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企业文化有关论文范文例文,与企业管理中员工的激励问题相关论文开题报告
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会,使员工的能力得到很好的提高,不仅能够为企业留住优秀的人才,也能够为企业创造更大的价值.另外为员工提供弹性的工作时间和工作环境,也是一种有效的激励方式.传统企业实行的工作制度太过刻板不注重变通,现在的年轻员工更喜欢自主安排自己工作的流程,这就需要管理者要懂得灵活变通,让员工的工作的时间和环境更具有弹性.只要他们按时、积极的完成工作,适当的要求是可以允许的.如果说宽松、弹性的工作环境更有利于开发和激发员工的创造性,那么企业可以实行这样的制度.此外由于计算机的发展,为远距离工作提供了便捷,灵活、弹性的工作方式让员工更加合理有效的安排自己的工作和休闲时间,这对于员工来说是一种福利待遇.工作时轻松愉悦的氛围是有助于激发员工的创造才能,特别是对于一些从事文化、娱乐、影视方向的企业.2.2公正、公平、系统的考核体系是激励体制得以有效运行的保证| 有关论文范文主题研究: | 关于企业文化的论文例文 | 大学生适用: | 本科论文、学年论文 |
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一个好的激励机制是需要有公正、公平、系统的考核体制来保证的.对于员工能够进行及时、有效、公正的评价,这是管理人员必须尽到的义务和责任.企业优秀的管理人员是知道如何赏罚分明,以更好地为企业留住人才、选拔人才.优秀的管理者能够让员工更好地为企业服务,积极进取、工作热情、同心协力,久而久之就会在企业内部形成一种良好的工作氛围.这种氛围的确立会让员工形成正确的价值观,在工作中更加踏实、勤勉、有上进心,这是优秀企业形成优秀文化的基础.企业管理者必须确立一套行之有效、系统、公正、公平的评价制度,而不是靠领导者的草率、主观性、片面的评价,来确定一个员工的工作能力、品质和对工作创造的价值.一个员工是否对于工作具有较强的责任心、上进心和工作能力是需要长期的观察才能够下定论.另外企业可以在评价员工时候可以参考其他员工的建议,除了他们做出的业绩、平时的表现等,与其他员工的和谐相处也是不容忽视的一个参考标准.一个公正、公平的考核体制让所有员工都会心悦诚服,更有利于激发员工的积极性.科学、系统、有效的考核体制,能够在企业内部起着约束性、激励性、权威性,让员工的利益、基本权利、人格和名誉不受损害,消除员工的忧患,稳定人才.另外除了建立一套行之有效的考核机制外,还要保证能够切实的执行.实践是检验理论唯一的标准.没有任何机制一开始就会让人满意,在执行中总会遇到各种各样的问题.这就需要企业管理者不断修改、完善,形成更为科学、合理、系统的考核体制.企业的考核机制不应设立的太过复杂而不利于执行,应该与企业文化、企业自身情况相符.企业管理者要做好带头作用,而不能搞特殊待遇、坏了企业的制度,引起其他员工的不满,对于更好地管理和调动员工积极性是不利的.
2.3在企业实行民主的管理体制和重视企业文化的传播
首先,民主的管理体制是能够充分调动员工积极性的,只有让他们参与其中,才能最大程度地发挥他们的聪明才智.在国外很多企业都会积极鼓励员工参与到企业相关的决策活动中,这在一定程度上推动了企业的发展和改革创新.这一个范举是值得国内企业的借鉴.作为一个优秀的企业管理者,不仅仅把员工当作生产的工具,更要激发他们还未开发出来的潜能.每个人都有巨大的潜能等着被发现和挖掘.当然企业的发展和创新是离不开员工参与.企业必须改变传统的管理方式,集思广益、任人唯贤、最大程度地调动员工的潜力和才能.只有让员工积极的参与管理和决策,才能够将他们的才华得到充分的发挥和应用.其次,企业的文化是一个企业的核心价值所在,企业的文化是企业经过长期的实践形成的价值观、共同理想、行为规范和企业形象等等.企业在制定自己的文化时要注重以人为本,员工创新创造力的挖掘等.只有员工认可企业的文化,才能把企业的理想当作自己的理想来实现时.优秀的企业文化会使员工感到自豪,引导员工实现自我的人生价值,激发员工的积极性和创造性,使员工内部更加团结等.企业必须为员工创造一个宽松、民主、积极的文化氛围,让员工在和谐的环境氛围中,注重沟通和交流,更加团结奋进.一个优秀的企业文化对员工具有引导作用,引导个人的目标、价值观变成企业的目标和价值观,从而为了共同的目标而奋斗.一个优秀的企业文化对于员工来说还有凝聚作用,让个人和组织更好地联系在一起,共奋进,共荣辱.因为企业的命运本来就与员工的命运息息相关.只有企业发展好了,员工也能够享受好的福利待遇.如果说物质激励是一种短期的激励行为,那么企业文化对于员工来说就是长期的精神激励.让员工对于团队、组织、企业更富有使命感、责任心,并为了集体的利益不懈的奋斗.所以说企业文化是一种软实力,只有企业将自己的文化价值融入到员工价值观中,才能够被员工接受和认可,把企业的目标理想当作自己的目标为之奋斗,也才能够为企业发展提供不竭的动力.
2.4企业员工激励机制原则
2.4.1多种激励方式并存的原则
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激励按照内容的不同可分了精神激励和物质激励.其中由于人类社会的发展,对于物质上的需求已经远远超过精神的需求.所以大多企业对于员工的激励上还是采取物质激励为主.物质的激励方式主要有奖金、津贴、福利、加薪等等,相对应的负面激励有降职、罚款、没收奖金、取消福利等等.虽然物质激励在一定程度上满足了人们的需求,但是有时候并没有收到良好的效果.是由于一些企业单纯的采用物质激励,而忽略了精神激励的重要性.人类是对自我有高要求、高追求群体,这就决定了人类需要精神上的嘉奖和慰藉.有时候精神上的激励比物质上对人们积极性的调动更大.而且单纯的物质上的激励会让员工只讲求竞争、而没有合作、人人都在物质的驱使下工作会让工作氛围变得不和谐、功利化、物质化等.这就更不能发挥员工团队合作精神,共同为企业创造价值.但是如果只有单纯的精神激励就会显得空洞、索然无味.所以要讲精神和物质激励方式相结合、才能够真正意义上调动员工的积极性、创造性.
2.4.2对于不同的员工采用不同的激励方式的原则
对于不同的员工采用不同的激烈方式是针对不同员工的特性而设计出的激励机制来满足员工的需求.对于员工积极性的挖掘要考虑多方因素：比如工作环境、薪资待遇、个人发展、企业文化、工作性质都会影响员工的积极性.对于女员工
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