论文网
关于电力公司论文范文集,与中国省级电力公司农电管理模式相关论文怎么写
本论文是一篇关于电力公司论文怎么写,关于中国省级电力公司农电管理模式相关硕士论文范文。免费优秀的关于电力公司及农电及技术创新方面论文范文资料,适合电力公司论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：在中国省级电力公司农电管理存在的主要问题进行分析的基础上,构建基于专业化垂直管理的农电管理模式,从建立沟通协调机制、建立督查通报机制、建立评价评先机制、建立调查研究机制和建立领导主抓机制等方面探讨中国省级电力公司农电差异化管理模式的运行机制.
关 键 词：农电管理；专业化；垂直管理
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）06-0011-03
随着农网改造工作进入后期和社会主义新农村建设深入,农网管理和维护将日益提上管理日程,如何有效实施农电管理,探索和创新农电管理模式,提高农电管理效率和效益,保证农网经济安全运行,将成为农电管理的重要任务之一.区县供电公司是农电管理的直接执行者,省级电力公司是中国农电管理的直接领导者,因此对中国省级电力公司农电管理模式进行研究具有重要的理论和现实意义.
一、中国省级电力公司农电管理存在的主要问题
中国省级电力公司农电管理体系存在的问题主要表现在以下两个方面：
（一）农电管理系统各部门的组织力不强
除专为农电管理而设立的市农电工作部等农电专职机构外,参与整个农电管理的还有市级各专业职能部门和县供电局的专业职能部门.在农电管理过程中,农电工作部等往往处在监督的地位,很多对县级供电公司进行指导和技术支持的具体工作需要由专业职能部门来承担,而专业职能部门自身也有任务安排,农电工作往往只是他们的“副业”,因此不可能将其全部精力投入到农电管理工作中,如果考核方式不够有力,农电工作“专业化”管理效率就有可能打折扣.
（二）县级供电公司自身的组织力不强,急需先进企业给予各方面的指导和帮助
一个企业的组织力不仅包括组织结构力、组织科技力、组织执行力等硬性的组织力指标,还包括组织传播力、组织学习力和组织文化力等软性指标.以往对于硬性的组织力指标关注较多,如投入了大量的精力完善农电的设施建设,对县级供电公司提供科技支持等,但对县级公司的软性组织力的关注度却相对不足,例如企业文化的培养等方面.要真正实现县级供电公司向优秀企业的发展,光靠资金技术的支持是不够的,还需要在先进企业的带动和帮助下,提高软实力,才能全面提高县级公司的综合实力,所以不能仅仅从资金方面进行补贴,而要采取“城网带农电,大网带小网”的管理模式.
因此,中国省级电力公司农电差异化管理必须从以上两个方面入手,通过加强对专业职能部门的考核力度,将其更好地融入整个农电管理体系,再通过强化对县级供电公司的全方位监督、指导、帮助,从而提高县级供电公司整体的组织力和竞争力.
二、管理界面划分和专业管理通道设置
管理界面的划分十分重要,因
关于电力公司论文范文集
（一）协调界面冲突,整合农电各部门工作
管理界面就是通过对组织结构和非组织结构等界面环境的设计,将重要的界面关系纳入管理状态,使得跨界面的交流、协调和合作能够有效进行,以协调界面冲突.在界面冲突得以缓解的情况下,农电各部门间整合的障碍也会减少,实现部门间的控制、协作与沟通,达到农电部门间有效整合的目的.
（二）保证农电工作良性运转
农电发展空间是由许多个与之相关联的社会组织构成的,这其中既有农电各部门之间的关系,又有农电和用户等各个方面的关系.在农电企业内部,由于不同职能部门之间,职能部门各小组之间,小组成员之间,在信息交流、资源共享等方面无不产生出无数个管理界面.在农电管理过程中,处理、解决好部门各个界面之间的关系,加强界面之间的交流、协作和沟通,亦是保证其良性运转的关键.
