第二,人际关系的影响.良好的人际关系有助于企业形成团结一致和奋发向上的氛围,这是企业创新、活力的源泉.但是企业内部的不协调导致了企业关系的恶化,只注重个人利益,忽视了集体利益的思想严重阻碍了企业文化的建设.第三,管理活动的影响.企业的管理活动,如物质奖励等,如果领导者不能适度把握,就会成为创新的阻力,让员工没有激情,使企业缺乏创造力.

（二）企业文化建设缺乏实效性

企业文化建设与企业经营制度缺乏紧密联系,这使企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中.很多企业总结了大量的文词讲究的理念纲领,但并没有真正地去深入了解,企业的精神理念并没有得到信奉和实践,也没有在制度中得到实现和保证.我国有些企业家管理企业完全脱离企业制度的要求,最后的结果就是企业文化自我创新能力的丧失和企业的低效率,文化与制度发生了内耗.企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的.企业只是注重自己表面的修饰,而忽视了企业制度的正确建立.事实上,企业制度与文化是紧密相连的,现代化制度却成了一个空壳,人的执行使其具有了客观和实际的意义.然而,当前我国企业的领导者往往在处理文化建设与企业制度之间的关系时方法不当,导致双方脱节.所以没有文化的制度是僵化的,没有制度的文化也是不切实际的.

三、我国企业文化与企业文化建设存在问题的对策与建议

（一）提高企业管理者对企业文化的认识

管理者,是企业运营的核心因素之一.企业的管理者必须加强自身的素质,提高自己的科学管理和决策能力,深化自己对企业文化的认识,从而能够正确地管理企业,使企业走上良性发展的道路.企业文化需要得到管理者的重视,一个优秀的企业也必将是由一个懂得企业文化的人去管理.因此,必须提高企业管理者对企业文化的认识,并深入研究和倡导,企业文化建设方能获得良性的发展.

（二）建设有本企业特色的企业文化,提高企业的创新能力.

在当今日新月异、快速变化的市场环境里,唯一不变的就是变化,所以一个企业要想更好地生存,就必须创新.企业应该结合自身特点,创造出具有一定特色、富有个性的企业文化,提炼反映个性的企业精神,并且应根据企业的价值取向,发展独特的环境文化.企业文化的发展是一个动态的发展过程,文化建设应该根据实际情况的变化而进行不断地创新,不断为企业文化注入新鲜血液,不要盲目地模仿、复制,这样才能增强企业文化的活力,最大限度地发挥企业文化的推动作用.

（三）加强企业的基础保障措施

加强企业的基础性保障,从财力、物力给予支持,保证物质硬件条件的投入,同时强化队伍建设,保证人员能力和素质的提高,夯实组织基础,使企业能够更好地运行.加强经济的保障,降低企业的破产系数,保证其平稳地发展.

现阶段我国经济处于飞速发展的过程中,市场

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