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0;一切活动,尽可能的去节省资源和能源,减少建筑垃圾,减轻粉尘、噪音等对环境的污染

4.结语

通过以上叙述我们发现,对以往的工程项目的管理工作来说,其重仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可,只要施工单位按期交工就完成了施工任务,然而,随着科学技术的不断发展,现如今建筑市场的竞争越来越激烈、残酷,为了实现更高水平的经济效益,要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新,由于我们现有的施工现场管理制度困难重重,所以我们更需要完善目前的项目管理制度,在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作,追求最大化的经济利润.

参考文献

[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑,2009,（35）.

[2]黄玺.小议施工现场管理的难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,（14）.

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