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施工现场有关论文范文资料,与对建筑项目现场施工管理相关论文目录怎么自动生成
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摘 要：本文通过对施工现场管理的总结,分析了现场管理中的难点和特点,并提出了针对性的解决方法,做好现场管理工作更有利于工程建设的开展.
关 键 词：建筑工程现场难点特点解决方法
众所周知,在建筑工程建设的项目施工过程中,施工现场管理作为其重要的组成成分,对于该过程能否顺利实施具有重要的影响作用,然而,由于受到多重因素的影响,施工现场管理环节总是存在许多困难,了解、克服、解决这些困难是确保各个施工项目能够顺利运行的基础.
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1.施工现场管理中的难点和特点
1.1施工现场的管理资金周转较为困难
我们知道,对于一个项目的资金来说,其主要来源于项目的工程款,目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象,即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度,甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责,这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题.
1.2施工现场的劳动力调剂较为困难
如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时,施工单位就会遇到施工人员调剂的问题,由于人员的调剂牵扯到许多因素,因此,施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难,有些甚至会影响到施工合同的工期承诺.因此,处理好施工现场的劳动力调剂问题,是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一,需要引起人们的重视.
1.3施工现场的劳务工资具有不确定性
对于一定规模的工程施工企业来说,为了有利于内部的管理,需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线,从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象.此外,有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法,我们知道,由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放,而工程的包工头有可能为了自身的利益,在施工环节偷工减料,从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性,有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现.
1.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性
对于一个工程的施工核算人员来说,其
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1.5项目人员的素质管理
对于一个工程项目来说,其管理的主体是项目的施工人员,而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理.由于在工程项目的施工现场,项目人员的背景以及能力存在很大差异,且人员数量较多,这就导致施工现场的项目人员管理较为困难.
2.解决难点的有效的解决方法
2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率
对于工程项目的资金使用来说,可以采取一定范围的项目承包制度,使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配.当工程项目的资金到账以后,施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用,并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况,而分公司有权对项目余款进行安排、使用.
2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模
施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理,以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度,同时,对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则.
2.3加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才
由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核.施工单位同项目签订一定范围的承包协议,从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩.当工程项目开工时,项目先向施工单位预先支付工程的启动资金,并支付一定的贷款利息,等到项目的所有工程款都到账一个月以后,施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励,否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息,这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度,还能够增强工程项目的成本意识.
2.4狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制
由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标,因此,该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程,我们需要根据中标的总工作量,对项目的施工预算进行科学编制,并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容,以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围,从而对其进行有目标性的管理,实现施工全过程的控制,降低一定范围的成本费用.
2.5完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场,项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为,指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动,并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理.与此同时,接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式,对施工的设备进行合理购置,对施工的材料进行合理采购.对于项目的管理班子来说,由于其严重关系到施工项目的运行,所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建,同时,项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导,还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节.
3.其它问题
3.1资料管理的问题
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理.任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项.竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档.如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量.
3.2施工安全的问题
建立完善的安全管理机构,加强安全施工管理体系,设置专职安全员,各专业队成立相应的安全施工工作领导小组,负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调.健全管理资料,上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求,并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志,坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,及时制止处理违章作业行为,加强对施工生产人员（含民工）的安全教育.
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3.3环境管理问题
环境保护是我国一项基本国策,是企业行为准则.我们的工作目标是围绕施工项目
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