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关于战略管理方面论文例文,与对企业战略管理的相关本科毕业论文范文

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摘要：企业战略管理是企业成功实现目标的保证,完整的战略循环过程使得战略实施过程得以充分保证.

关键词：战略；战略管理；战略实施过程

中图分类号：F275文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2013）02-0101-01

战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略,是组织成功的最佳保证,同时也是对所有管理的最佳测试.企业制订一个完善的战略,使其能够获得成功.没有一个战略就很难使企业获得成功.

一、战略管理的任务

战略管理的任务之一是制订战略的愿景和使命,任务之二是设置目标,任务之三是制订战略、实施目标,任务之四是执行战略,任务之五是评估与调整战略.在这样的过程中,还要反馈在每一个阶段中,都会有改变,或者改进,在必要的时候进行修正.从任务一到任务五形成一个完整的循环过程,这使得战略实施过程得以充分保证.

二、愿景和使命

作为愿景来讲就是要指出企业长期的发展方向,明确界定公司的未来,这就是愿景.市场和顾客,是企业战略中必须考虑的问题,没有一个很好的市场,没有顾客的需求,再好的愿景也是没有用处的.愿景并不是非常遥远的战略,使命有了愿景,然后就要把它落实,所以要谈到企业的使命.使命的背后是一种文化.

企业使命的重要性.首先要保证目标一致,为资源的更好配置打下好基础,调整利益相关群体间的分歧,解决管理者间的不同观点,为目标和战略打下基础.指导企业更好地发展,这是企业的发展方向问题.

从以上可以看出,企业的愿景和使命,它所要回答的问题是不同的,愿景要回答的是企业要成为什么样的公司；使命所回答的是企业的业务.战略愿景考虑的是企业未来的经营道路,公司试图形成的一种形式,这是愿景考虑；使命考虑的重点在于目前的经营活动,那就是企业目前的业务是什么,包括目前的业务和所服务的顾客的需求.再强调一点是,没有顾客,什么都是空谈.当然顾客中最重要的是顾客的需求和偏好,他们目前的需求以及偏好、将来的需求以及偏好都会影响企业使命的设定.

三、企业的目标

目标是要把愿景转化成具体的效益,同时还要为效益提出一个衡量的标准,包括一些财务数据以及一些其他的数据.把目标具体化,就出现了财务目标和战略目标.但不管叫什么目标,它都是很具体的.战略就是管理的一个博弈计划,它要考虑如何确定企业在已经选定的市场上的位置,即市场定位问题、成功地竞争获得优异的业绩效益.

战略管理学术论文撰写与发表
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四、战略的制订

（一）制订和确定战略时要考虑的几个如何

如何对消费者偏好的变化做出反应、如何面对同行业的竞争、如何对新的市场环境或者市场条件做出反应、如何在一个长期或相对长的时间内,在业务上获得发展、如何实现绩效目标.企业对一些消费者的偏好做出了反应,对竞争做出了反应,对市场环境变化做出了反应,但是如果拿不到一个很好的绩效,也等于零.有很好的理念却没办法实施是不行的,所以绩效问题是很关键的..确定战略时要考虑的如何让企业的利润增长,或者如何增加你的业务,如何取悦顾客、如何面对竞争对手、如何对变化的市场做出反应、如何去确定业务的定位,获得能力、如何达到企业的战略目标或者财务目标.

高层管理人员如何指导公司的业务应该用一种协调的、在全公司范围内实行的博弈计划,来规范管理人员和员工各自独立的行动和决策,使经理人员和员工之间有一个更好的默契.否则,不是做不好就是人员流失.当然这不仅仅个人力资源管理的问题,一个组织形式的问题,但更重要的是战略问题.

(二)企业战略的定义

要对战略下一个非常精确、非常准确、勿庸置疑的定义是不可能的,因为每个公司对战略的理念、对战略的认识都是不一样௚

关于战略管理方面论文例文0;.企业战略是高层所考虑的战略计划或博弈计划.它的目的是建立公司在其市场领域的位置,成功地和其经营对手进行竞争,满足客户的需求,或者着眼于公司的业绩.就像学生在学校里学习一样,每个人通过成绩找到自己的位置,每个人通过发表论文找到自己的位置.企业也是这样,它通过在市场上的销售,找到自己的位置.这个位置同时要考虑你不是一个人,而是在和竞争对手竞争,同时它还体现在顾客对你有没有需求,顾客没有需求,有再好的主意也没用.但是满足了顾客的需求,最终还要使企业获得效益.

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五、战略的实施和执行

建立一个组织先要考虑怎样建立一个组织.一个新的战略,就需要一个新的组织结构,这里的组织实际上是组织结构,用来推进新的战略实施.

对组织进行调整但在很多情况下,当一个领导人提出新的战略的时候,组织上得不到保证,所以他需要对组织做手术,希望能够在新的战略、新的基础上,得到圆满的实施.另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题,怎样通过预算,将资源更好地分配给关键部门,实现战略.

制订与战略相配套的政策、程序和体系就是支持战略实施的政策和运作的程序、体系.虽然有了一个很好的理念,但是如果相关政策不改变,也是难以实现的.企业文化是保证战略的实施一个很重要的方面,是要考虑怎样鼓励员工,使他们努力地为所设定的目标奋斗.一些企业现在很重视企业文化,良好的企业文化有利于保证战略的实施的,通过文化,通过人,我们把制度规范化.

六、战略的监督、评估和纠正

战略管理的第五项任务就是监督、评估和纠正,这是一个系统工程.如何去保证复杂系统的正常运转,这需要一个监督评估和纠正的过程.这是一个无终点的循环,在循环的过程中不断地进行适当的调整,使战略过程是一个正常的过程.战略管理实际上是一个动态的过程的管理,不是一个平面,也不是一个静态的,这对企业的管理提出了更高的要求,也是战略管理不同于一般管理的一个重要的区别点.需要强调一点,战略、战略的管理、或者叫战略管理,它和一般管理的区别是有一个战略的意识、战略的思考,但它和一般管理也有共同点,那就是管理.只不过它是把企业中各个部门的战略汇总到一起,是一个更高层次的管理.不要以为战略管理就是一个新的管理,就不需要过去的管理,仍然需要,只不过它是在一个统一、大的管理之下建立的一个更好的管理方式.

对企业战略管理的参考属性评定
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