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摘 要:建筑施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.它涉及到施工的各个方面.包括成本、进度和质量控制.三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合.
关 键 词:建筑施工项目管理
建筑施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.它涉及到施工的各个方面.包括成本、进度和质量控制.三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合.本文结合一些实践经验,谈谈自己的看法.
一、成本控制
项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标.利润等于收入-成本.可知利润的增长,就要增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制..因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作.在进行成本控制时,应注意以下几点原则:
(一)成本最低化原则.施工单位应根据市场价格编制施工定额.施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性.施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整.
(二)全面成本控制原则.成本控制是”三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制.项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算,等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象.
(三)动态控制原则.施工项目是一次性的.成本控制应从项目施工的开始一直到结束.在施工前,应确定成本控制目标.在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差.在施工结束后,对成本控制的情况进行总结.
(四)目标管理原则.项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标.目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费.太低又难以保证质量.如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多.如果太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况).
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(五)责、权、利相结合的原则.在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力.同时,项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚.只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果.
二、进度控制
首先,编制进度计划应在充分掌
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三、质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制.由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础.
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项目管理中最难最基本的管理就是人的管理.人的控制首先是要选好人、用好人.人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的.但它的变化应该是围绕一个基点变动的.这个基点每个人是不同的.选择人才时应该挑选基点比较高的.不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人.另外,应尽量做到一人多能.这样就能精简人员,事半功倍.其次,应充分调动人的能动性.人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作.主动地发现问题、解决问题.每一个人都是不同的,不同的能力,不同的爱好,不同的风格,就算是同一个人在不同的时间,不同的地点都可能有不同的表现.将这些充满不同点的人组合在一起,共同去完成同一个工作,其管理的难度是可想而知的.在这样的集体里充分调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益.再次.绩效评估是调动主观能动性的有效方法.调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样,是做一项工作的两个手段.大棒的威力相比萝卜是很大的,绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的.且绩效评估是索取,调动能动性是付出.这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因.但绩效评估不是万能的.原因很简单.因为作评估的也是人,这样就难以保证他评估的公正性和公平性.另外,绩效评估对简单的工作相对容易一些.像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的.而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大.比如解决一个工程难题,就很难用时间、质量等指标进行评估.综上所述.人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法
材料的控制材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制.材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理.并减少损耗.材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好.也不是质高的好或质次的好.而应以满足合同条件且低价为宜.材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则.
机械使用的控制施工机械的使用可以有效的提高生产效率,而且施工机械的程序化操作,对施工质量有保证.建筑工程是一个劳动力非常密集的行业,为适应社会化大生产的需要,施工的机械化是趋势.在工程上的大量采用机械化施工,有助于加快施工进度,保证施工质量,节省施工成本,降低人员的安全风险.
施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资.施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估.评估主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案.
施工机械管理的另一个关键是保养.良好的保养是保证机械正常工作的必要手段.同时还可以有效延长机械的使用期.制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案.并规定专人负责.
建筑施工项目管理可谓是一个”前无古人、后无来者”的复杂管理过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量.项目管理的过程,也是团队合作的过程.
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