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机会,充分享受减免政策.

以上成本管理与控制的办法在京沪绿色通道6号地工程项目中实施后,成效显著,计划的执行率提高了5.2%,单元成本降低了2.6%,非生产性支出和预算外支出明显降低,分包队伍素质的提升,减少了纠纷中的成本支出,成本意识得到加强,成本管理的作用突显出来.

四、结束语

2012年,在北京平原造林工程开始后,周边的省市均也大范围的开展了各种绿化造林和城市滨河森林公园的改扩建绿化工程,由此绿化施工市场竞争更加激烈,跨省市地区投标中标已成为各绿化工程公司的经营趋势,上述措施在我公司的“京沪绿色通道6号地工程项目”中已经得到有力的证明.

综上所述,施工成本控制与管理贯穿整个施工过程.绿化和节能减排的多项环保政策措施并举才能更加有效的提高空气质量,还天空湛蓝,真正达到PM2.5的指标要求,而成本管理也是如此,多项措施齐头并进、与时俱进才能行之有效,并具有可持续发展性.

参考文献：

[1]黄东强：施工企业的项目成本管理与控制研究[D].华南理工大学,2010.

[2]赵雪梅：论文名称绿化施工企业财务核算的几点思考[J].中国管理信息化,2012,第15卷第8期.