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管理的各个环节有效衔接,不仅可以达到保证资产安全与完整,而且利于实现资产的增值.

3、加强资产管理监管,建立考核机制

交通运输企业应在加强内部控制基础上,成立内部审计部门,对企业内控中关于资产管理的实施进行监督与检查,在检查过程中针对资产管理中存在的问题应要求责任方提出整改方案,另外建立相应的激励考核机制,将考核结果作为员工职务晋升、薪酬、调岗的依据,从而调动员工工作积极性和形成良好的责任意识,为企业加强内部控制中资产管理提供了保障.

4、明晰资产管理产权,规范资产使用管理

交通运输企业应结合《企业国有资产法》的有关规定,实现“两权分离”,落实企业产权,实现市场化操作,通过引入民间资本扩大自身规模,同时引进专业人才,辅之资产预算管理,高层领导应及时转变观念,提高决策的科学性和合理性,在内部控制基础上实现对闲置资产的有效利用,如以外包的方式租赁给他人,不仅盘活了资产,而且增加了企业的效益,要充分吸纳企业内部意见,从而建立科学的资产管理制度.此外,在吸引民间资本进入企业过程中,企业应本着社会责任的原则,协调好效益与社会责任的关系,应把社会责任放在首位,在承包租赁过程中,要在签订租赁合同中规定资产的使用范围及用途,加强资产使用的监督,禁止租赁中对资产“掠夺式”经营情况的发生,在加强内部控制基础上保证国有资产的完整.

5、加强资产采购管理

资产的采购是资产管理的重要环节,实践证明,政府集中采购可以有效地实现对资产的管理.由于政府采购的对象为工程、服务等,交通运输企业应采用政府采购的方式开展资产采购活动,通过采购可以将购置的物质变为国有资产,利于国有资产的安全,另外政府采购可以对交通运输企业的投标、施工进行有效监督,政府采购要求采购活动合法并且透明化,便于社会监督,杜绝了腐败问题的发生.

四、结语

交通运输业在资产管理中问题较多,通过对问题的分析可以发现交通运输业在资产管理问题的成因多为自身因素造成.因此,交通运输业需要不断加强内部控制,在内部控制中加强资产管理,同时建立现代企业制度,加强采购管理,明晰产权,提高经营决策水平,提高资产的使用效率,盘活闲置资产,从而才能保证资产的安全与完整,实现资产的增值,最终达到企业在市场竞争中健康发展的目的.

怎样写交通运输毕业论文
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