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应收账款方面有关论文范文集,与鑫科明汽车配件公司应收账款的管理相关论文摘要
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济效益,采用赊销的方式与客户签订合同,这样就会增加企业的应收账款,而且合同中对于这些客户所欠的货款并没有明确规定损失赔偿的问题以及应该由销售人员负责追款,也没有要求由谁来监督其款项是否收回,这样就形成了高销售额低收益的局面.没有明确责任体系,这样就会产生依赖心理,没有人催收没有人理会,人人都在找借口推卸责任.企业为了改变这种局面,应该将销售人员的回款力度与工资、奖金挂钩,业务员的工资按回款的一定比例和业绩两个方面来考虑,而不仅仅单纯的依靠销售额去评定业绩,这样就会对销售人员形成制约,激发销售人员能够
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（三）加强企业应收账款的内部控制
企业发生的各类应收账款应及时的进行清算、催收,并定期核对账目,就像鑫科明这种批发类企业应收账款一般是月对.经确定确实无法收回的应该按比例计提坏账损失,而且财务人员要按照时间的长短,定期编制应收账款账龄分析表,将债务人名称,债权形成的时间以及债务人经营状况等内容在表上作出精准的反映,以便全面了解现状,并且针对不同的客户制定相应的收账政策.
（四）确定对企业利益最大的结算方式,制定良好的信用政策
企业的信用政策是通过各方面综合考虑之后而制定的一些原则上的规定,而且现在企业都采用信用评级来判定其客户信用状况是否良好,会计人员在对应收账款进行结算时,应该根据企业自身的特点,选择最佳的结算方式.鑫科明汽车配件公司在批发的过程即是从供应商那拿上货然后进行批发,当企业销售紧俏的商品时,对于新客户和信誉度不高的客户,银行本票、银行汇票、转账以及承兑的方式,如果企业不同意先付款,为了能够销售商品,但又能按期收回资金的情况下,应采用托收承付的方式,委托运部托进行收款,收取手续费的方式进行结算,这样就能保证货款及时收回,委托托运部收款并支付手续费收款是现在最主要的收款方式,因为这样就会减少很多中间环节,减少必要的麻烦.
四、企业应收账款未来的发展趋势
在现在商品经济时代的大环境下,应收账款的管理已经成为了企业管理的一个重要组成部分,在企业管理中占据核心的地位.如果在对账中发现企业明细与客户往来对不上,除了销售明细上的问题以外,还有一个重要的原因是对账工作的脱节导致的,销售人员只负责销售,而不去理会款项是否收回是否正确地将货物送给客户,然后就将托运单和销售清单给了财务人员,财务人员进行对账面的录入审核,但是客户涉及几百甚至上千,财务人员在有些时候根本无暇兼顾那么多的问题,这样就会导致财务系统上与客户实际的账目不符合,而且一般都是债权人主动联系客户,这样就会使得催款工作的停滞,有些客户甚至以此为借口而拒绝付款或拖延付款,从而丧失企业的机会成本给企业带来不可估量的损失.未来的企业应收账款管理应该克服这样的问题,将销售与财务统一进行管理,而不是分开各施其职,销售人员也应该定期的与客户进行对账,并将收款情况及时的汇报给财务,财务人员根据其实际情况去进行账目核对.
未来鑫科明公司中的应收账款管理应该与社会接轨,财务部门不仅通过财务信息还应该参与财务的决策,监督企业的经济行为.应收账款产生之后,不仅仅要对其进行收款,还要想办法加以利用,用应收账款进行融资是现代企业产生的一种新的金融衍生品.用应收账款进行融资主要是根据根据交易双方之间的赊销行为而设计的,企业自身可以以债权人地身份将其与客户签订的协议转让给银行,由银行提供融资等金融服务,这种融资方式能够迅速的解决企业因应收账款而导致的短期流动资金不足的风险.应收账款在企业中属于变现能力相对较强的地位,仅次于货币资金和短期的投资,其风险相对于长期投资来说已经小很多,因为长期投资的收益具有不确定性,而应收账款至少已经确切的存在,且属于企业自有资产,这样,企业为了解决临时的资金短缺,可以将应收账款拿到银行抵押或者直接将其出售给银行.随着我国金融市场的不断完善,与企业的关系已经达到密不可分的程度,与企业的发展相辅相成,企业应该利用应收账款进行融资,提高企业的变现能力,从而有效地避免坏账的产生.
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五、总结
鑫科明汽车配件公司中应收账款的管理相对于当前的有限公司制来说有点滞后,企业应该根据自身的业务需求逐步完善,并与社会同步,发挥应收账款应该起到的积极的作用,而尽量规避风险,减少坏账损失的发生.
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