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关于库存管理类论文范文素材,与超市配送中心业务流程优化思路方法相关论文格式

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#30340;时间与商品销售周期相适应,使商品库存尽量合理并且便于管理.为了达到以上要求,需要作好库存控制和入库作业方面的工作.

库存管理,是在满足顾客服务要求的前提下通过对库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的竞争力.库存控制和管理主要包括：

（1）如何用有限的人力、物力和财力做好库存管理工作；

（2）商品库存定额核定多少合适；

（3）保本保利分析；

（4）商品库存滞销预警管理；

（5）过期商品预警管理；

（6）自动生成需采购商品目录

（7）商品库存结构评价.

2.库存优化策略方针

在对某连锁超市配送中心现有库存管理现状分析的基础上,我们提出了针对连锁企业经营特点的库存优化策略方针.

一般连锁超市经营的商品达两万多种,如果对所有商品都投入同样的管理力量,采用相同的重视程度,是既不可能也不必要的.应根据商品的价值对库存商品进行总体分类,对于不同类别的商品分别给予不同的重视程度,对于重要商品给予较高的重视,严格进行管理；对于一般商品则相对投入较少的人力、物力和财力,进行一般管理.

在具体使用中主要是ABC分类管理法,ABC管理法是指根据管理普遍存在的“关键的少数与次要的多数”的分布特征,运用定量分析方法按重点（A类）、一般（B类）、次要（C类）进行分类排队,以分别采取不同管理方式,投入与价值相适应的一种管理方法.通过信息管理系统中的决策分析功能,可以对配送中心的商品进行ABC分类.

对A类商品库存进行严格的库存量的控制,确定其上下限,确定经济采购批量,开展保本保利分析工作

关于库存管理类论文范文素材,并实行一天盘点一次,及时发现问题、解决问题.对于B类商品库存也应尽量进行保本保利分析工作,实行一个星期盘点一次,并根据日销统计报表对库存商品的销售情况作出预测,对畅销商品加强销售情况的跟踪,及时采取措施满足要求；对于滞销商品按保本利原则尽可能削减库存.对于c类商品由于数量较多,只能进行一般管理,按每个月盘点一次,重点是了解商品销售量的变化,根据季节、商品特性等方面的情况控制商品的库存情况.

3.库存管理的重点问题

库存的分类管理是按销售额的大小来对商品进行有重点的管理,但考虑到不同商品由于其供货来源是否容易、是否因季节的不同而需要不同的库存量,因此在管理商品库存时,还应注意以下问题：

（1）是否需要库存

哪些商品需要库存,哪些商品可以不要库存,这是库存控制决策中一个十分重要的问题,必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定.进行决策时应从商品供应条件和经济效益两个方面进行综合分析.

首先,从供应条件分析,应考虑三个因素：有没有可靠的供应来源；商品流通部门的服务质量；有没有可靠的运输条件.这三个因素是相互联系相互制约的,如果某种商品有可靠的供应来源,供应渠道畅通,商品流通部门服务质量好,并有较好的运输条件,就可以考虑不要或少要库存.如果三个条件中有一个不具备,就应该保持库存.对于生产厂家在本地或在本地有配送中心的商品,蔬菜、水果和肉等对新鲜程度要求较高的商品,则不应该保持较大的库存量.

其次,从经济效益分析,即使上述三个条件都具备,也不一定能满足不要库存的决策要求,究竟要不要库存,还需要从经济效益的角度作进一步分析.一般可从订购费用和保管费用两个方面进行分析比较.当保管费用大于订购费用时,可考虑不要库存；反之,就应考虑一定数量的库存.

（2）能否补充库存

当决策已经决定某种商品需要库存后,就要进一步分析采取何种采购方式,是分批采购订货,还是一次性采购订货,必须具体分析.采购方式一般有两种：一种是连续采购补充的库存,这类商品有可靠的供应来源,供应不会中断,配送中心可以一批一批地陆续采购订货；一种是不能连续采购补充的库存,这是指供应此类商品具有很强的时间性或季节性,如果失去采购订货时机,供应就会发生中断,对这类商品,必须根据实际情况组织一次性订货,以确保经营的需要.

综上所述,要实现超市配送中心的成本和效率都达到最优值,必须从门店配送流程和车辆制度优化及合理的库存管理办法入手,最终使企业建立一个良好的物流供应链.

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