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三、计划预警及进度测量在成本管理的总结浅析

1.采用预警信息系统对计划进行管理,可以有效的确保各项工作按计划执行,以成熟的计划管理实现以项目预算管理项目的目的,做到成本管控及时、有效；同时也可保证进度测量计划值与实际值不会出现较大的偏差.

2.进度测量模型可以实现对项目成本和进度的综合控制,可以克服过去成本与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前.相反,当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延.而根据进度测量的计划及实际值就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果.

3.根据进度测量值反映项目进度、成本控制的情况,判断在项目进度、成本管理上是否存在以下现象,并对着写情况提出相应策略.

（1）效率低,进度慢,投入超前；（2）效率低,进度慢,投入拖后；（3）效率低,进度快,投入超前；（4）效率高,进度慢,投入拖后；（5）效率高,进度快,投入超前；（6）效率高,进度快,投入拖后.

针对进度慢,投入超前的项目：我们可以采用通过调换高效率的人员代替低效率的人员加快进度,使进度与成本达到均衡；针对进度慢、投入拖后的项目：首先分析原因,再次决定是增加人员或增加投入等；针对项目进度快,投入超前的的项目：我们要分析进度与投入是否匹配,如果在该进度下所花的成本远远大于预算,我们则要考虑是否要提高人员的素质,严格控制随后的工程造价,使该项目的进度、成本在可控的范围内.

进度管理的计划预警信息系统和进度测量模型的成功应用,在实现进度科学、信息化管理的同时,为项目的预算成本管理提供了强有了的支持和决策依据,在基于质量、安全的良好的条件下,能够很好的实现进度与成本同步管理的目的.

参考文献：

[1]牟文徐玖平等主编《项目成本管