论文网
企业文化有关论文范文数据库,与企业员工激励问题相关论文开题报告
本论文是一篇企业文化有关论文开题报告,关于企业员工激励问题相关毕业论文参考文献格式范文。免费优秀的关于企业文化及绩效考核及员工方面论文范文资料,适合企业文化论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
工作,为员工提供宽松自由和谐的工作氛围,给予他们一定的自主权,让员工在工作中获得乐趣,体现他们的人生价值,增强他们自我激励的能力.实行人本管理,要加强与员工之间的沟通交流,切实把员工的需求放在第一位.管理者也应提高自己的职业素养、文化、管理素质,不能随意激励,率性而为,在激励理论的"以人为本"的指导下从事员工激励工作.
有效建立健全公司激励机制一个公司的发展,不仅需要充满智慧与先进管理理念的领导者,还需要一套行之有效的制度作保障.要想充分激励员工更好的工作,更好的调动员工的工作积极性,就要建立健全公司的激励机制.首先,满足员工保健因素,消除员工的不满,即为员工创造一个宽松自由的工作氛围,在工作时间、工作强度等方面都要有一定的书面性的规定,管理者不能随意更改.虽然工作有压力是必要的,但只有在良好的工作条件下,员工才能有高效率的工作.其次,要根据公司的发展,阶段目标、季度的变化等来实施不同的激励方案,把计划当做一项制度来履行.在每月月初公司管理者都要制定一定的计划,严格按照计划的步骤执行,不能朝令夕改.计划的目标一经完成,就可以享受一定的激励方案,诸如提前下班,多享受一天假期、现金奖励等.把工作计划、激励措施列入制度当中,才能保证计划最终能够完成.管理者起到表率作用,员工也会努力工作效仿他们完成工作目标,工作积极性自然得到提高.
将企业的各种激励机制制度化,才能确保激励措施的实施,有了制度作保障,才能使管理者不会失信于员工,员工得到公平对待,才会更加努力积极地工作,为公司创造更多的利益.
按需激励,完善激励结构激励的目的就是提高员工工作积极性,让员工更加努力热情的工作,要想实现这一目的,采取的手段就要灵活多样,对不同的员工,采取不同的激励方式,选择最能够打动员工的激励方法.这并不是说企业管理者随意激励,更不和建立激励机制相矛盾冲突,因为在建立机制时就要考虑到员工的个体差异,就要有一定的弹性空间.所以要研究每个员工最需要的激励方式,按需激励,才能取得最好的效果.有的员工比较年轻,生活压力比较大,对金钱的欲望比较强烈,这时候管理者应采用物质激励,有的员工工作时间较长,经验丰富,生活稳定,比较追求名誉,管理者就应采用荣誉激励,有的员工更加希望自己拥有更强的业务能力和更广的业务平台,提高业务素养,就应采用培训激励,有的员工没有目标就不会积极工作,这时就应采用目标激励,有的员工相比晋升更喜欢休假,就应采用假期激励等等.
总之,不同的员工,需求不同,适用的激励方式也就不同,所以应针对不同的员工采取不同的激励方式.
（四）建立科学公平的绩效考核机制和完善的人力资源管理体系
人力资源管理包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳务关系六方面的内容,贯穿在始终的就是员工激励.[2]员工激励与这六方面是相互联系,相辅相成的,要想做好员工激励,必须做好人力资源管理体系的建设.首先是人力资源在规划,在激励员工时,要做好个人目标与企业目标的有效结合,目标是员工工作的动力与源泉,要切实保证个人目标与企业目标的统一性,只有这样,员工才能在企业中实现自己的目标,找到自己的归属感,招聘培训要实事求是的告知公司规定,双方互选达成一致,加强沟通交流了解员工需求,只有了解员工需求,才能采取最适合员工的激励措施,才能满足员工最迫切的需求,才能是激励方案最有激励作用,绩效评估也是公司激励的一重要手段,只有公平合理的绩效评估体系,才能评定员工的工作业绩,才能及时、适度的采取激励方式,是应该奖励还是应该惩罚,是应该正强化还是负强化,是否满足了员工的之前期望等等,绩效评估是公司管理者采取激励措施的重要前提.所以在健全公司的绩效考核机制时,一定要满足员工员工的期望,做到公平、及时、适度的激励员工,这样才能持续不断地激励员工热情积极地投入工作.劳务关系式激励员工的一个法律保障,更加切实有效地维护员工利益.
本篇论文出处:http://www.sxsky.net/jingji/022254.html
(五)加强企业文化建设,创建良好的文化环境
企业文化是在一定的的社会经济条件下通过企业经营活动实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业的灵魂.[3]它主要分为三个部分：物质层、制度层和精神层,企业文化的灵魂和核心就是精神层,因为它反映上到企业管理者、下到基层员工所有人的的共同认识和追求.企业精神文化是企业价值观的核心,是企业从创立到发展的传统结晶,是维持企业生存的精神支柱.[4]公司要根据自己的特点,创造属于自己的而且适合自己公司的企业文化.积极的企业文化可以使企业员工从内心真正的产生一种积极向上和努力拼搏的心理,这不是一种外在、强制性的,而是一种内在的引导,让员工产生一种对公司对工作的使命感、责任感,更加积极主动的为公司奉献自己的力量.所以说,拥有良好的企业文化,让员工把工作变成一种自觉行为,把工作当成一种乐趣,当成一种快乐,而不是为了完成工作任务或是其他一些硬性指标才工作.因此,企业文化是一种内在的力量,这种力量是任何其他激励方式都不能比拟的,它发挥的作用无穷,能够最大限度地激励员工努力工作.加强企业文化建设,就要把员工当成一家人,让员工有归属感,多关心员工,管理者与一线员工要互相包容与体谅,共同努力创建适合自己公司的企业文化,让其发挥激励员工的独特作用.
三、总结
由于企业管理者不称职、公司制度不健全等各方面的原因,企业在激励员工方面存在着各种问题：激励思想不对称、激励机制不健全,激励结构不合理、激励方式太单一等等.所以,企业管理者要更加重视激励的作用,建立科学合理的激励机制,给员工提供公平和谐的发展平台,营造出员工积极进取的氛围与环境,创造出优秀的企业文化,让企业在激烈的竞争中立于不败之地.
参考文献：
[1]王志明,顾海英.人性假设与企业人力资源管理[J].科学管理研究.2013（02）
[2]周三多.管理学--原理与方法[M].高等教育出版社,2010.
[3]罗长海.企业文化学[M].北京：中国人民大学出版社,2010.2
[4]爱德华劳勒三世.组织中的激励[M].中国人民大学出版社,2011.30
作者简介：刘聪（199103）,女,汉族,山东泰安人,山东财经大学工商管理学院,2014级硕士研究生,研究方向：人力资源管理.
企业文化有关论文范文数据库,与企业员工激励问题相关论文开题报告参考文献资料：