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摘要：随着现代社会经济的快速发展,公路建设工程施工要求是越来越高,因此施工企业只能提高施工管理的水平来达到国家规定的质量目标,并利用现代公路施工管理的新方法与新思路来如何做好现代公路施工管理的每项工作.

关键词：施工管理管理目标公路工程建设安全管理

1.关于公路工程建设施工管理工作的基础探讨

随着现代公路工程的建设项目开展,我国公路施工企业都已经积累了丰富的施工管理经验.但是以前的公路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来.为了可以提高我国公路施工企业的管理水平、有效的解决以前公路工程建设施工管理中所存在的问题,我国公路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步.同时公路工程施工企业为了可以提高管理水平强化了企业每项管理工作的执行监督与项目管理.通过公路工程建设施工管理工作的有效执行保障公路施工质量、提高经济效益来实现我国公路工程建设的目标.

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2.公路工程建设施工管理重点

2.1明确公路工程建设施工管理目标,

促进管理工作的有效开展针对公路工程建设管理工作的重要性,现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作.通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础.首先,公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项.根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容,以此促进公路工程建设施工管理工作的开展.在此基础上,根据不同的管理内容确定管理工作重点,以实现公路工程建设施工管理的最终目的.以下就公路工程施工管理的几个重要内容进行了简要的分析与论述.

2.2公路工程建设施工质量管理的探析

作为公路工程建设施工管理工作的首要任务,公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点.首先,公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点.在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺

关于工程建设类论文例文控制,以此实现质量管理的最终目的.公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理.以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求.同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理.例如,针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等.以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作,预防质量通病、质量问题的发生.将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作,为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础.

2.3公路工程建设施工成本管理的探讨

作为公路工程建设施工管理工作的重点,施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键.通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建,促进企业的健康发展.以这一理论为基础,现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系.针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作,以此实现企业经济效益最大化的目的.根据成本控制管理的目标,巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理.针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果.同时,注重材料进场的符合与检验.通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益.另外,公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理.以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划.以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加.根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本,实现企业经济效益最大化的最终目的.另外,施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理,以此有效降低公路工程建设施工成本,实现企业经济效益最大化的目的.

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2.4针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理

在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天,施工企业设备管理是影响施工质量的关键.现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作.以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态.以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化.通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的.另外,针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性,施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理.以摊铺机为例,在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热.通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量.

3.强化人员管理与安全管理

在现代公路工程建设施工管理中,人员管理是影响施工质量、施工成本、施工管理工作有效执行的关键.因此,现代公路工程建设施工企业应加强人员管理与控制.以完善的组织结构、人员配备为基础,使公路工程建设过程能够在有效的控制与管理下实现管理目标、同时,为了保障人员稳定性、促进工作效率的提升,公路工程建设施工企业还应注重人力资源管理工作的有效开展.以完善的福利、良好的发展空间作为基础保障公路工程建设施工过程中人员的稳定性,促进公路建设施工各项管理工作的有效执行.另外,可针对公路工程建设施工特点,施工企业还应在管理工作中强化安全管理工作的有效执行.以临电、设备操作等作为重点开展安全管理工作,有效避免公路建设施工过程中电力事故、设备操作开始鼓的发生,保障人员的安全、降低安全事故处理费用.

本文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0264761.html

4.结论

通过上文论述可以看出,现代公路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量、关系到施工企业经济效益的关键.由于传统粗放型管理使得我国公路建设施工管理中存在着诸多的不足.这就需要公路建设施工企业以公路工程施工特点为基础,运用现代项目管理理论指导公路工程建设施工管理.通过科学的管理工作执行保障公路建设施工质量、保障公路施工企业的经济效益.同时从管理管理工作的执行的分析入手,了解企业管理工作存在的不足,以此促进企业管理水平的提高,促进公路工程建设施工管理工作开展.

参考文献：

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