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摘要：本文论述了建筑工程施工组织设计的重要性,介绍了施工组织设计的意义及编制特点和要求,阐述了施工组织设计的内容,最终提高企业经济效益和社会效益.

关键词：施工组织设计；意义；特点

1.引言

无论是民用建筑、工业厂房还是公共建筑,施工组织设计从工程技术、施工管理、施工工序、各专业之间的协调与配合、施工现场的整体布置、材料和机具堆放的有条不紊等是至关重要的,施工组织设计编制的好坏直接关系到工程的质量与品质.建筑工程施工组织设计不仅是建筑工程施工管理的有力保障,而且能够推动建筑工程项目保质保量按时完工.因此,进行科学合理的施工组织设计,不仅对于建筑工程施工建设有着积极的指导意义,而且对于施工管理及工程施工的按时完工都有一定的积极作用.

2.建筑工程施工组织设计的重要性

2.1施工组织总设计对于建筑工程施工招标的作用

建筑工程施工的招投标阶段是建筑工程施工过程中进行建筑工程施工投资控制的一个关键阶段.在建筑工程施工的招投标阶段中,建筑工程施工组织总设计不仅对于建筑工程的整体施工及工程概况有一个概括与描述,为建筑工程的招投标实施提供一个相当可靠的生产和技术的保障,也是建筑工程施工招投标过程中的重要信息和依据.

2.2施工组织设计对于施工管理的作用

建筑工程施工组织设计对于建筑工程施工管理中的作用主要体现在施工组织设计对于施工参与企业在进行建筑工程施工过程中关于经营目标的管理与实现.在施工组织设计中,施工组织要对建筑工程的施工参与企业参与建筑施工中的生产投入及产出的整个过程进行统筹安排.施工参与企业按照施工组织设计对施工管理进行部署就可以实现于建筑工程施工过程中施工参与企业从参与工程施工的生产到施工企业对于建筑工程施工结束的过程管控,并根据具体的施工措施与管理实施进行相应的调整,保证建筑工程高质高效按时完工.

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2.3单位工程施工组织设计对于建筑工程施工的作用

在建筑工程施工过程中,单位工程施工组织设计是建筑工程施工单位进行施工方案制定时的重要依据.单位工程施工组织设计不仅对于建筑工程施工单位进行建筑施工有着重要的指导意义,而且对于建筑工程施工单位在建筑工程的施工过程中顺利完成建筑工程施工的进度目标、质量目标、工期目标及效益目标都有积极的现实作用.

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3.施工组织设计内容、特点与要求

施工组织设计是用来指导建筑工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗加强管理,提高经济效益的重要手段,也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾,合理而科学地、计划而有序地、周密而均衡地组织施工放入重要措施.施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,是工程开工后施工活动能有序高效、科学合理进行的保证.

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根据不同的建筑工程编制不同的施工组织设计,要详细研究工程特点、工程要求和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺要求,合理安排施工过程的空间布置和时间排列,科学组织物资资源的供应和消耗,进行统一部署,这些都要通过施工组织设计科学地表达出来.建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理,即按照基本建设计划、设计图纸,遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则,拟定周密的施工计划、确定合理地施工工序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等要素,可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产过程的关键,所以认真编制好施工组织设计,对保证施工的顺利进行、实现预期效果具有非常重要的意义.

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施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验.施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的.

4.改进当前施工组织设计编制方法

为保证编制的质量和效率,一定要挑选精通工程技术和管理技术、具有一定的经济知识、了解设计技术、经验丰富的技术人员来担当编制负责人.编制前不仅要认真熟悉图纸、有关施工规范、设计文件,还要实地查看施工现场、摸清各方情况,并且根据工程对象、性质、大小、结构复杂程度突出重点进行编制,不可千篇一律.在选择施工方案时,要集思广益,多方征求意见,从而使拟定出的施工方案成为参加施工的基层技术人员和相关部门的管理人员共同商讨的结果.确定的施工组织设计文件应由负责编制该文件的主要负责人向参与施工的有关部门和有关人员进行交底,说明该施工组织设计的基本方针,分析决策过程、实施要点及关键技术问题和组织问题.交底的目的在于使工人和基层技术人员心中有数,形成人人把关的局面.为实现计划的预定目标,还必须按照施工组织设计文件所规定的各项内容,认真实施,实事求是,避免盲目施工,保证工程建设顺利进行,因此工程建设的施工组织包含了编制施工组织设计文件的静态过程和贯彻执行、检查调整的动态过程.

施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领文件,它的贯彻实施必须引起高度的重视.施工组织设计文件或施工设计文件的编制,为指导施工部署,组织施工活动提供了计划和依据.它是工程技术人员根据建设产品的基本特点使工程得以有组织、有计划、有条不紊地施工,达到相对效果最佳的技术经济文件.施工组织设计是投标书的重要组成部分,施工组织设计在投标阶段即已形成,但合同签订后,承包商还需要根据合同文件的要求和具体施工条件,对施工组织设计进行修改、补充、完善,形成事实性的施工组织设计,而对施工组织设计进行修改、补充、完善是经监理工程师审核同意,并经双方反复协商、达成一致后确定的,整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征,因此,施工组织设计是工程承包合同的组成部分.

施工组织设计应用于施工全过程,集技术、经济、管理和合同于一体,是一份全面的施工计划和合同文件.施工组织设计内容应加强以下方面：施工组织设计作为工程承包合同的组成部分,规定的义务是承发包双方的.在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件,并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量.这样,则更具体、更明了、更易于操作,更重要的是有利于日后的索赔；合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量,因此投标施工组织设计宜增加该项内容；项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者,在投标施工组织中列出该内容可以证明投标人在履行合同上有组织方面的保证,有利于项目管理组织的内部管理,也有利于双方的协调和工作的顺利进行.