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关于施工现场类论文范文例文,与建筑工程施工现场质量管理相关毕业论文格式
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摘 要：对建筑工程的质量控制,成为了我国建筑行业发展的核心问题.如何加强施工现场的质量管理,是每一位施工人员都必须要解决的问题.然而,我国目前对于建筑工程施工现场的质量管理存在着一定的漏洞.本文对建筑工程施工现场的管理原则进行论述,对出现的问题进行探讨,给施工现场的管理工作提出几点合理的建议.
关 键 词：建筑工程,施工现场,质量控制
自从改革开放之后,近十年来,我国经济的发展迅速,人们的生活水平也得到了提高,建筑工程也逐渐增多.人们对于建筑质量的要求也越来越高,工程施工的质量使人们首要关注的问题之一,因此,加强建筑工程的质量管理意义非常重要.不合格的工程不仅给施工单位带来负面的影响,更危及了群众的生命财产安全.建筑工程应该从思想上对施工现场进行质量控制,从各个方面对施工质量重视起来,将对工程的施工质量放在首位.本文根据建筑工程施工现场质量管理现状进行分析,对质量管理的措施提出了合理的建议.
1.施工现场质量控制的必要性
在进行施工管理的过程中,每一部分的施工都是互相控制,环环相扣的,且每一个部
分
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2.施工现场质量管理的重要性
在施工现场严格遵守质量管理制度是非常重要的,关于施工现场的质量管理重要性主要分为以下几点：
2.1建筑工程施工现场当中,质量管理是关键.在实际的操作当中,管理人员要根据不同工程进行不同的管理,促进工程能够满足质量上的要求.
2.2建筑施工现场的管理需要根据社会的发展而不断完善和规范.现场管理人员一定要严格按照工程质量管理的相关程序（对象、内容、技术）进行管理,实现管理的规则化和制度化,从根本上减少质量隐患.
3.建筑工程施工现场质量管理所存在的问题
建筑工程施工的质量管理存在着很多漏洞.下面本文进行分析：
3.1对施工设备未能合理运用
目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进行运用,由于运用率较低,导致了施
工现场的机械设备处于丢空状态,一些施工现场的设备多余堆放,一些施工现场却严重缺乏机械设备.管理人员也没有根据施工设备的应用范围进行合理的配置,导致了设备的利用率非常低,从而影响了建筑工程的施工质量.另一方面,一些现场的机械设备并没有进行及时的更新,很多设备都是很早之前就已经设置的,因此年份比较久远,技术要求比较低,缺乏先进的机械性能.使用这样的机械,很容易会影响工程施工质量.除此之外,施工现场的一些机械设备缺乏联合作业的作用,不利于生产效率的提高.
3.2建筑施工工程人员的素质较低
一个工程的优劣,与设计人员和施工人员的素质有着很大的关系.尤其是施工人员,他们承担着将设计图纸转化为实际施工的责任.这就要求施工人员具有一定的施工经验和专业素质.然而,目前施工人员缺乏了主要的施工素质,主要体现为两个方面：第一,施工人员的文化水平比较低,大部分的施工人员主要从农村等欠缺发达地区过来,属于廉价劳动力,他们缺乏一定的文化基础,因此整体的素质也并不高.对于施工当中需要的相关技术也未能掌握,对施工的质量也缺乏意识.第二,大部分的施工人员技术并不全面,由于现实的培训工作并不足,导致施工的技术含量低,施工的质量不过关.
3.3施工单位的质量管理存在漏洞
目前,施工单位的质量控制存在着一定的漏洞,一些施工单位将施工项目承包给其他的单位,这种形式实际上降低了实际施工单位的施工费用,且对于施工质量也会受到一定的影响,不利于对工程质量的控制.另外,一部分施工单位对施工计划进行任意的改变,不遵循设计图纸和原则进行施工,造成施工质量不符合标准,导致一系列质量问题的出现.
3.4施工现场质量管理缺乏完善的监理机制
建筑工程作为一项重要的项目工程,一定要有好的监理机制,才能够保证施工质量的进行.目前,由于监理机制并不完善,导致了越来越多的质量问题出现.第一：监理人员的技术水平和专业水平都不高,素质较低.再加上一些监理人员受贿,对工程的质量不加以重视,给工程埋下了安全隐患.第二,目前我国的监理单位非常多,各种水平参差不齐,为了降低工作成本,很多小型的监理单位的监理力度并不够.第三,部分业主对于监理单位的监理工作实行过多的干涉,导致了监理单位很难进行决策,对于现场的质量也不能够进行有效的控制.
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4.加强对施工质量控制的方法和手段
4.1加强施工监控
对于施工现场来讲,质量的监控一般会分为几个阶段：事前监控、施工过程中的监控、
施工完成的监控.例如,对于建筑的施工图纸、施工材料、施工成品的监控,应该进行施工之前进行监督,这样能够有利于工程质量的控制.管理人员应该对施工过程中容易产生质量问题的部分加强监控,随时发现问题并及时进行纠正,力求将一切的质量问题在施工过程中及时解决.另外,对于分项工程的质量控制,不仅仅要在施工期间进行,在竣工之后也要进行定期的监控.因为在竣工之后不注意保护的话,导致工程的质量得不到保证.因此,分工程竣工之后也要对工程质量进行监控,直到工程完全竣工为止.指令性文件的控制一般是通过书面形式对承包单位提出相关任务,对施工单位的相关问题进行提议,明确施工单位的施工责任,在施工过程中,可以起到检查的作用.以驻地监督控制的方式,及时发现施工质量问题,并进行及时处理,避免质量隐患的出现.另外,对于一些有隐患苗头的工程项目,一定要上报给建设单位主管.
4.2强化施工现场管理及质量控制
随着目前社会的不断发展,质量监控的要求也越来越高,并逐渐出现科学化、兼容化.管理人员一定要建立一套完善的监控管理体系,对施工现场采取科学、严谨的控制.下面,本文针对工程现场的质量控制和管理进行详细介绍：
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第一,对施工单位质量进行强化检查.主要包括对工程质量检测机构进行认证,对工程单位的质量检测人员、施工管理人员以及各项技术人员进行岗前培训工作,提高他们的专业水平和综合素质.通过考核的工作人员给予资质认证.
第二,建立联合巡检制度.联合巡检制度指的是,定期由质量管理组织的各项负责人进行施工现场的巡视检查工作,并对检查过程中发现的问题进行记录、讨论,对问题的原因进行探究,找出解决的方案.
第三,明确施工现场的负责人.对于施工现场,要明确有关的负责人.在施工现场的监控中,如发现有质量问题,应该及时通知负责人,让负责人组织人员进行现场的考擦、记录、分析,并及时找出问题,消除隐患,并加强对施工过程的控制,避免类似问题再次出现.
结束语
对建筑工程施工现场的质量管理是一项复杂而全面的工作,只有不断加强对施工现场的质量管理,施工质量才能够得到保证.因此,施工企业一定要加强对现场的管理.一方面,这样做能够有效地保证工程质量,提高施工效益.另一方面,也能够避免再次返工,有
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