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的种类上更加注重员工的差异,还在福利发放的方式上也做了创新.他们实行一种“弹性福利制”,即由企业给予员工一定的福利点数,员工可以在点数范围内根据自己的情况,从企业所提供的一份福利项目菜单中任意选择.这种方式对员工具有更强的激励作用,可以使福利政策的效用最大化,可以极为有效地改善员工与企业的关系.

3、为员工提供更多的成长机会.知识型员工更加注重个人的成长.如果企业把员工的个人成长需要与组织的需要统一起来,营造企业与员工共同成长的组织氛围,就可做到人尽其才,最大限度地调动员工的积极性,让员工对未来充满信心,觉得在组织中大有可为,从而提高对组织的忠诚度.对于那些组织结构扁平化的企业,由于无法用传统的职位晋升机制来鼓励员工成长,所以必须采用多样化的职位发展模式,为员工创造不同的职位发展阶梯,为员工提供自我管理职业发展道路的权利,从而留住优秀人才,并激励他们不断进步.

需要注意的是,培养人才既要考虑企业生产经营的需要,又要考虑员工个人发展的需要,促使企业经营与员工的个人成长协调发展.员工培养应该有计划地进行,例如,进行培训,在培训前应进行细致科学的培训需求分析,设计培训方案,培训后应对培训效果进行评估和跟踪反馈,确保培训一次受益一次,避免资源浪费.

(六)使企业成为一个学习型组织.

学习型组织是塑造企业文化的需要,因为它是一个不断开发、适应和变革能力的组织,企业一旦修炼成为学习型组织,不但可以使自己的生产和经营水平上一个新台阶,而且还具有构建核心竞争力并不断提升的能力,最终使企业获得可持续发展的竞争优势.在激烈的市场竞争中,企业不能孤军作战,而是要经常虚心地与各种类型的企业进行交流,互相学习,了解市场动态,进而提升自身的知识和技能.

参考文献：

利用非价格因素提高企业核心竞争力参考属性评定
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