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和完善的配送模式.（二）国内连锁超市配送模式发展的现状.
很明显,与国外完善陈述的配送模式相比,我国的配送模式依然存在很多的问题.
1.在我国的连锁超市大豆采用自营配送,而有的超市不顾及自身发展的现状盲目的建设配送中心,这样造成了大量的资源
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2.由于我国现如今经济发展的不平衡,所以我国的物流企业水平也参差不齐,连锁超市很难能找到同时能够满足自己要求的物流企业.在这样的情况下,不仅对于连锁超市的发展是不利的,对于物流企业的发展也是百害而无一利的.
3.有些连锁超市采用供应商的直接配送,但是由于地区的差异性导致配送的能力不同,也不能很好满足连锁超市的需求.
五、针对各种配送模式的缺点和特点,我们可以进行一下改进
（一）对于直接配送的改进.
首先,针对直接模式的特点,我们应当减少多频率小批量的商品蚕蛹直接配送的模式,更多的让其是英语小频率切大批量的商品上来,从而降低成本.其次有特殊配送服务要求的或者是对于运输时间有较高要求的都建议采用直接配送,但是对于配送能力不强的供应商而言,直接配送还是避而远之的.
（二）对于自营配送的改进.
就自营模式的点,对于资金链的要求和资金的投入是很大的,因此,对于中小型的连锁超市而言,自营配送模式是有很大压力的,所以应当主动放弃自营模式.而另一方面,对于大型连锁超市而言,采用自营配送也应当充分的利用自身的优势和资源,在满足自己超市需要的同事可以适当的接纳其他中小型超市的配送业务,这样不仅可以提高自身的企业收入,更重要的是,是中小型的超市对其产生依附效应,从而培养自己的核心竞争力.当然,也可以几个大型连锁超市强强联合简历共同配送的配送中心,以实现双赢.
（三）对于第三方物流配送的改进.
第三方物流的配送模式为特定地区的超市提供了个性化的服务,并且降低了各种成本.但是各种超市都会有不同的商品,因而对于配送的要求也会多种多样,因而提供运输、储存和流通加工方面的服务也不尽相同.然而在我国如今的第三方物流发展还是很不完善的,物流过程中所要求的物流功能还不健全.因而,某一个第三方物流企业是很难完成大型连锁超市所要求的水平的,这就不得不采用多个物流企业配合的方法.但是这样一来不仅会增加物流的成本,更会为了选择物流企业的情况而产生困难.所以在我看来,如果能将第三方物流企业两盒成为一个组织或者利益共同体的话,不仅可以实现资源共享,优势互补,当然,也可以很好的降低超市吴物流企业双方的成本,从而实现双赢.
六、我国连锁超市配送模式的选择分析
首先对于我国特殊的市场环境和物流发展现状,我们对于连锁超市配送模式的选择要考虑配送成本、配送服务、商品特点以及其他的一些因素.
任何企业都是以盈利为目的的,所以讲配送成本放在了整个连锁超市配送的核心地位.而配送服务又如实的反应了配送的准时性、安全性和全面性,当然,这也包括配送的水平和技术.而不同商品又不同的配送需求,所以商品本身的特点也不容小视.
当然,不仅如此,对于物流这种服务行业来说,大环境还是十分重要的.例如国家政策及法律法规,都在一定程度上影响着配送模式的选择.
通过以上内容的考虑,在配合SWOT分析法进行自身企业的分析,我们可以很清晰的选择适合自己的配送方法.
对于配送模式的选择有以下几点建议：
（一）运用科学的选择方法,积极进行各种调查研究.
我国连锁超市应在调查分析周围环境,自身能力的基础上采用科学的决策方法,进行最优的选择.在选择模式时可采用定性加定量的方法,全面思考.
（二）管理层积极改变思想.
连锁超市应该改变传统思想.大而全,小而全,凡事亲历而为,不利于我国连锁超市业的发展.连锁超市应该在分析自身的需要和发展的基础上选择当下适合自身发展的配送模式,且配送模式可随时间和业务需求而改变.
（三）进行广泛的合作,中小型超市可尝试与其他企业实行共同配送,实现资源共享.
本土超市的连锁规模都不是很大,自建配送中心的花费却很大,故连锁规模不大的超市应该积极地在配送方面与其他连锁零售企业展开合作,有数据表明,共同配送可让配送成本减少20%左右.
但是这需要参与企业有很强的合作意识与合作的精神.在中国的很多企业,合作的意识不是很强,这一点我国的连锁企业需要经过不断的磨合,相互合作,最终达到双赢的模式.
（四）采用以一种模式为主,一种为辅的混合配送模式.
连锁超市进行配送外包被认为是必然的一个发展,但是中国的第三方物流发展比较滞后.故将配送完全进行外包对一些连锁零售企业来说会遇到一些困难.
中国的物流业正在良性的轨道上发展着,前景一直被人看好,但是其中仍然有白璧微瑕的地方.为了适应市场经济的发展以及经济全球化的趋势,物流环节举足轻重.随着国际分工越来越细,配送外包对很多专注于自身经营的企业来说是一个总的趋势.故在现阶段超市企业可以考虑将部分专业化的配送进行外包,以便企业专注于自身的经营.
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