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摘 要：完善油田物资采购管理是提升物资综合质量,发挥优质应用潜能,契合油田企业发展建设需求的根本保证.本文就如何完善油田物资采购管理展开探讨,并制定了精细化管控策略.对提升核心竞争力,实现可持续的全面发展,有重要的实践意义.

关 键 词：油田物资采购管理物资质量

1.前言

油田企业采购物资工作同他类企业该项工作包含显著的差别,具体体现为,物资的采购类别众多,同时采购总量较为庞大.为此油田企业开展该项工作,不但需要提升采购工作效率,节约投入成本.同时,还需要保障物资采购整体质量水平.就该类状况,采购物资阶段中,油田企业需要强化管控,方能满足综合标准要求.

质量关乎企业的发展动力、核心生命力,当前,市场经济的全面快速发展,令较多企业实现了扩充经营,面临了广泛的发展机遇.该类状况下,油田企业进行物资采购阶段中可具备更丰富的比选对象.同时,基于目前经济形势,油田企业要想提升产量,创设显著效益,便需要强化物资采购管控,深入了解供应商资质,优选信誉优质、物资价格适中、质量优秀,且售后服务健全的生产方,这样方能提升油田总体产量,实现经济效益的迅猛提升,并降低由于物资质量不符合标准导致的安全事故机率.

2.完善油田物资采购管理,提升采购物资质量科学策略

2.1完善供应商管控,优化物资采购途径

供应商为物资采购供应源头,倘若不注重优质管理,会对物资采购整体质量形成不良影响.为此应实施动态管理考核,通过深入实地考察分析,引入ERP线上管理以及网络调查集成方式,精准、清晰、科学的进行供应商资质评估.应通过动态量化管理明确考核具体细则以及工作流程,遵循评估标准,预防供应商考核过程中带有主观性.同时,应强化供应商核心实力以及合同内容的考评管理.利用调查表分析,全面明确供应方的财务资产状况、信用等级,进而为客观公正的评价打下坚实基础.倘若发掘供应方呈现出财务困难、无法优质生产,进而令综合质量不良滑坡的现象,则不应将其作为推荐对象,且不履行采购订货.另外,选择供应商应遵循三优先原则,即将原生产方作为首选,倘若不具备条件则应优选代理商,并应优先考量物资采购的总体性价比,进而省略中间销售经营环节,保证物资采购价格贴近出厂价.另外,采购实践阶段中应依据首先周边而后省内范围,以及跨区域采购原则,应令采购物资的范围半径实现合理管控,有效的缩减地域范畴,进而在确保物资综合质量的同时,全面的减少发货持续期限,节约运输管理经费,并令油田企业获取更为便捷快速的售后服务.

2.2强化物资计划管理,预防重复采购

油田企业物资供应管理机构应明确计划申请的严格要求,进行需求提报阶段中,应清晰需要的物资种类、规格、名称、技术指标、具体要求、交货期限以及实际用途.应在确保需求计划科学精准的同时,应用油田库存资源.应做好各类计划数据的统计分析,明确自身管控物资消耗状况与发展变化方向,同时应联合生产以及他类辅助部门进行协同合作.一线生产部门申报计划应给予全面重视,通过科学的市场调研,进行全面审核,明确物资应用的基础部门,例如采油部门、计量部门在环境季节不同、生产任务类别不同的状况下实际的需求物资特征规律,进而做出采购物资计划的全面优化协调,令其符合生产需求,并预防物资的不良积压,提升综合应用效率,降低成本经费投入.

2.3做好合同签订协调管理,注重质检控制

履行采购合同签署前期,应对合同事项内容进行全面审核评估,保证采购合同的精准清晰、细化具体.同时,应核准合同质量条款内容,明确索赔管理依据.质量为合同标的以及内在、外在的集成展现,涵盖具体的名称、类别、标准、要求以及技术参数等.针对油田企业相关标准化的物资产品,需要符合执行依据参考,而对于不具备标准的物资产品,则应标注企业标准相关代码,并提供相关存档.各类非标以及进口商品,应履行技术协议的规范签订,将其形成对合同内容的有效补充.技术质

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良好的质检管控可有效提升采购物资质量,为此应做好标识标注的清晰验证,提升质量责任管理可溯源性.同时,验收管理人员以及质检机构应将对于标识的核查检验视为一项重要标准,依据合同内容进行验收管理.针对各类物资的型号、名称、生产方信息、质量合格凭证等应细化验收,清晰填写相关报告.另外,应实现监管关口的有效前移,就生产开始前期、实践生产阶段中以及完成生产的各个环节进行核查检验,有效的更新以往单纯的入库验证模式,令检验管理更为主动高效,预防供应方经受金融危机影响导致利润空间缩减,进而引发以次充好,影响物资质量的不良行为.

另外,应引入第三方验证管理模式,对各类重要、高技术含量的油田企业物资,可委托具备优质资质水平的机构进行全面检验.还可联合各个机构、部门专项技术人员协同验收管理,确保物资采购的优质优秀.再者,应强化用户质量回访管理,积极深入生产应用机构全面汇总意见,明确服务态度、整体质量水平包含的问题,进而有效的改善,实现全面优化.

检验阶段中倘若发掘存在质量问题,应快速的联系业务人员以及供应方签署会谈纪要,明确后续阶段中倘若引发该类问题应应用的处罚管理策略.

针对不符合标准物资应提升惩处力度,首次不合格可停止入库以及支付结算相关业务.并不在进行新业务合同的签订,同时暂停履行完成签订的采购合同.倘若相同类别物资持续的引发两次不合格问题,则应暂停订货.对于监督核查不通过、欠缺合格报告,应暂停发货并将余下存货封存,依据合同内容规定,就质量严重等级快速实施降级、退换货以及索赔处理,全面保障油田企业合法权益.

另外,物资供应管理单位应定期深入油田企业、建设机构针对产品的整体质量、供应的环节流程、服务水平实施回访,进而创建优质管理体制,应每季度履行质量回访一次,明确生产建设油田一线具体的物资供应管理核心需要以及意见与建议,快速落实解决其提出的各类质量问题,进而提升供应单位整体工作服务质量以及物资产品综合水平.

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2.4激发油田管理核心优势,履行集中采购管理

油田企业包括较多统一同时独立的体系,各体系物资需求丰富多样,为此做好物资采购供应以及分配管理具有一定难度.油田内部由于较多物资为分散性,批量采购有限,因此令总体价格较难全面降低,令物资价格居高不下,采购经费较多,生产成本则有所提升.为确保油田生产需要物资的优质连续供应,可有的放矢、全面管控,对于总量较大同时长线的物资应履行集中采购,引入竞争管理机制,省略中间流程,满足油田生产建设需要,节约采购成本,提升综合效益.采购总量有限的物资,应做好市场行情研究评估、细化调查,良好掌握各类物资的总体价格以及供应商具体状况,应将其作为核心基础有效的进行采购价格的合理调节,进而优选供应商,提升采购物资质量水平.

3.结语

总之,油田物资采购管理工作尤为重要,我们只有激发企业核心优势,履行集中采购、完善供应商管控、优化采购途径、强化计划管理、预防重复采购、做好合同签订协调管理、注重质检控制,方能提升物资采购管理整体水平,优化采购物资质量,实现可持续的全面发展.

参考文献：

[1]刘海龙.谈油田企业物资供应质量管理[J].石油工业技术监督,2009,25（7）.

[2]余波.国有企业物资采购的管理途径[J].辽宁经济,2010（7）.

[3]共举中国石油一面大旗反转“十二五”保供压力――中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读[J].石油石化物资采购,2011（10）.

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