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摘 要：市场交易的达成需要通过签署合同以及规范执行实现.合同管理的科学严格、严明合理为现代企业单位赢得市场竞争的关键.因此本文就建筑施工合同管理展开探讨,通过法律制度研究、原则探讨、索赔事项管理,制定了科学有效的应对策略.对提升建筑施工管理水平,发挥合同管理工作核心价值,有重要的实践意义.

关 键 词：建筑施工合同管理策略

1.建筑施工合同法律规范

市场经济发展环境中,企业从事各类经济活动需要依据合同规定内容科学履行,建筑施工合同为较特殊的一类合同形式,进行施工建设阶段中,承包以及发包方为确保工程的顺畅开展,就行使义务权利进行合同约定,并受到相关法律规范的管控约束.合同签署应遵自愿原则,同时应诚实守信,确保各方利益公平合理.科学全面的合同内容,可确保既定目标的科学实现,并可令双方享有法制权利,预防风险问题.因此,建筑施工合同有关内容应涵盖具体的当事人、标的、总量以及相关资料标准、价款内容、经费、实施期限、违约事项以及争议处理应对方式等.

签署建筑施工合同需要做好招投标工作准备,并科学履行,应通过要约以及承诺的工作流程,体现合同法律效力.应符合我国有关资质规定,形成合法合同内容,明细相关约束力.针对建筑施工中形成的合同争议以及纠纷,应通过友好协商、有效协调以及仲裁或者法律诉讼等模式应对.

2.建筑施工合同类别与特征

建筑工程项目施工建设由于工期较长、任务流程复杂、行为主体多样、呈现出较为复杂的经济关系特征,因此令工程合同体现了更为独特的特征.即主体严格,履行期限较长,标的呈现出一定的特殊性,成品呈现出固定以及生产过程流动的特征.同时施工建设计划以及工作程序较为严格,具体的合同形式也较为特殊,易导致纠纷问题,需要通过书面形式签署.由不同视角可将建筑施工合同划分为较多类别.内容上包括勘察、设计、建设施工以及监理合同等.依据明确价款模式则可将将施工合同划分成可调价、酬金成本合同等.由承包发包具体范畴则可将合同分成总承包、分包以及承包合同等类别.

3.建筑施工合同管理相关问题

纵观我国建筑施工合同管理工作不难看出,由于市场并没有实现全面规范发展,因此令市场法规体制创建还需进一步加强.合同签署以及具体的执行包含不规范交易现象.具体体现在,合同条件较为苛刻,令承包方至于劣势状态.同时还呈现出业主没能规范履行相关责任,承包方无法合理进行索赔等问题.从承包方角度来讲也会存在违规承揽项目,影响施工质量水平,偷工减料、价格虚高、倒手转包等问题,为建筑工程施工埋下了不良隐患.

当前,建筑施工合同相关文本没能全面的符合类别要求,无法契合工程种类多样性特点.一些合同法人通常只明确了原则条款,针对主体意思阐释、具体形式内容、款项结算、保险事项、经费拨付以解除时合同操作细节,却没有进行清晰的规定.另外一些建筑施工单位决策管理层没能清楚明晰合同法、建筑法以及招投标管理规定,忽视了合同应有的法律意义,导致引发纠纷后,企业单位需要投入较多的人力与资源进行应对处理,令经营效益不良下降.具体呈现为,欠缺合同意识,没有全面注重合同管理,不细致的分析具体条款事项,一旦发生索赔则顾此失彼,补救积极性有限.针对合同管理员工的教育培训没能给予必要重视,无法提供完善的人力资源保障.

4.建筑施工合同管理科学策略

4.1强化合同管理员工综合素质,健全合同管理工作体系

为优化建筑施工合同管理,应强化具体工作人员综合素质建设,扩充教育培训投入.可引入竞争招聘以及公开考核聘用人才制度,通过优胜劣汰的筛选,引进高素质、高技能水平人才.做好职业培训的同时,企业可安排骨干精英人才继续深造,参与专业考试,注重职业道德培训,提升合同管理工作整体水平.应进一步清晰权责利,引入竞争机制,通过人性化奖惩激励,提升工作人员积极性,令其全面提高业务技能以及法制管理水平.

建筑施工合同管理体系应持续的健全完善,可创建网络系统,由上而下开创各层级、各视角的服务管理体系.并设置专治机构.制度层面,建筑施工企业应在评定签署、草拟内容、洽谈交流、交底、分解以及履约核查、变更事项、终止解除等工作中,创建可操作性管理体制.合同管理规定应渗透至企业单位各级层面,依据具体情况可对执行细节进行合理补充.应基于合同法有关规定以及建筑施工企业现实状况,满足市场需求,对于不适应不合理&#

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4.2优化合同过程管控

建筑工程投标工作中前期,应做好合同策划,明确招标信息,进行跟踪了解,明确招标方等级信誉、具体实力水平.应进一步研究招标条件,了解具体规则与相关要求,判断招标风险.获取中标资质后,应就合同内容进行进一步的磋商研究,该过程呈现出持续性特点,因此应做好充分准备,针对较多的不确定因素以及风险环节,应展开全面研究,掌握沟通艺术.秉承合法、利益化、预见性原则,进行书面签署.同时在前期应全面汇总各类背景资料,掌握大量研究分析数据,确保谈判人员真诚可信,具有良好的业务技能.

如何写建筑施工合同管理硕士小论文
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合同履约环节,应依据合同开展施工工作,创建优质的保障系统,并实施项目部管控以及分包方监督,令其依据合同进行规范施工,完善协调管控以及跟踪核查,了解实施阶段各类信息资料.针对施工阶段中发现的问题应快速应对处理,做好变更管控以及索赔与反索赔事项处理.应实现有效的合同交底,履行必要的验收核查管理体制,实施科学的报告管理以及合同诊断.

针对合同变更应研究引发成因、具体后果、造成的影响等,进而做出合理判断.针对合同索赔事项,应做好科学管控,掌握必要的沟通技巧,降低摩擦碰撞,实现差异整合.应树立双赢的目标并可引入一定的让步政策.可结合各方利益范畴进行有效协调平衡,合理实现索赔目标.

5.结语

总之,为提升建筑项目整体施工质量水平,我们只有做好合同管理,针对实践工作中存在的问题进行成因分析,制定科学有效的应对策略,健全合同管理工作体系,方能实现法制化管理,体现合同内容法律效力,提升建筑企业核心竞争力,实现又好又快全面发展.

参考文献：

[1]郭延海.建筑施工企业经济合同管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2013（21）.

[2]李黎.浅析建筑施工合同管理中的风险[J].硅谷,2009（2）.

[3]韩汝奇.管理在建筑施工中的作用[J].城市建设理论研究（电子版）,2013（6）.

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