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态、员工能力以及员工的管理三方面构成,建立良好的组织能力才能有效整合企业财务、策略和技术等多种资源,提高顾客的满意度和认同感,进而获得竞争优势,最终促进企业发展.四、研究趋势
最近几年,许多学者在研究企业家能力对企业成长的影响时认为企业家能力应该随着企业的发展不断变化才能适应企业各个阶段的发展,对于企业家能力的研究应该是动态变化的.
贾生华（2004）把企业家能力看作不完全的能力束,他认为一个企业家不可能拥有完整的能力束,但是只要他能恰当的组合自己的能力,形成与企业发展阶段相适应的能力束,那么他就是一位优秀的企业家.他指出企业家能力束分为三种类型：一是创业能力束,是促使企业生存和快速成长的能力组合；二是守业能力束,是使企业长久持续发的能力组合；三是展业能力束,是应对企业经济周期性衰退时,开拓新领域并促使企业二次发展的能力组合.
其后许多学者对企业家能力在企业成长过程中的动态变化进行了研究,认为企业各阶段特征与面临的问题存在很大差异因此对企业家能力的要求是动态变化的（张慧杰,2006；张焕勇等,2008）.譬如,张焕勇等（2008）认为企业家发现机会的能力应随企业的发展逐渐递减,而资源整合的能力则是递增.
研究者针对企业创建期、成长期、成熟期以及衰退期的特征进行了研究,以此为根据确定了企业家能力对各个阶段的适配性（魏秀丽,2005；张慧杰,2006；章厚丽等,2007；张焕勇等,2008；许庆高等,2009）.
基本上大多数研究者认为在创建期企业面临的是开拓市场的任务,因此企业家的创新能力、发现机会的能力和建立关系的能力较为重要；在成长期企业面临市场和组织的扩张,企业的快速发展要求企业家具备更强的管理能力和战略能力；在成熟期企业已经具备了相对完善的管理机制,同时面对更加剧烈的市场竞争,企业家只有提高自身以及组织的学习能力和战略能力,不断更新自己的产品,才能长久持续发展；而在衰退期企业家面对着市场的萎缩、管理的松弛,必须具备更强的战略能力、资源整合能力以及创新能力才能使企业在困境中重生.
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