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层层把关.通过检验部门检查不合格的材料不能进厂,不符合要求的半成品不能继续操作,不合格的产品不能出厂.产品的质量是需要检测的.随着科学技术的不断进步,对于检查的要求也越来越严格,产品的质量检查要贯穿到生产的全过程,只有通过检查符合标准的产品才能继续操作,这样才能符合消费者的要求.

4进行全面质量管理模式

企业的生存和发展,需要进行全面的质量管理.全面质量管理（TQM）就是在社会的推进下,企业中的各个部门和组织以及人员都要注重产品的质量问题,融合专业的技术、管理水平和数理技术为一身,建立起一套完善和严谨的质量保证体系,对于影响质量的因素进行控制,用高质量的产品来满足消费者的实际需求.我国在1978年引进和推广TQM的.随着这么多年的发展,TQM的形式不断推行,对产品质量管理起到了一定的作用.但是有的企业推行TQM的模式,并没有取得预想的效果.主要原因是,质量管理只是停留在表面,没有真正落到实处.

全面质量管理包含了设计过程、生产过程、辅助过程、使用过程等四个环节的质量管理,企业要根据自身的情况,提升产品的质量管理,进行全面质量管理的模式.进行多环节.多方面、多层次和多因素的质量管理,寻找质量管理的方法,突破传统的“事后控制”的生产模式,而是要对产品进行先前、事中、事后管理的融合,把奖惩制度、经验管理和教学管理进行结合,建立起一套完善的质量管理方法.

产品质量管理师TQM是企业的重要成员,只有深入贯彻和执行TQM模式,才能使企业的产品质量受到有效的维护,企业才可以取得良好的企业形象,从而实现企业利益的最大化.[4]

参考文献

[1]王俊云.以质量管理为突破口提升产品质量[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,（20）.

[2]王颖.提升产品质量管理的思考[J].科技情报开发与经济,2011,21（12）：209-211.

[3]郑超霞,庄建平.有效管理对提升企业产品质量的作用探讨[J].商品与质量：学术观察,2011,（10）：331-331.

提升企业产品质量管理的参考属性评定
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