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理科方面论文范文,与理科直销改革相关毕业论文模板
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的要求.在李洪青上任之前,中山理科几乎没有教育培训.他到任之后,开展了多场教育培训活动,以提升公司员工的职业化,提升经销商的专业素养.李洪青说：“到目前,我们已经召开了三场大型培训会议,接下来的5月,我们即将召开讲师培训班,选拨优秀讲师,宣导公司理念和产品.年内还将开展40多场培训等会议活动,为经销商提供服务
理科方面论文范文
店铺转型
转型直销,中山理科无法回避另一个问题就是此前通过特许加盟方式开设的专卖店.李洪青介绍到：“目前,中山理科的专卖店主要分布在广东、广西、湖南等地,大约100余家.这些店铺的店主大多数是跟随理科公司几年以上的老理科人.”
在2012年年底,中山理科就贴出通知称,“专卖店需在限期内为会员填报业绩,超过限期后公司将不再对旧制度及库存产品予以结算.”这意味着,在酝酿新的市场计划时,公司已将店铺转型的问题提上议事日程.
而究竟怎么转,李洪青有一个清晰的盘算,“转型,并不是一口气砍掉,而是从下半年开始,公司将对专卖店进行升级,重点转向市场服务功能上面,对产品、文化、检测仪器等统一标准,对不符合要求的专卖店进行淘汰.有条件的专卖店可以申请升级为区域市场服务中心.”李洪青谈到,在转型过程中,虽然需要时间去统一经销商的思想认识,但幸好绝大多数支持中山理科改革,“改革才能向前,有的经销商从专卖店转为直销,能够赚更多的钱,他们也非常认同理科公司改革的方向.他们有时候开玩笑说,‘以前是被资助的对象,而现在成了资助别人的人了.’”
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2013年,是中山理科重新启动直销的开局之年,李洪青坦言,今年中山理科的重点是为直销铺路,业绩目标只锁定为一亿元.而对于未来,他早有规划：“接下来,公司将继续研发新产品,除了高端保健品,还会涉猎日化用品等领域,将朝着‘整体保健专家’的方向发展.”
目前,中山理科市场顾问陈子龙正奔波在各地市场.他表示,各地市场对理科新的管理班子和新的市场政策反应激烈,大家都相信这是理科在中国直销业二次崛起的一次良机.
编辑：黄永建huangyj013@163.
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