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绩效管理类论文范文资料,与新形势下国有企业绩效管理的相关论文下载
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发展,结合企业的实际,侧重于管理创新.绩效考核体系首先要求进行做好必要的工作分析,然后明确绩效管理标准,进而选择较合理的绩效考核方法.其次要求健全绩效指标,包括目标计划与员工职责等等.最后要充分发挥人力资源部门的管理作用,人力资源部门要做到管理绩效和改进绩效.B.建立奖励和改进机制：以绩效为导向,针对合适的奖励机制,完善绩效考核制度.
C.创新绩效量化指标.企业的量化指标不能一刀切,应充分考虑跟中因素,权衡分析,进行使用.
D.用考核结果配置企业资源
人力资源的主要任务就是把合适的人放在合适的位置,工作环境与人相适应,才能提高工作效率与工作满意度,才能完成企业资源的优化配置.
（3）完善激励制度.绩效管理与绩效考核息息相关,绩效考核又与激励制度密不可分,为了建立合适的激励制度,提出了物质激励、事业激励、精神激励和自我激励四位一体的层次模型.
物质激励：物质激励方面最重要的是薪酬激励,物质激励的原则包括公平、公正、合理、适度的要求,要求薪酬设计多样化.物质激励的基础是薪酬激励,科学的设计企业的薪酬,保证各项福利发放,才能使员工多做贡献.
事业激励：企业是员工的家,企业必须对员工的工作满意度,工作环境、作业工具等条件负责,事业激励是基于任务本身的报酬,包括对工作的胜任感,影响力,个人的成长环境等的.
精神激励：精神激励对于员工的激励尤为重要.企业必须引导员工树立正确的人生观,价值观和企业荣誉感,激发员工为实现企业的共同目标而努力奋斗.同时也要尊重员工,让员工感受到温暖和活力.
自我激励：人的动力的源泉来着人的需求,在上述激励的完成下,企业要给员工一种自我价值的实现机会,是员工更乐意参与员工的活动与培训,锻炼自己,提高自己.
（4）将企业文化融入到绩效管理当中.企业文化是企业的精髓,企业的目标与个人的目标息息相关.企业应该利用企业文化,树立员工的统一感,荣誉感,从而提高员工工作的积极性,提高个人绩效和企业绩效.
结束语：随着社会竞争的加剧,企业的管理的作用越来越突出,国有企业在此大环境下也应该更重视企业的管理.在人力管理中,企业容易忽视和误解的就是绩效管理.为了跟上时代的浪潮,国企企业应深化自己的体制改革,重视人力
绩效管理类论文范文资料
参考文献：
[1]李韬国有企业绩效管理完善研究[期刊论文]-现代商业2010（12）
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