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关于作业方面论文例文,与成本会计之作业成本法相关毕业设计论文
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;理起来也较为复杂.霍州煤电集团如果无法准确的做好资料的收集与处理,对于作业成本法的实施必定会有很大的阻碍.（4）各部门之间协作差.霍州煤电集团是一个大型企业,分配的部门比较多,为了简便,或是为了减小实施的阻力,以部门为基础来建立作业中心,而各个部门的团结和协作意识比较差,这样就会影响作业成本法的有效实施,因为作业成本法是一项庞大的系统工程,需要各个相关部门,甚至全集团上下共同配合才能完成,它的实施与维护会为各部门增加大量额外工作,这对当事人而言无疑是一种增加的成本.作业成本法的团队是由各个不同部门抽调人员组合成的松散组织,各个部门之间依靠成本动因来进行连接,这就要求参与部门在设计和实施中给予协作和配合,但是在绩效考核阶段由此带来的好处却不一定体现为该部门业绩的提高,反而将自己的作业合盘托出,这样或多或少会暴露出部门的缺点和不足,这样一来必然会对作业成本法的实施产生抵触情绪.另外在设计和分析阶段需要各部门的协作和配合,同时在实施和考核阶段又离不开各部门自身į
关于作业方面论文例文
（5）运用作业成本法带有一定的主观随意性.霍州煤电集团运用作业成本法在确认资源和作业,以及为资源库和作业库选择最佳的成本动因等方面,并不总是客观的和可验证的,难免具有主观性和一定程度的武断性.首先,该集团在运用作业成本法时不是使用企业生产经营过程中所涉及的全部作业,而是通过剔除合并大量减少作业数,这就需要依靠一定程度的主观判断,这为管理者操纵成本提供了可能,也降低了公司间报告结果的可比性,与现行会计准则的要求有一定的差距.其次,该集团的作业动因和资源动因的确认和选择在很大程度上是由工程人员和技术人员来决定的,每个人都会选择不同的作业动因,因而不同的会计人员会有不同的结果.这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差,导致成本信息部真实,这样就不利于正确的核算成本,不利于企业管理,并在很大程度上影响作业成本计算在上市公司中的应用推广.
三、合理采用作业成本法,提高企业经济效益
在市场经济不断发展的条件下,企业经济效益的好坏直接影响并作用着企业成本的高低,所以,霍州煤电集团应该花大力气放在成本的管理上.目前,集团生存和发展的关键是加强成本管理,降低综合成本.只有加强企业成本管理,才能在市场竞争中获得发展,立于不败之地.
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（1）依据自身条件,兼顾成本效益原则.霍州煤电集团应当兼顾成本效益原则,依据自身情况从生产水平和成本结构两个方面来考察是否满足作业成本法的核算条件,充分考虑各方面的因素,分析企业应用作业成本法是否能够为企业增加收益,提高成本管理效率.作业成本法的应用实施需要企业具备一定的条件,生产技术水平低或制造费用比重较低的企业应用作业成本法,不但不能获得更加准确的产品成本信息,复杂的核算工作还会造成企业资源的浪费,增加不必要的成本支出.因此,霍州煤电集团需要经过认真、慎重的分析,依据自身情况选择合理的成本核算方法.
（2）提高生产水平,增加制造费用比重.作业成本法的优越性主要体现在成本核算中对制造费用的准确分配上,但现在霍州煤电集团还属于劳动密集型企业,直接材料、直接人工等直接成本在产品成本中所占比重较大,制造费用等间接成本所占比重较小.该集团要想实施作业成本法,首先需要加大科技创新投入,采用先进的生产设备,提高企业的技术水平和员工的技能水平,实现企业由劳动密集型向技术密集型的转变,提高制造费用在产品成本中的比重,以便于更好的发挥作业成本法的效果.
（3）完善信息化系统配套设施.霍州煤电集团现在最主要的任务就是信息化的提高,因为技术是一个企业进步的不竭动力,如果不加强技术,就会落后于其他的煤电企业.作业成本法的实施并不是轻而易举的而是需要大量的数据信息和计算机网络的支持,不管是在运行还是管理上都涉及到很多计算机方面的知识,作业成本法中的很多应用都需要信息化技术的支撑,所以集团应尽快完善管理信息系统和信息技术系统,实现计算机网络链接并建立配方库、标准库等基础数据库,使作业成本法在管理信息系统下建立独立的作业成本法核算系统并为作业成本法的实施所必需的数据信息提供一个处理加工的平台.所以信息化技术的加强是霍州煤电集团履待解决的问题.
（4）以企业作业流程中的关键节点为基础建立作业中心.作业中心的建立是应用作业成本法的基础,有了作业中心资源才有了归集的对象,成本的分配也才有了分配的标准.科学建立作业中心的方法应该是以企业作业流程中的关键节点为基础来建立,然而霍州煤电集团应用作业成本法在建立作业中心时为了简便,或是为了减小实施的阻力,会选择以部门为基础来建立作业中心,这样做实际上是十分不可取的.霍州煤电集团与其他企业相比,有一个明显的特点就是集团内部组织结构非常不稳定,那么以部门为基础建立起来的作业中心也必然是不稳定的,动摇了作业成本法实施的根基,电气在实施作业成本法的过程中,将会大大影响到作业成本法的应用效果,霍州煤电集团应当改进以部门为基础建立作业中心,取而代之的是以企业作业流程中的关键节点为基础建立作业中心.
参考文献：
[1]师巧成.作业成本法在企业的应用问题研究[J].财会研究,2010,（17）.
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