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以预测；四是忠诚,保全别人的面子；五是开放,敞开心扉,与他人倾心交流,共享信息.

3、团队成员之间相互尊重.决定团队精神形成的最重要原则无疑是尊重,一个特定团队内部的每个成员之间能够相互尊重彼此理解,是团队精神能够形成的基本条件.一个团队工作的全部要点在于,它允许组织依靠员工的思想观点,而且,如果组织不尊重那些人的意见,团队工作就不可能完成.人们只有相互尊重,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对组织的全部奉献,团队共同的工作才能比个人单独工作更有效率.

4、团队要不断进取.首先是团队学习.团队成员不断地提高自己的素质,需要舍得在学习方面进行大量持续的投入.让整个团队弥漫着“活到老,学到老”的气氛.其次是迎接挑战.每个团队成员都应该勇敢地迎接一个又一个挑战,在失败中崛起,从挫折中学习,胜不骄、败不馁,让团队不断地进步.再是对外开放.团队充满开放的气氛,鼓励不断吸收新鲜事物,有着很好的对变化实行监测的预警系统和习惯,能对技术的变革作出迅速的反应,对价值观的变化作出调整,并经常能创造性地解决问题.

5、员工老板之间相互保持高度一致.只有个人利益与公司利益、老板利益紧密地结合在一起,企业发展壮大了,员工的个人利益才有可靠的保证.员工个人的事业发展也离不开老板.员工如果处处从老板的角度着想,在工作上竭尽所能,也才有可能在个人的事业发展上有所建树,有所成就.

参考文献：

[1]李丽萍、团队建设[N].中国教育报,2012.3.17

[2]胡光辉、团队建设的经济学分析[J].中国青年研究,2009（6）

[3].章志光.心理学[M].人民教育出版社,2012

[4]张德、赫文彦.关于成就动机的几个问题,心理科学,2011.24（1）：94-95

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