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关于财务风险类论文范文文献,与建筑企业财务风险的管理相关毕业论文模板
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加强建筑企业财务风险防范的措施在签订合同时,要加强风险控制建筑企业在签订合同时,有关负责人要尽可能地仔细研究合同中
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企业在进行项目招标进价时就应该对成本形成全面的预算管理,在合同正式订立之后,建筑企业应组织相关的成本管理人员、财务会计和一些工程项目中的技术人员一起商讨并优化项目承建过程中的施工方案,在充分保证工程完工质量达标的前提之下,尽量以最低的成本来实现最大的收益.同时还应该严格控制施工期间的费用支出,对于施工期间不同部门之间的费用支出要严格控制,禁止不必要的浪费,这也是减少成本开支的管理重点之一.
3、在施工中要提高工程作业的安全意识,加强安全管理
建筑企业的安全部门负责人应该定期组织安全意识培训并高频率不定时地抽查安全排查工作是否被严格执行.
4、在对财务风险进行管理时,要建立严格的内部控制机制
通常企业的财务风险管理机制涵盖了风险管理目标、管理机构设置和人员配备等方面,并且明确规定了各有关部门在财务风险管理中担当的角色与职责所在,以及具体进行财务风险管理的程序步骤.处理制度的建立,制度的执行也有着十分重要的意义.光有良好的风险管理制度但却得不到有效执行,那就只能形同虚设.为了提高企业内部工作人员的财务风险管理意识,需要企业的管理决策层能够起到积极的带头作用,倡导员工们尤其是财务人员应该遵守基本的职业操守,深入分析企业经营过程中遇到的各类风险前兆,将风险扼杀在摇篮中.
5.在选择建筑项目时,需要进行审慎分析
建筑企业在选择是否承接建筑项目时,应当结合实际情况,充分地分析项目的可行性,并按照一定的评价方法,对其进行总体的打分,要及时地放弃那些无法带来正效应的项目,不能为了取得项目而盲目承接一些在自己能力范围之外的项目,只要有项目就去参加投标上马项目,最后不仅不能够获得项目带来的预期收益,反而会造成成本的浪费,切断自己的资金链条.建筑企业若想在行业中争得头筹,不能依靠“围标”这种不正当不合理的方法,这些手法最终导致的结果可能是“赔了夫人又折兵”.
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【参考文献】
[1]田学芳：施工企业财务风险分析与防范[J].财政监督,2014（3）.
[2]王启元：论施工企业风险的规避与利用[J].生产力研究,2014（12）.
[3]叶晓：工程财务与风险管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2013.
（责任编辑：张瑶瑶）
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