（三）提升农电技术创新的成功率和效率
管理界面的有效性对技术创新的成败和效率具有很强的影响.成功的创新需要在技术、市场营销以及生产等部门之间形成高水平的、跨职能部门的协作关系.通过一系列界面管理手段,可以协调界面冲突、整合农电各部门间的工作、降低每次的沟通协调时间,最终提升农电技术创新的成功率,提升技术创新效率.
（四）提升农电工作效率,提高客户满意度
管理界面可以降低农电各部门间的整合障碍,提升不同部门人员的协调程度,进而降低企业部门间沟通的时间成本,提升理解的准确性和一致性.在界面管理下,工作效率将得到有效的提高.界面管理使部门间人员的理解趋向一致,市场营销人员能更好地将用户需求传达给相关人员,如在技术人员的参与下,提高供电可靠性,这必然会使用户的满意度得到提升.
（五）是企业面向信息化、网络化和知识化经济的需要
当前,企业界面管理越来越受到管理学界和企业界的高度关注.在企业中,管理结构的扁平化、蓝领与白领分工的消失以及学习型组织等现象的出现,使管理的视点从垂直问题转向了横向问题.用界面管理理论指导和解决现代企业适应网络经济和知识经济中的一些问题,将成为界面管理理论新的研究热点.
三、中国省级电力公司农电管理模式构建
根据中国省级电力公司农电管理存在的主要问题,满足农电管理的实际需要,可以构建出图1所示的基于专业化垂直管理的农电管理模式.在此管理模式中对农电实行省、县二级管理,采用专业管理与归口管理相结合的管理模式,对县级供电公司的日常工作,主要采用专业化垂直管理,农电工作部主要负责协调各专业部门及各县级供电公司的相关工作.此模式的优点在于：
（一）有助于专业化水平的迅速提高
在此种模式中,对县级供电企业的日常工作,要采用专业化垂直管理模式,由专业部门负责指导,有利于专业技术向县级供电公司深入,更有助于专业化水平提高.
（二）有助于农电部门从整体层面考虑农电工作
在本模式中,可以将农电部门从对县级供电企业的日常管理工作中解放出来,这使得农电部门有足够的时间和精力从全局考虑农电发展问题,而不拘泥于解决某个具体问题.
本模式的劣势是各个专业职能部门需要承担比较重的管理责任,且市公司的农电工作部的地位需要得到适当提高,否则难以协调日常工作.
四、中国省级电力公司农电差异化管理模式的运行机制
此模式采用专业管理与归口管理相结合的管理模式,对县级供电公司的日常工作,主要进行专业化垂直管理,农电工作部主要负责协调各专业部门及各县级供电公司的相关工作,实行分专业垂直管理后,为防止出现上级农电工作精神和要求得不到统一及时的贯彻落实,防止农电管理出现缺位或盲区,防止管理责任多元化、工作推诿扯皮,防止重自身专业工作轻农电管理工作等现象,必须建立起有效的工作机制,以保障农电各项工作统一、协调、有序、深入的开展.
（一）建立沟通协调机制
为保证上级农电工作精神和要求得到统一及时的贯彻落实,实现农电工作在市公司、县级供电企业各层面整体协调推进,各层面要建立起使农电管理机构有效发挥和行使农电归口管理、总体协调和评价考核的作用,各相关专业职能部门高效配合农电管理机构做好农电综合管理工作,各相关专业职能部门之间有效沟通协作并实现信息共享的沟通协调机制,以制度明确相互之间沟通协调的方式、内容、时限、责任人等.
一是在市公司层面建立农电工作联系人制度,人资、财务、物资、安监、科信等相关部门明确一名负责人为农电工作联系人,涉及农电的工作由农电部与相关联系人沟通协调；二是建立重点工作推进机制,将年度农电重点工作任务分解到相关职能部室和市公司,明确工作目标和计划,农电工作部进行过程跟踪管控；三是建立农
关于电力公司论文范文集,与中国省级电力公司农电管理模式相关论文怎么写参考文献资料：